近日，重返巨人網(wǎng)絡(luò)的史玉柱，因為新近燉的企業(yè)管理雞湯，再次成為業(yè)內(nèi)熱議的焦點。這件事源于史玉柱在巨人參謀大會上的發(fā)言。

4月15日，史玉柱在巨人上海松江總部召開的2016年第一次員工會議上宣布，將在巨人推行狼性文化，趕走對公司本質(zhì)危害更大的“老白兔”，向“新狼”發(fā)放高薪和股票，并表示將嚴(yán)格執(zhí)行“末位淘汰制，直至團(tuán)隊聞狼”。這句話得到了一些企業(yè)CEO的贊揚(yáng)和贊許，也引起了許多中高層人員的反對和討論。史玉柱的回歸聲明，結(jié)合他傳奇般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不知道是否能把巨人帶回他想象中的“正軌”。

就這樣，今天大學(xué)匯總整理了《狼與兔》演講的核心語錄，并附上史玉柱的個人俏皮話清單，供大家參考。

史玉柱“狼兔說”引語綜述

1.為什么兔子對公司危害更大？兔子紅了紅了，但是沒有表現(xiàn)；兔子愛繁殖，比誰都愛繁殖。它們不停繁殖，尋找同類，生產(chǎn)大量的大白兔，形成兔巢，占領(lǐng)工作崗位、資源和機(jī)會。如果一個公司大量核心崗位被兔子占據(jù)，形成“兔子窩”文化，就失去了戰(zhàn)斗力和市場機(jī)會。

2.成功的企業(yè)可能不是嘴上說的，但骨子里大多是狼文化。他們研究了解客戶，結(jié)合自己的優(yōu)勢，充分發(fā)揮。如果是一群兔子做產(chǎn)品，他們也不會去想。百度這幾年也開始呼喚狼文化。所以只要有大公司，就沒有什么不是狼性文化。兔窩文化必然失敗，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，競爭如此激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。

3.狼害怕饑餓。狼運(yùn)動量大，消耗大。他們總是擔(dān)心饑餓，有很強(qiáng)的危機(jī)感。一個快速成長的公司一定要有危機(jī)感。能活久的企業(yè)有危機(jī)意識，沒有危機(jī)意識的企業(yè)活不長；安全感是不能接受的。只有活在危機(jī)感中，才能真正有安全感。

4.在日常工作中，我們不單純依靠上級分配和安排工作，而是尋找自己的工作亮點和突破機(jī)會。

5.狼的本能中有一種合作意識。我們應(yīng)該在工作中發(fā)揮這種精神，積極配合，而不是互相推動。做一個產(chǎn)品涉及到很多部門的配合，只有大家像狼一樣配合才能做出來。

6.在去年的員工會議上，我提到了芬蘭手機(jī)游戲公司Super Cell，它只有168名員工，每年盈利12億美元。168都是狼。我也想找很多狼，想找多少就找多少；盡可能多地趕走兔子。如果能找到168只狼，貢獻(xiàn)會大于1680只兔子。

7.末位淘汰制開始實施。每季度一次，直到我們隊聞到狼的味道。我不怕媒體曲解為裁員。

8.手游的研發(fā)要輕，團(tuán)隊7人以上，很難做出來。7人以上的團(tuán)隊同樣效率低下，喜歡互相推搡。記得《征途》剛成功的時候，人不多。成功之后，各部門都喜歡堆人。

9.將利益與成就聯(lián)系起來。如果團(tuán)隊人數(shù)少了，會預(yù)留大量的空房間用于加薪。把免費(fèi)工資加到留守和新來的狼一樣的人身上。我也不想通過節(jié)省人工成本來提高公司的利潤。我要趕走所有的兔子，把好處分給“新狼”。

10.公司唯一的出路就是開發(fā)高質(zhì)量的游戲。誰開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司就給誰一只金毛股票，讓你身價過億。如果公司獎勵過億，我會親自補(bǔ)。

11.今天我做了兩件事:1。我決定增加R&D人員的工資，平均增加50%；2.重構(gòu)了R&D項目的建立、管理和激勵流程。

12.退休六年后，我最近給巨人網(wǎng)絡(luò)砍了三把斧子:一次豁免133名干部，干部總數(shù)從160人減少到27人。六層的官僚管理層級剪成三層，權(quán)力分散；二、戰(zhàn)略調(diào)整:手游，重在精品；三、文化轉(zhuǎn)型:打擊陋習(xí)，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人的數(shù)千名R&D員工年輕而優(yōu)秀，他們一定會有所作為。

史玉柱早期妙語連珠

1.90%以上的困難你今天都沒想過，因為你根本不知道這很難。

2.不要總想著反對你的競爭對手，而是要努力彌補(bǔ)你的競爭對手的不足。

3.夜深人靜時仔細(xì)思考失敗的教訓(xùn)比看書更有用。

4.任何項目在做之前，沒有正式拿出來的時候，盲目樂觀是必然的。

5.希望你給自己定高一點。

6.做全國市場，首先要做一個試銷市場，一定要來一點，不能快；做了，真的要做全國市場，要快半步，慢半步！

7.對創(chuàng)業(yè)者來說，最寶貴的是名譽(yù)，名譽(yù)比生命更重要。

8.腳踏實地就是放棄鎖鏈。以后不要過多的夢想如何做一條鏈子，把第一條腳踏實地的做出來。

9.讓公司所有員工都知道，管理無情，人與人深情，公司制度無價。

10.作為失敗過或者至少經(jīng)歷過失敗的人，我們應(yīng)該經(jīng)常從他們身上學(xué)到東西。人成功了也學(xué)不到什么。人在順境和成功的時候都不能沉下心來。他們總結(jié)出來的自然是虛擬的東西。只有當(dāng)我們失敗的時候，我們學(xué)到的教訓(xùn)才是深刻而真實的。

至于史玉柱高調(diào)的“狼兔論”，叫好的人不少，反對的人也不少。至于這個理論是否真的能讓巨人網(wǎng)絡(luò)走出目前的尷尬局面，一切只能靠時間來證明。

原始地址:

游戲日報:

游戲日報提供最有價值的行業(yè)信息