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天津金城資本全程參與尚易集團混改，100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是考慮其是一家完全競爭的商業(yè)企業(yè)

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2019年11月22日，天津尚易集團混改簽約儀式在天津舉行。天津金城國有資本投資運營有限公司與遼寧方達集團實業(yè)有限公司(以下簡稱“方達集團”)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，方達集團以22.69億元人民幣收購天津尚易集團有限公司(以下簡稱“尚易集團”)100%股權(quán)，標志著尚易集團在實現(xiàn)混合所有制改革方面邁出了實質(zhì)性一步。

在這次混改中引人注目的是，方大集團以22.69億元人民幣收購了天津尚易集團有限公司100%的股權(quán)，這是天津這批混改項目中最大的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目。

天津金城資本擁有混改交易員、國有資本運營工作臺、國有資產(chǎn)管理績效助推器三重定位。天津有16家企業(yè)負責(zé)推進混合改革，涵蓋金融、商業(yè)、旅游、基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展五大領(lǐng)域。截至目前，旅游、天心、住宅等企業(yè)已在天津產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌上市。

天津金城資本總經(jīng)理劉智表示，盡快實施混業(yè)經(jīng)營改革，可以提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力；通過混合改革引入先進的體制機制，充分激發(fā)企業(yè)活力，加快天津國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)

天津金城資本參與了尚易集團的混業(yè)改革進程。100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是考慮到尚易集團是一家完全競爭的商業(yè)企業(yè)。天津第一商業(yè)局成立于1953年。核心業(yè)務(wù)由百貨零售、商品貿(mào)易、商務(wù)服務(wù)和現(xiàn)代物流四大業(yè)務(wù)板塊組成，在計劃經(jīng)濟時代為天津經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。1995年重組，進入市場大潮。

作為一家有66年歷史的老牌國有企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展在市場經(jīng)濟中遇到了瓶頸。為了徹底解決體制機制不靈活、資源利用和運營效率低下的問題，進一步激發(fā)企業(yè)在市場競爭中的活力，2017年1月，尚易集團率先在全市國有企業(yè)中開展混業(yè)改革，被市國資委確定為首批混業(yè)改革試點單位。

2019年9月16日，尚易集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目在天津產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌。經(jīng)過廣泛的商務(wù)談判，在天津市委、天津市政府和天津市國資委的大力支持下，方大集團被引進參與尚易集團的混改。方大集團是以碳素、鋼鐵、醫(yī)藥為核心，商業(yè)、重型機械制造為兩翼，礦業(yè)、貿(mào)易、房地產(chǎn)為補充的大型企業(yè)集團。方達集團擁有四家上市公司、一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、一家大型跨國機械制造企業(yè)和幾家醫(yī)院等200多家法人實體。其下屬公司分布在北京、上海、遼寧、甘肅、江西等20多個省、市、自治區(qū)，員工6萬余人。2018年實現(xiàn)銷售收入800多億元，利潤240多億元，利稅130億元。

引入戰(zhàn)爭投票

“方達對一項業(yè)務(wù)感興趣的主要原因是戰(zhàn)略協(xié)同。一個業(yè)務(wù)屬于商業(yè)零售板塊，其零售業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)可以與方大的相關(guān)業(yè)務(wù)板塊有機協(xié)調(diào)，也有利于下一步的整合?！绷硪环矫?，方大也認可尚易的業(yè)務(wù)團隊、商業(yè)模式和發(fā)展方向，于是主動找金城資本提出混改要求?？紤]到方大之前參與國企混改的成功案例，以及這是一家做行業(yè)比較扎實的企業(yè)，選擇了方大。"

方大集團積極參與國有企業(yè)混業(yè)改革，按照法律法規(guī)成功兼并重組一批國有企業(yè)，引進資源、標準、靈活高效的體制機制，注入雄厚資金，植入精細化管理理念，大力推廣各種高效管理措施。這些企業(yè)無一例外地在兼并重組的那一年或者一年多的時間里成功脫困，扭虧為盈，從行業(yè)倒數(shù)變成行業(yè)先進。

引進方大集團實施混業(yè)改革，將開啟尚易集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，也將為天津發(fā)展帶來更多增量資源，深化合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。尚易集團將全面引進方大集團以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念、靈活高效的管理機制、經(jīng)營模式和效益創(chuàng)造模式，全面實施方大集團商業(yè)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“依法治企、依法發(fā)展企業(yè)”的企業(yè)方針和“經(jīng)營企業(yè)必須有利于政府、企業(yè)和員工”的企業(yè)價值觀，努力成為天津最好、最強的商業(yè)企業(yè)?；旄暮?，天津第一商業(yè)公司名稱不變，注冊地仍在天津。

一個企業(yè)，一個政策

在此之前，金城資本還推動建材集團完成混改，成為天津首個成功的混改項目，建工集團也正式簽約。根據(jù)計劃，到2020年底，所有分配到金城資本的非制造業(yè)市政集團將完成混合改革。

金城資本專注于現(xiàn)代金融服務(wù)和新材料、新能源、AI、大數(shù)據(jù)的布局，與兄弟單位合作高端裝備制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局。投資形式包括直接投資和間接投資兩種，利用“基金集團”戰(zhàn)略來煽動社會資本和產(chǎn)業(yè)資本，以實現(xiàn)國有資本的放大功能。

天津金城資本在推進混改項目時，始終堅持以問題為導(dǎo)向，以市場為導(dǎo)向的運作方式?；鞓I(yè)改革應(yīng)以壯大、做強、做大國有企業(yè)為目標，以提高國有資本運營效率、提高企業(yè)核心競爭力、擴大國有資本影響力為目標，從解決制約集團發(fā)展的關(guān)鍵問題入手，推進全集團上市或核心企業(yè)上市，加大國有資本市場化運營規(guī)模。堅持市場化運作?！霸诨鞓I(yè)改革中，要按照《公司法》和《公司章程》，建立健全權(quán)責(zé)明確、制衡高效的混合所有制公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層的權(quán)責(zé)、議事規(guī)則和決策機制，推進職業(yè)經(jīng)理人制度，建立規(guī)范順暢的企業(yè)運行機制”。

金誠資本在推進市政管理集團混合所有制改革中，堅持“一企一策”的混合改革思路，梳理分析集團的優(yōu)劣勢和發(fā)展?jié)摿ΓY(jié)合“我有什么，我要什么，我要做什么”進行頂層設(shè)計，提出戰(zhàn)略投資者的選擇條件，通過混合改革引入“真家伙”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、質(zhì)量提升、效率提升。

“在推進混合改革項目時，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)定投資者條件”。根據(jù)尚易集團、建材集團和建筑工程集團的行業(yè)情況和自身特點，金誠資本設(shè)定了不同的投資者資格條件。引入合適的戰(zhàn)略投資者，平衡投資者、企業(yè)、員工、領(lǐng)導(dǎo)等各方的利益，是混業(yè)改革成功的關(guān)鍵。在引進戰(zhàn)略投資者時，金誠資本一方面服從天津市國有資產(chǎn)布局調(diào)整的總體部署要求。按照“保持國有資本價值，提高國有經(jīng)濟競爭力，擴大國有資本功能”的要求，引進治理良好、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、實力雄厚的投資者。在引入投資者時，還需要關(guān)注目標企業(yè)的特點。結(jié)合目標企業(yè)的行業(yè)特點、競爭優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)文化和未來發(fā)展規(guī)劃，尋找合適的投資者?！罢嬲摹一铩瘧?yīng)該結(jié)合投資者自身條件來介紹。從投資者的主體資格、行業(yè)狀況、財務(wù)管理狀況、管理能力、商業(yè)信譽等方面。，'真家伙'是通過混合改革引入，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，提高質(zhì)量和效率。

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