顧明佳沒有想到他會(huì)在當(dāng)?shù)赜瓉砺殬I(yè)生涯的“第二個(gè)春天”。2007年，在廣西軍區(qū)預(yù)備役師擔(dān)任了10年團(tuán)級(jí)干部的顧明佳，遷居南寧。顧明佳從市副區(qū)長、街道黨工委書記做起，現(xiàn)在已經(jīng)成為南寧市良慶區(qū)的一把手。“南寧善良，善用軍轉(zhuǎn)民，讓我們實(shí)現(xiàn)人生的再充電?！鳖櫭骷迅锌卣f道。

在南寧，越來越多的復(fù)員干部，像顧明佳一樣，在當(dāng)?shù)氐男聧徫簧祥_始新的生活。

“在廣西，大多數(shù)軍轉(zhuǎn)民干部希望在首都定居。南寧的移民人數(shù)一直是全區(qū)第一，安置渠道越來越窄，壓力越來越大?！蹦蠈幨形M織部副部長蕭寧說。

“必須盡最大努力、真誠和不打折扣地完成任務(wù)。任何部門和單位都不能以任何理由討價(jià)還價(jià)！”南寧市委、市政府承諾，砸樓。歷任市委書記、市長都把安置團(tuán)級(jí)轉(zhuǎn)業(yè)干部作為一項(xiàng)涉及全局的政治任務(wù)，這是絕對(duì)不含糊的。

南寧市委組織部每年都把移民安置工作納入重要議事日程和監(jiān)管范圍。在安置前期，研究分析各單位情況，篩選出優(yōu)質(zhì)崗位；在安置期間，組織自主選崗；在安置后期，及時(shí)安排崗位登記，督促接收單位盡快辦理后續(xù)事宜。

五年來，南寧接收安置團(tuán)級(jí)干部426人，占廣西團(tuán)級(jí)干部安置總數(shù)的37.6%。370名工齡滿最低年限的團(tuán)級(jí)干部，全部分配到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位或非領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2010年，南寧率先在廣西實(shí)施“批崗、量化評(píng)分、排序評(píng)分、自主選崗”的安置方式，將原來的“指令式安置”改為“陽光安置”。所謂“陽光安置”，就是根據(jù)實(shí)際情況，提前提出并公布當(dāng)年超過安置人數(shù)20%的崗位，然后根據(jù)轉(zhuǎn)業(yè)干部的工齡、職務(wù)、任期、獎(jiǎng)懲等情況，對(duì)崗位進(jìn)行量化打分。最后召開選崗會(huì)，從高分到低分獨(dú)立選崗。駐勇復(fù)員安置部門將全程監(jiān)管，選崗信息將在會(huì)場實(shí)時(shí)公布。

朱經(jīng)武以優(yōu)異的戰(zhàn)功，在團(tuán)里干了8年，在90名團(tuán)級(jí)轉(zhuǎn)業(yè)干部中綜合得分第一，并希望成為南寧市城市管理局副局長。“用過去的成就來選擇想要的位置，我們從心底里支持它?！币晃粓F(tuán)級(jí)轉(zhuǎn)業(yè)干部感慨地說。

“團(tuán)級(jí)干部多年來受軍隊(duì)培養(yǎng)教育，不僅是軍隊(duì)建設(shè)的骨干，也是地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要人才?！笔拰幷f，按照“安置就是引進(jìn)”的理念，南寧市委組織部把安置作為人才引進(jìn)的重要抓手，努力讓轉(zhuǎn)業(yè)干部有出息。

團(tuán)級(jí)轉(zhuǎn)業(yè)干部不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。為此，南寧市進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)單位的專家、教授、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有針對(duì)性的講座。"這些培訓(xùn)是有針對(duì)性的、實(shí)用的和實(shí)用的."2009年跳槽的蔡志忠，僅僅幾年時(shí)間就從市政府辦公廳副主任晉升為市政府副秘書長。

安置后，南寧市委組織部大膽提拔使用優(yōu)秀的轉(zhuǎn)業(yè)干部，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)活力。目前，南寧市48個(gè)政府部門和機(jī)構(gòu)中，已有45個(gè)配備了轉(zhuǎn)業(yè)干部。五年來，南寧有近百名團(tuán)級(jí)干部得到提拔和重用。