在過去的20年里，出現(xiàn)了兩次醫(yī)療改革浪潮。從以醫(yī)院藥房為主導(dǎo)走向社會(huì)零售，從政策準(zhǔn)入壁壘走向全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從單一藥房走向連鎖藥房時(shí)代，從單一藥品管理走向百花齊放的多元化模式...隨著市場(chǎng)集中度和行業(yè)影響力的不斷提高，醫(yī)藥電商、OTO等新業(yè)務(wù)，以及依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的線上線下深度融合的“新零售”模式，重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。時(shí)代和市場(chǎng)在不斷變化。連鎖藥店如何跟上時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展？

中國醫(yī)藥原料協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、唐藝昕醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)阮宏賢先生在中國醫(yī)藥原料協(xié)會(huì)連鎖藥店分會(huì)第十二屆年會(huì)——敢為天下先，創(chuàng)新發(fā)展——上做主旨發(fā)言。

無奈之下！唐藝昕在1997年開了第一家店

“為什么是在絕望中開店？1996年賣出1億元。由于1997年亞洲金融危機(jī)，應(yīng)收賬款在一年內(nèi)無法收回。每個(gè)家庭，比如藥廠，藥企，都說:‘老阮，你要錢，就把藥拿走吧！’可想而知，一年內(nèi)收不回錢的恐懼?！比詈閼椪f道。

當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境沒有今天好，隨時(shí)都有可能踩你的腳。當(dāng)時(shí)開店，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是第一要?jiǎng)?wù)。辦許可證是要辦的，但是辦起來有多難。因?yàn)楫?dāng)時(shí)政策不允許個(gè)體私營(yíng)企業(yè)辦理《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，這是一個(gè)比較困難的問題！

多方查詢，找到3年未開業(yè)的藥品銷售許可證；幾經(jīng)周折，我拿到了證書，唐藝昕開了第一家合法、合法、合理的藥店。

企業(yè)要常青，找到自己的優(yōu)勢(shì)

阮宏賢分享:做好一個(gè)企業(yè)，首先要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，壯大自己，有優(yōu)勢(shì)。眾所周知，益豐深度參與精細(xì)化管理，真正在行業(yè)內(nèi)邁進(jìn)了一步，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。億豐做了全面的提煉和不斷的打磨，對(duì)公司的“人、貨、市場(chǎng)”等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和對(duì)比。公司在扁平化效率、人力效率、管理費(fèi)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等方面處于行業(yè)前列。

那么我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？如果找到了自己的優(yōu)勢(shì)，有打破常規(guī)的勇氣，發(fā)展才是硬道理，那么企業(yè)才能永垂不朽！

三七3小時(shí)銷售額突破4000萬元

直播無疑是今年零售業(yè)最大的出路。無論是流量明星還是普通業(yè)余愛好者都在積極加入這一熱潮。

2020年，雙十一將這一波直播帶到了巔峰。為了迎接雙十一的到來，威亞和李佳琪都進(jìn)行了直播。雙十一預(yù)售期間，上億人見證了購物狂潮。數(shù)據(jù)顯示，20日Vija和李佳琪直播總銷售額合計(jì)近78億。

面對(duì)直播模式的快速發(fā)展。與此同時(shí)，當(dāng)新的商業(yè)形式“飛入尋常百姓家”時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)網(wǎng)絡(luò)名人經(jīng)濟(jì)對(duì)直播商品的需求也越來越旺盛。

阮宏賢親自擔(dān)任《三七人路三七四十年，一心堂》直播主播。三小時(shí)直播期間，觀眾人數(shù)突破580萬，當(dāng)天三七大類全頻道銷量突破4000萬。

面對(duì)580萬和4331萬這兩個(gè)數(shù)字，阮宏先告訴在場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士，這個(gè)亮點(diǎn)的背后是“成本”和“成本”。

“成本”從何而來？誠實(shí)！

“成本”從何而來？精通業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，是你的辛苦！

內(nèi)容來源|湖南省長(zhǎng)沙市連鎖藥店網(wǎng)“第十五屆中國成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇”