東京奧運(yùn)會如火如荼

再過幾天幕就要落下來了

很多觀眾都很驚訝。

“這么快就結(jié)束了嗎？”

也有立即的關(guān)心。

“下一屆奧運(yùn)會”在哪里舉行？

讓很多人吃驚的是，

2008、2012、2016年，很多城市同時吸引

2020、2024、2028年的申辦城市正在逐漸減少

甚至在2032年第一次沒有投票

奧委會推薦城市(布里斯班)

這可能與經(jīng)濟(jì)、傳染病等多種因素有關(guān)

但事實上，歷史上，奧運(yùn)會一度很快就會消失。

1972年慕尼黑奧運(yùn)會

發(fā)生了以色列人質(zhì)被綁架殺害的血腥事件

1976年蒙特利爾奧運(yùn)會

大量非洲國家抵制

1980年莫斯科奧運(yùn)會

全世界近五分之二的國家沒有參加

但這不是結(jié)束。

從經(jīng)濟(jì)角度來看，

1972年損失了6億美元。

1976年損失了10億美元。

1980年沒有公布。

但是1980年投入了史無前例的90億美元

最后結(jié)局絕對是巨額虧空

辦個奧運(yùn)會，既有政治風(fēng)險，又有經(jīng)濟(jì)壓力

誰還愿意來辦？

這就導(dǎo)致承接1984年奧運(yùn)會的只有一個城市

沒有任何競爭對手（因為也沒人愿意去）

這個城市，就是美國的洛杉磯

以現(xiàn)在的目光來看

洛杉磯當(dāng)年的確承受了很大壓力

在申奧成功后，立即爆發(fā)了大規(guī)模市民游行

洛杉磯的市民們的訴求只有一個

“堅決不許動用納稅人的一分錢

去填奧運(yùn)會這個無底洞！”

于是，加州政府在 1978 年 11 月通過一項法律：

不允許動用公共資金來舉辦奧運(yùn)會

按照奧運(yùn)會以往的慣例

資金主要來自于四個渠道

1.政府財政支持（法律禁止）

2.發(fā)行彩票（加州法律禁止發(fā)行）

3.慈善募捐（美國慈善機(jī)構(gòu)

不允許奧組委和慈善機(jī)構(gòu)爭搶捐款）

于是只剩下了最后一條路：商業(yè)贊助

商業(yè)贊助這條路之前并沒有人走通過

雖然有些贊助，不過奧運(yùn)會的主要經(jīng)費(fèi)

還是來自于政府撥款

但洛杉磯目前的情況擺在眼前

沒錢！沒錢！還是沒錢！

奧委會傻了，難道這屆奧運(yùn)會要停擺了嗎？

所以，奧運(yùn)會陷入了僵局……

沒辦法了，美國奧委會下了一個決定

他們要“招聘”一個主席

來帶領(lǐng)組織這屆奧運(yùn)會

?這個工作在很多人眼里看來

可并非什么“肥差”

而是一個“背鍋俠”

畢竟前面幾屆虧空那么大

這屆連政府撥款都取消了

拿什么舉辦呢？

最后，經(jīng)過幾輪的篩選

奧委會選出了一個人

他就是來自伊利諾伊州的

彼得·尤伯羅斯

這人一選出來，大家都紛紛表示

“誰??？沒聽過?！?/p>

其實他自己的身份只是

好萊塢小型運(yùn)輸公司的老板

私人家產(chǎn)只有100多萬美元

根本不是大家想象中的“首富”、“巨星”

甚至他當(dāng)時報名競選奧運(yùn)會主席

還是在朋友極力勸說之下的

?

尤伯羅斯在當(dāng)選了主席之后

首先決定采用“饑餓營銷”的形式去拉贊助

首先他規(guī)定

洛杉磯奧運(yùn)會只可以出現(xiàn)30家供應(yīng)商

一個行業(yè)只有一個贊助商可以進(jìn)入

這意味著

當(dāng)選的贊助商相當(dāng)于是行業(yè)內(nèi)的NO.1

他首先找到了可口可樂公司

可口可樂公司為了避免其他對手競爭

花費(fèi)1260萬美元的天價

獲得了本屆奧運(yùn)會的贊助商入場券

?

有買賬的，也有不買賬的

比如奧運(yùn)會的老贊助商柯達(dá)公司

僅答應(yīng)提供100萬美元贊助

而且態(tài)度高傲，拒絕加碼

尤伯羅斯轉(zhuǎn)頭去找了柯達(dá)的對手

富士膠卷

最終，富士膠卷以700萬美元取代柯達(dá)

也正是這屆奧運(yùn)會

讓富士膠卷一戰(zhàn)成名

柯達(dá)因此后悔不已

?同時，尤伯羅斯還開創(chuàng)了

電視的“獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)”

美國幾家電視臺為了轉(zhuǎn)播紛紛擠破頭

最終美國廣播公司以2.25億美元天價中標(biāo)

成為了當(dāng)之無愧的贊助商大戶?

你以為這就是結(jié)束了嗎？

尤伯羅斯還將目光盯上了火炬?zhèn)鬟f

你想成為一名火炬手？

沒問題，跑一英里，需要3000美元

這個決定在當(dāng)時引起了巨大的爭議

但是尤伯羅斯靠著充分的口才

說服了時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇

最終單火炬?zhèn)鬟f這一項

就收獲了超過3000萬美元

?

洛杉磯奧運(yùn)會無疑是非常成功的

賽后統(tǒng)計，經(jīng)過尤伯羅斯這一番運(yùn)作

不但沒給洛杉磯居民帶來任何負(fù)擔(dān)

還成功創(chuàng)造了2.15億美元（一說是2.5億）的利潤

洛杉磯奧運(yùn)會舉辦后

“奧運(yùn)會申辦”再次成為了一個香餑餑

各個城市又開始了新一輪的角逐

所以，為了表彰尤伯羅斯為奧運(yùn)做出的貢獻(xiàn)

國際奧委會也向尤伯羅斯個人

頒發(fā)了金質(zhì)勛章

?

如果說顧拜旦復(fù)興了奧林匹克精神

那么彼得·尤伯羅斯則創(chuàng)造了

奧林匹克精神在現(xiàn)代社會得以發(fā)揚(yáng)光大的支柱

——商業(yè)化運(yùn)營模式

如果顧拜旦可被稱為現(xiàn)代奧運(yùn)之父

那么

尤伯羅斯就能被冠以“奧運(yùn)會企業(yè)贊助之父”

從這個意義上說

洛杉磯奧運(yùn)會的盈余挽救的

不但是人們對奧運(yùn)會健康發(fā)展的信心

而且還有奧林匹克和奧林匹克精神本身