當(dāng)經(jīng)濟學(xué)家考慮到我們所說的東京奧運會費用時，他們當(dāng)然會關(guān)心花費的美元。

然而，真正的成本是經(jīng)濟學(xué)家所說的“機會成本”。2013 年時任首相安倍晉三在準(zhǔn)備開始2020年奧運會的那一刻起，他的政府就有了一切機會實施他說起來的大膽的計劃，以結(jié)束通貨緊縮并重現(xiàn)1964年的輝煌。

是的，是的，這就是東京奧運會，利用奧運會短短的幾周時間來實現(xiàn)日本1964年式的奧運會的政治影響力。

1964那一年，東京舉辦了現(xiàn)代歷史上真正壯觀的奧運會之一。當(dāng)時的日本是真正的世界強國，東京遍布摩天大樓、霓虹燈閃爍的天際線、前衛(wèi)的體育場和以每小時130英里的速度行駛的子彈頭列車（當(dāng)年真的是特別快），令世界驚嘆不已。

日本重回國際社會要歸功于安倍的祖父岸信介，他是1964年奧運會時期的首相。對安倍而言，2020年東京奧運會既是繼承家族遺產(chǎn)的某種手段，也是56年后重現(xiàn)1964年后經(jīng)濟繁榮的一種手段。

當(dāng)然，Covid-19顛覆了劇本。日本不僅要支付數(shù)十億美元才能將2020年奧運會推遲一年。它還輸?shù)袅祟A(yù)期4000萬的游客，日本戲稱它是安倍的派對。

但事實證明，1964年的日本技術(shù)復(fù)興與現(xiàn)在的日本之間的巨大鴻溝令人驚訝。2020年，日本是僅次于我國的亞洲第二大經(jīng)濟體，但在他在科學(xué)技術(shù)上，卻早就陷入了困境。

日本公司曾經(jīng)通過隨身聽、電腦、彩電和游戲改變著一切，但現(xiàn)在卻在智能手機和存儲芯片方面落后于中國，甚至落后于韓國。體育記者奧運期間的最大抱怨之一：他們需要使用的移動應(yīng)用程序和網(wǎng)站的問題，既不便利，也不好看。

安倍時代癡迷于上演一場與祖父競爭的精彩表演，2012年12月，安倍2.0突然成為一個大膽的改革者，他制定了一項多管齊下的計劃，以減少繁文縟節(jié)、改變厭惡變革的官僚機構(gòu)、激勵創(chuàng)新、賦予女性權(quán)力并吸引外國人才。

這聽起來可能過于簡單化了。但是，從日本在2013年獲得奧運會主辦權(quán)到2020 年初出現(xiàn)Covid-19的那一刻起 ，安倍晉三的絕大多數(shù)政府計劃實際上都沉寂了。要么是因為分心，要么是他真誠地希望奧運會能改變經(jīng)濟游戲規(guī)則，無論如何，安倍時期的改革無果而終。

日本在收緊公司治理方面取得的明顯進展并沒有避免卡洛斯戈恩在日產(chǎn)汽車公司的慘敗。也并沒有阻止東芝公司最近關(guān)于董事會席位的丑聞。而十年過去了，誰會因?qū)е赂u核危機的安全故障而入獄呢？

安倍時代本應(yīng)擊敗的通貨緊縮，正不合時宜地卷土重來。由于西方擔(dān)心通脹失控，日本的核心消費者物價指數(shù)在6月份較上年同期最多上漲0.2%。日本對此有何舉措？沒有！

2020年的年中，日本向經(jīng)濟追加了2萬億美元的刺激措施，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 40%。日本央行通過購買額外資產(chǎn)來充實其資產(chǎn)負(fù)債表。然而，自從菅義偉去年 9月接替安倍以來，他花在避免取消奧運會上的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于重新調(diào)整經(jīng)濟。

此外，菅義偉首相的團隊認(rèn)為，Covid-19的風(fēng)險很快就會消退，日本將在2021 年7月之前吸引數(shù)千萬游客，為經(jīng)濟注入活力。

現(xiàn)在看，那場賭博的的結(jié)果非常糟糕。

奧運會現(xiàn)在看來，對日本經(jīng)濟是錯誤的選擇，但無論如何，奧運會的舉行，使得日本多少還是獲得了幾塊金牌，只是不知道，它們值嗎？