摘下泰達(dá)的名字，最近天津陳文浩沒有“拖欠工資”的煩惱，在中超聯(lián)賽中不是強(qiáng)隊(duì)，但可以在排行榜上找到自己的位置。(大衛(wèi)亞設(shè))。

從去年1月20日泰達(dá)正式更名成為過去式，到今天已經(jīng)整整過去了520天，回想起那則令人沉痛的公告，又有多少人能相信泰達(dá)可以以這樣一種方式繼續(xù)存活下來？

在這篇文章中，我們一起來回顧泰達(dá)--這個(gè)無數(shù)天津球迷的青春回憶，是如何一步步走到瀕臨解散。從泰達(dá)的消散，我們也能一窺近年來中超頻頻游球隊(duì)解散的真正原因。

作為國(guó)企球隊(duì)，天津泰達(dá)在中超金元足球時(shí)代的成績(jī)雖不亮眼，但一直以穩(wěn)定著稱。即便在諸多俱樂部傳出欠薪鬧劇時(shí)，泰達(dá)上下的工資獎(jiǎng)金也沒有出現(xiàn)過拖欠情況。

變數(shù)在2020賽季結(jié)束后出現(xiàn)，就當(dāng)球迷們還沉浸在泰達(dá)堪稱過山車般的保級(jí)喜悅中時(shí)，關(guān)于球隊(duì)欠薪長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的新聞紛紛爆出。

原來，早在2020年，泰達(dá)已經(jīng)拖欠球員工資8個(gè)月。換而言之，球員是在零收入的情況下參加的聯(lián)賽。

進(jìn)入2021年，泰達(dá)的資金情況依舊沒有得到任何好轉(zhuǎn)，加上今年1月和2月的待支付工資，泰達(dá)的欠薪總數(shù)已經(jīng)超過了3億元。

除此之外，天津泰達(dá)解散后，隊(duì)中還剩下不少合同未到期的國(guó)內(nèi)球員和外援，他們除了將自由身離隊(duì)外，泰達(dá)仍需賠付他們剩余合同期內(nèi)的工資，粗略估計(jì)在5個(gè)億左右。兩筆錢相加，泰達(dá)總共面對(duì)近9億人民幣的欠款。

為了拯救球隊(duì)，泰達(dá)上下也曾作出努力。天津泰達(dá)的跟隊(duì)記者魯蜜曾經(jīng)爆料，天津市體育局高度重視泰達(dá)所遇到的困境，他們專門召集天津泰達(dá)集團(tuán)開會(huì)，希望尋求拯救球隊(duì)的辦法。

根據(jù)shine老陳透露，天津市市長(zhǎng)一度為泰達(dá)找到了一家來自上海的企業(yè)，該企業(yè)表示愿意接手球隊(duì)，并且每年提供一筆足以維持俱樂部運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。遺憾的是，當(dāng)該企業(yè)聽聞泰達(dá)賬上高達(dá)9億元的欠款后，便再?zèng)]有了下文。

天津泰達(dá)掙扎過，但終究還是倒在了殘酷的現(xiàn)實(shí)前，泰達(dá)母公司不愿承擔(dān)如此高昂的欠薪，最終只能“忍痛割愛”。誰(shuí)才是最大的受害者？既是奮戰(zhàn)一賽季最終卻一無所獲的球員，也是數(shù)年來風(fēng)雨同行的球迷。

不少球迷非常疑惑：天津泰達(dá)并非曇花一現(xiàn)的“空殼球隊(duì)”，而是有著幾十年球迷文化沉淀、在中國(guó)足壇具備一定影響力的老牌球隊(duì)。在解散風(fēng)波前前后后的幾個(gè)月中，為何就沒有一家企業(yè)愿意接盤？

【一、俱樂部負(fù)債累累，企業(yè)望而卻步】

足球玩的是什么？是錢！多方面消息顯示，天津泰達(dá)總共面臨的欠款接近9億元人民幣。換而言之，9億只是接盤球隊(duì)的一個(gè)門檻，能不能有所收獲還得另說。

對(duì)于中超球隊(duì)來說，9億元人民幣是個(gè)什么概念？

我們先來看一下中超八冠王廣州隊(duì)，根據(jù)他們發(fā)布的2019年年報(bào)，廣州隊(duì)在2019年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為7.82億元人民幣，但他們的營(yíng)業(yè)成本卻高達(dá)24億元人民幣，俱樂部始終處于巨額虧損狀態(tài)。換而言之，如果沒有背后集團(tuán)的大力“輸血”，廣州隊(duì)想要依靠自身的力量實(shí)現(xiàn)收支平衡完全不可能。如今，當(dāng)恒大集團(tuán)自身面臨難題，廣州隊(duì)的狀況自然一落千丈。

曾經(jīng)在中國(guó)乃至亞洲足壇影響力都屬頂級(jí)的廣州隊(duì)尚且如此，更遑論天津泰達(dá)這種保級(jí)隊(duì)了。我們以河南嵩山龍門為例，根據(jù)他們發(fā)布的2014年年度財(cái)報(bào)，俱樂部銷售總額僅為6025萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為-6916萬(wàn)元，企業(yè)負(fù)債總額高達(dá)8.5億。

收支嚴(yán)重不平衡幾乎發(fā)生在每一支中超球隊(duì)身上，除去廣告費(fèi)用，球隊(duì)每一年的最大收入來自于中超聯(lián)賽分紅。但很顯然，對(duì)于金元時(shí)代的中超諸隊(duì)來說，寥寥廣告版權(quán)費(fèi)難以填補(bǔ)巨大的財(cái)政虧空。當(dāng)金元足球的泡沫破碎，看似光輝亮麗的空中樓閣倒塌也在情理之中。

【二、足球環(huán)境不穩(wěn)定，俱樂部難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展】

對(duì)于聯(lián)賽的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，如今的工資帽、轉(zhuǎn)會(huì)帽乃至于中性名更改都有著莫大的好處，但在當(dāng)下這個(gè)足球體制嚴(yán)重畸形的背景環(huán)境下，足協(xié)的“百年大計(jì)”只會(huì)成為阻礙各大企業(yè)接盤的最大絆腳石。

就拿近兩年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的改名風(fēng)波為例，足協(xié)的出發(fā)點(diǎn)固然沒錯(cuò)：贊助商冠名致使球隊(duì)名稱頻頻更迭，不僅違背了世界足壇的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)凝結(jié)足球文化也毫無益處。往更深層來說，更改中性名其實(shí)就是為了去除“贊助商=球隊(duì)”的不職業(yè)化現(xiàn)象。

但從另外一個(gè)角度來說，中性化名稱極大影響了泰達(dá)控股追求的品牌效益和廣告效果，在泰達(dá)俱樂部缺乏自主營(yíng)收能力的當(dāng)下，球隊(duì)不能成為企業(yè)品牌效益的宣傳口，誰(shuí)還愿意一年花這么多錢投資足球？

毫無疑問，當(dāng)下的改革浪潮也成為了各大企業(yè)對(duì)接盤泰達(dá)持觀望態(tài)度的重要原因。

我們完全可以理解這種情況的出現(xiàn)：當(dāng)足協(xié)對(duì)中國(guó)足球現(xiàn)狀進(jìn)行改革，企業(yè)投資后不再能獲得政策支持、品牌效益或?qū)ふ业娇可?，各大企業(yè)不免懷疑真金白銀的投入能否換來一個(gè)雙贏的未來。

足球泡沫破滅，進(jìn)而引發(fā)一系列的欠薪、解散風(fēng)波，在這樣的背景環(huán)境之下，自然沒有企業(yè)愿意趟進(jìn)這趟渾水、背上泰達(dá)身上的9億元負(fù)債。

【三、泰達(dá)控股高層態(tài)度消極，俱樂部拼死掙扎仍無力回天】

從各家媒體的報(bào)道來看，天津泰達(dá)俱樂部上下尚且垂死掙扎，希望能夠在最后收獲一線生機(jī)。不過與之相反的是，俱樂部的頂頭上司——泰達(dá)控股卻不再愿意投資足球。

受疫情原因影響，泰達(dá)控股在2020賽季給予俱樂部的資金撥款只有1億多人民幣，這就直接造成了球員工資的長(zhǎng)時(shí)間拖欠。

在這樣的背景環(huán)境之下，泰達(dá)控股先后與外界展開多輪談判，希望能夠?yàn)榫銟凡恳胍欢ㄍ顿Y。不過泰達(dá)控股卻對(duì)于外界的投資進(jìn)行了重重限制：只接受對(duì)方以贊助形式提供資金，最大的讓步也僅僅是出售一部分股權(quán)。換而言之，即便外界企業(yè)投入巨額資金，但在天津泰達(dá)俱樂部?jī)?nèi)仍無話語(yǔ)權(quán)。

2020年8月份，泰達(dá)控股更換核心高層，王志勇出任泰達(dá)控股新任董事長(zhǎng)。毫無疑問，在俱樂部主營(yíng)業(yè)務(wù)因?yàn)橐咔樵蚴艿接绊懙谋尘碍h(huán)境下，王志勇的上任標(biāo)志著泰達(dá)控股方面希望提升企業(yè)業(yè)績(jī)的決心。

在這樣的大環(huán)境下，泰達(dá)俱樂部這樣一個(gè)“只賠不賺”的買賣就成為公司率先拋棄的目標(biāo)。根據(jù)相關(guān)媒體透露，泰達(dá)控股領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于俱樂部提出的冬訓(xùn)、續(xù)約請(qǐng)求一概拒絕，球隊(duì)徹底淪為棄子。

【四、球隊(duì)無法自力更生，更無法為背后集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值】

只賠不賺，這4個(gè)字真真切切地發(fā)生在中國(guó)足壇幾乎每一支球隊(duì)身上。在球隊(duì)連僅有的品牌效益也即將失去的今天，泰達(dá)俱樂部連“食之無味，棄之可惜”的雞肋都算不上，迎來滅亡的命運(yùn)倒也并不讓人意外。

部分球迷可能會(huì)有一絲疑惑：放眼歐洲足壇，絕大部分球隊(duì)都是中性名稱，為何在中國(guó)足壇卻如此難以推行呢？

究其原因還是那個(gè)老生常談的話題——俱樂部無法自力更生，更無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

我們繼續(xù)廣州隊(duì)為例進(jìn)行分析。在他們公布的2019年年度財(cái)報(bào)中，廣告收入達(dá)到5.66億元，占到球隊(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的72%。但在這5.66億元的廣告收入中，有多達(dá)4.63億元是由母公司恒大地產(chǎn)貢獻(xiàn)的。

除去廣告收入，廣州隊(duì)2019年獲得門票收入5726萬(wàn)元、中超分紅以及獎(jiǎng)金收入8700萬(wàn)元、球員租借費(fèi)3427萬(wàn)元、球迷商品收入3672萬(wàn)元。

要知道，廣州隊(duì)當(dāng)賽季引進(jìn)艾克森和費(fèi)南多分別花費(fèi)了4052萬(wàn)元和2830萬(wàn)元，單這兩位球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)總和就遠(yuǎn)高過了球隊(duì)全年的門票收入，更不要說廣州隊(duì)還承擔(dān)著沉重的員工工資以及一系列硬件設(shè)施費(fèi)用。

廣州隊(duì)的門票收入比第2名的北京國(guó)安高出了1000多萬(wàn)元人民幣，但在俱樂部的巨額開支面前依舊不值一提，更不要說上座率常年中超倒數(shù)的天津泰達(dá)了。

對(duì)于不少歐洲的中小球隊(duì)來說，當(dāng)門票和廣告收入有限，努力打進(jìn)洲際比賽賺取獎(jiǎng)金，或者通過培養(yǎng)年輕球員賺取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也是重要的收入來源。

遺憾的是，對(duì)于天津泰達(dá)乃至絕大部分中超球隊(duì)來說，上述兩項(xiàng)收入都是幾乎不可能完成的夢(mèng)想。

首先，亞足聯(lián)為亞冠開出的獎(jiǎng)金實(shí)在太過廉價(jià)，如果不是為了中國(guó)賽區(qū)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，球隊(duì)一行完全是賠本買賣。

我們以2020賽季亞冠的獎(jiǎng)金分布為例，小組賽中贏一場(chǎng)得5萬(wàn)美元、平一場(chǎng)得1萬(wàn)美元，晉級(jí)1/8決賽、1/4決賽與半決賽的獎(jiǎng)勵(lì)分別為10萬(wàn)美元、15萬(wàn)美元、25萬(wàn)美元。

廣州隊(duì)2020賽季亞冠小組賽取得了1勝2平1負(fù)的成績(jī)，只能得到約合45.81萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)金。要知道，廣州隊(duì)參加亞冠的日開銷就達(dá)到了10萬(wàn)元人民幣，亞足聯(lián)開出的獎(jiǎng)金連回本都無法保證，更遑論盈利。

在歐洲，情況則明顯不同。本賽季每支參加歐聯(lián)杯小組賽的球隊(duì)都能獲得292萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金，此外，他們?cè)谛〗M賽中每贏一場(chǎng)可獲得57萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金，平一場(chǎng)則可獲得19萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金。

進(jìn)入淘汰賽后，俱樂部每進(jìn)一步的收入也相當(dāng)可觀：

晉級(jí)32強(qiáng)——每隊(duì)可獲得50萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

晉級(jí)16強(qiáng)——每隊(duì)可獲得110萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

晉級(jí)8強(qiáng)——每隊(duì)可獲得150萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

晉級(jí)4強(qiáng)——每隊(duì)可獲得240萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

晉級(jí)決賽——每隊(duì)可獲得450萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

歐聯(lián)杯一系列賽事結(jié)束后，歐足聯(lián)還有一筆1.6億歐元的獎(jiǎng)金，將按照電視轉(zhuǎn)播的比重分配給每一支參賽球隊(duì)。

歐聯(lián)杯的獎(jiǎng)金尚且如此豐厚，更不要說享譽(yù)世界的歐冠了。單論成績(jī)獎(jiǎng)金，本賽季歐冠小組賽每贏一場(chǎng)可獲得270萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金、打平一場(chǎng)可以獲得90萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金。

進(jìn)入淘汰賽后，一系列成績(jī)獎(jiǎng)金都有飛躍性地提高：

打進(jìn)16強(qiáng)獲得950萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

打進(jìn)8強(qiáng)獲得1050萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

打進(jìn)4強(qiáng)獲得1200萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

奪得亞軍獲得1500萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

奪得冠軍獲得1900萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金

除了成績(jī)獎(jiǎng)金，歐冠還設(shè)有分成體系，即根據(jù)過去10年各大俱樂部歐冠成績(jī)進(jìn)行系數(shù)排名，加上本就有的基礎(chǔ)分成，每支參加歐冠的球隊(duì)都能獲得相當(dāng)可觀的獎(jiǎng)金收入。

當(dāng)然了，歐洲豪門們的薪資情況、球員影響力以及競(jìng)技實(shí)力都遠(yuǎn)非泰達(dá)可以媲美，他們能夠獲得如此高昂的獎(jiǎng)金收入也實(shí)至名歸。不過從另外一個(gè)角度來看，在聯(lián)賽觀賞性、球員整體實(shí)力與整體支出嚴(yán)重不平衡的情況下，類似于天津泰達(dá)這樣的中下游球隊(duì)走向困境太過正常。

【泰達(dá)之死，中國(guó)足球路漫漫】

重重原因造成了天津泰達(dá)的“非正常死亡”，但這支老牌球隊(duì)的更名也為當(dāng)下轟轟烈烈的中國(guó)足球改革敲響了警鐘——理念雖對(duì)，但陣痛不可避免。

盡管危難時(shí)刻，天津體育局和天津足協(xié)的介入讓泰達(dá)得以“換殼重生”，但面臨著全新的陣容、全新的名字、全新的隊(duì)徽，想要在津門虎身上找回熟悉的“泰達(dá)記憶”實(shí)在太過困難。與此同時(shí)，考慮到天津津門虎實(shí)力在中超并不算上游，只能長(zhǎng)時(shí)間為保級(jí)而戰(zhàn)。本賽季截止到目前，天津津門虎在5輪拿到5分，排名第12位，身上的壓力依舊嚴(yán)峻。想要重現(xiàn)當(dāng)年天津足球的風(fēng)采，球迷們恐將迎來極為漫長(zhǎng)的等待。

從江蘇蘇寧奪冠即解散，到重慶兩江競(jìng)技告別世人；從天津權(quán)健更名茍活后退出，到大連萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備撤資；從廣州恒大最低工資，到各大俱樂部欠薪不斷；在中國(guó)足球的慢慢黑夜中，誰(shuí)能為我們帶來些許光明？