焦點:

1聚美優(yōu)品還沒破產，但境況也確實很糟糕，今年，是聚美優(yōu)品創(chuàng)立的第十年，也是陳歐隨著聚美優(yōu)品陷入泥潭的第五年。 22017年11月，私有化失敗后的聚美優(yōu)品，在短短兩年間經歷了高管出走、轉型失敗等諸多困境。今年1月12日，聚美優(yōu)品再次嘗試私有化。 3陳歐一直是一個有危機感的人，他太想要反擊，卻顯得毫無章法，他進軍過影視圈、做過空氣凈化器、投資過充電寶，這些與核心項目不太相關的布局曾引來股東的聲討。

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在陳歐的辦公室里，他曾經養(yǎng)了兩條小鯊魚，用來警告自己商業(yè)河流和湖泊是危險的，危機隨時可能到來。

他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)，2014年上市。陳歐正處于亢奮狀態(tài)，他只是焦慮不安。當時他在接受媒體采訪時提到，他擔心公司明天會倒閉?！拔蚁嘈疟葼柹w茨說過一句話，微軟離破產只有18個月了，巨美可能更接近破產?！?/p>

聚美優(yōu)的產品沒有破產，但是情況真的很糟糕。今年是聚美優(yōu)產品創(chuàng)立的第十個年頭，也是陳歐聚美優(yōu)產品陷入泥潭的第五個年頭。

自2015年因假貨風波股價暴跌以來，聚美優(yōu)產品未能重返巔峰。在苦苦掙扎的過程中，陳歐兩次嘗試私有化，第一次是在2016年2月，最后因為私有化價格低而放棄。

第二次是在今年1月，當時陳歐再次提交私有化提議，但這一次幾乎沒有人反對。在聚美優(yōu)產品長期沒有改善的情況下，這種結局是不得已而為之，投資者逐漸對其失去信心。如果私有化完成，巨美溢價將從紐交所退市。

陳歐一直是一個有危機感的人。他太想反擊了，但他似乎沒有組織。他進入影視行業(yè)，做過空氣體凈化器，投資過充電寶。這些與核心項目無關的布局招致了股東的譴責。

在這條跌宕起伏的自救之路上，陳歐一直在尋找翻身的機會，但他從未贏得掌聲。

無論聚美優(yōu)產品能否私有化，陳歐的斗爭仍將繼續(xù)。

1.巨美溢價兩次私有化

陳歐很快就要37歲了，他將在初春慶祝生日。這個私有化可能會影響他那天的心情。但是事情會變得多糟呢？

陳歐經歷了命運的急轉彎和最急劇的衰落。一個明顯的分界點是，聚美優(yōu)產品的股價在2015年底暴跌。

此時，在美國上市約一年半后，聚美優(yōu)產品的股價從10多美元跌至兩個月來的最低5美元，聚美優(yōu)產品的高點一度為39美元。

在這種情況下，2016年2月，聚美優(yōu)CEO陳歐、聯合創(chuàng)始人戴宇森和紅杉資本提交了私有化要約，準備以每股7美元的價格收購聚美優(yōu)股份。

陳歐在隨后發(fā)布的一封內部郵件中表示，私有化的原因是美國股市嚴重低估了聚美優(yōu)的產品。他認為，私有化意味著聚美優(yōu)進入了重新創(chuàng)業(yè)的過程，有利于公司更好地應對轉型和競爭。

聚美優(yōu)品紐交所上市現場，圖源鏈聞 聚美優(yōu)品紐交所上市網站，消息來源連鎖

這個消息激怒了中小投資者。7美元的價格不到22美元發(fā)行價的三分之一，并以-68%的收益率強行回購，引發(fā)大規(guī)模聲討。

我美股資產管理公司在聚美友股東中發(fā)出文件，在社會上表明態(tài)度和可能采取的措施，同時呼吁聚美友所有其他股東維權；

包括晨星資本合伙人張飛在內的其他投資者也表示，聚美30%的私有化損害了小股東的利益，將嚴重影響美國市場對中國其他股票公司的信心；

金沙江創(chuàng)業(yè)投資的合伙人朱嘯虎甚至直接稱陳歐為“陳其塊”。

最終，陳歐所期望的一切都沒有發(fā)生。2017年11月，聚美優(yōu)宣布撤回2016年2月17日提交的無約束力私有化方案，即日起生效。

聚美優(yōu)官方表示，基于聚美優(yōu)目前電子商務業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展和多元化轉型的初步成果，撤回私有化報價是一個戰(zhàn)略選擇。

事實并非如此。聚美優(yōu)產品，在私有化失敗后，短短兩年內經歷了高管離職、轉型失敗等諸多困境。

圖源陳歐微博 陳土元歐維博

今年聚美優(yōu)再次嘗試私有化。1月12日，巨美溢價董事會宣布，已收到董事長、創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳歐的私有化要約，并計劃以每股20美元的價格收購非陳歐及其關聯方持有的該公司所有公開發(fā)行的普通股。

這個20美元的方案似乎比之前的7美元方案要高很多，甚至比1月10日每股17.43美元的收盤價還要溢價15%。

但考慮到聚美優(yōu)品此前曾合并股份，一個ADS代表一只A類普通股，一個ADS代表10只A類普通股，以此抬高股價。

因此，根據美國存托憑證與A類普通股的調整比例，陳歐提出的20美元私有化價格僅相當于原來的2美元，低于第一個私有化計劃的價格。

這一次，這個消息似乎沒有在市場上引起太多的討論。聚美優(yōu)產品在長期深陷泥潭后，投資者和公眾逐漸對其失去信心和關注。

陳歐曾在2017年的一次公開采訪中談到聚美溢價的失敗。他將業(yè)績不佳歸因于宏觀經濟環(huán)境的快速變化和電子商務領域紅利的消失。

曾經意氣風發(fā)，如今舉步維艱，在質疑和嘲諷中，歐還“活得美即使他遍體鱗傷”？

2.走下神壇

陳歐可以被視為一個少年的成功。2014年，陳歐和今日頭條創(chuàng)始人張一鳴以及餓了么首席執(zhí)行官張旭一起大膽亮相并不奇怪。一些媒體曾將他們定義為“1984年的新一代”，1984年是陳歐出生的一年。

那時陳歐一切都很順利。財富突然增加，巨美優(yōu)上市后，他的身價達到了13.87億美元左右。他被打上了成功的烙印，成為紐約證券交易所222年歷史上最年輕的上市公司首席執(zhí)行官。

聚美上市之后陳歐與徐小平在微博互動 聚美上市后，陳歐和許小平在微博上互動

很難說陳歐的光環(huán)有多少來自他對商業(yè)的理解和判斷，有多少來自他的個人歷史。

陳歐16歲就讀于新加坡南洋理工大學，24歲時贏得第一桶金。

在接受中國企業(yè)家采訪時，他提到自己當時還是大四學生，在對戰(zhàn)平臺共同創(chuàng)辦了網絡游戲Garena，成為海外最大的游戲對戰(zhàn)平臺之一。2008年，當陳歐賣掉股票離開時，他收到了數千萬美元現金。期間還通過了斯坦福大學MBA的申請。

有了這筆錢，陳歐選擇回國創(chuàng)業(yè)，瞄準游戲內置廣告的商業(yè)模式。通過與不同投資者的接觸，他最終從許小平獲得了18萬美元的投資。

在接受媒體采訪時，陳歐承認他在喝茶時告訴了許小平他的商業(yè)計劃，但這個項目很難講清楚?！靶炖蠋熞彩侵顿Y人，假裝很懂的時候給了我18萬?！?/p>

隨后，游戲公司在幾個月內就把所有的錢都花在了賬本上，最后轉型為化妝品團購，也就是聚美Premium的前身Tuanmei.com。

圖源陳歐微博 陳土元歐維博

現在已經無法追溯許小平當時選擇陳歐的原因，但當雷軍選擇做陳歐的導師時，他對這個人很感興趣。

2010年，陳歐通過亞杰商會的搖籃計劃成為雷軍的學生后，雷軍告訴他，當他看到陳歐的創(chuàng)業(yè)項目時，他覺得超級不靠譜，但看了他的簡歷后，他覺得人還是挺靠譜的，最后他忍痛離開了陳歐。

創(chuàng)建聚美優(yōu)品后，陳歐效仿第一代互聯網企業(yè)家張朝陽進行自我營銷，這一次贏得了消費者的青睞和信任。

首先，陳歐用“為自己說話”的廣告刷屏，然后集中出現在“不是別人，正是你”和“超級女聲”等熱門娛樂電視節(jié)目中，為自己贏得了聲譽。陳歐明亮的外表和鼓舞人心的故事贏得了許多人的青睞。

58城市的首席執(zhí)行官姚勁波曾經這樣評價陳歐。“是一個善于運用心靈手巧的人?！彼J為營銷是陳歐充分利用創(chuàng)造力的最佳場所。

陳歐營銷的制勝點在于投懷送抱。

迄今為止，陳歐對外界印象最深的還是2012年的經典廣告:“夢想注定要獨自旅行，路上總有質疑和嘲諷，但那又如何？即使遍體鱗傷，也要活得漂亮。我是陳歐，我為自己說話?！?/p>

圖源網絡 土元網絡

但是后來，陳歐開始讓所有人失望。

第一個是滑鐵盧，巨美保費三周年。從大推廣那晚開始，聚美優(yōu)的服務器死機了三天，發(fā)生了嚴重的倉庫爆炸。十幾萬用戶十天收不到貨，聚美優(yōu)卻沒有解決售后能力，陷入了嚴重的信任危機，對品牌造成了極大的損害。

2014年6月，就連陳歐本人也因簡歷造假而受到質疑。Garena公司CEO福里斯特·李在接受媒體采訪時透露，Garena公司與關系不大，當時是主動出售公司股份，并不是因為被排擠。后來，創(chuàng)新工場主席李開復在微博上向他證明，陳歐的過去是對的。

聚美保費遭遇的最大危機來自假貨風暴。騰訊科技表示，2014年7月，某供應商因偽造品牌授權、報關等方式被曝銷售假貨，聚美溢價成為眾多平臺中受影響最大的一個。

陳歐曾告訴媒體，“我們的服務系統(tǒng)有問題，但這不是一個虛假的問題。當我想到我的陳歐名字與假貨聯系在一起時，我就不舒服。”

人們普遍認為，聚美優(yōu)產品失敗最重要的轉折點是假貨危機。陳歐珍惜自己的形象，更加關注這個顛覆了他許多心血的事業(yè)。如果我們贏了這場戰(zhàn)斗，陳歐將會繼續(xù)有很多光環(huán)。

當時，許多人仍然愿意相信陳歐。他發(fā)了一條微博:“你永遠不知道，陳歐這半年在干什么？”針對假貨問題，聚美Premium股價上漲，有人開玩笑說這是一條拯救聚美10億市值的微博。

然而，風暴并沒有就此停止。陳歐對假貨的后續(xù)過度反應繼續(xù)引起廣泛關注，也向公眾暴露了聚美薄弱的供應鏈系統(tǒng)。巨美股價開始暴跌，再也沒有回到巔峰時刻。

3.四面出擊，奮力求生

飽受批評的陳歐一直在掙扎求生，試圖翻身。

但遺憾的是，到目前為止，他并沒有成功。

賣假貨危機后，陳歐在微博上回應稱，聚美優(yōu)產品將以“品牌安全碼制”、“速度免稅店”為重點，砍掉整個第三方奢侈品業(yè)務線，從電商平臺轉型為自營電商，加強質量管控，恢復口碑。

當時，陳歐心中有一個方向。斷了主業(yè)之后，聚美瞄準跨境電商。

當時跨境電商還處于政策紅利期。在陳歐看來，這可能是解決聚美優(yōu)產品“假”標簽和成長瓶頸的最好辦法。

2015年的一個冬夜，包括陳歐、戴宇森和劉惠璞在內的幾位聚美友高管在韓國酒桌上下了一個大訂單。以此為節(jié)點，陳歐和高管們頻繁前往韓國贏取韓國品牌。聚美的收入又開始增加了。

跨境電商給了聚美有希望，然后陳歐全選，說要花10億做跨境電商。

圖源網絡 土元網絡

陳歐決心破釜沉舟，但現實給他潑了冷水?？缇扯惛?08新政頒布后，企業(yè)成本和價格上升，整個跨境電商行業(yè)進入寒冬。

聚美優(yōu)產品也不例外?；瘖y品類別從盈利類別變成微利甚至虧損。隨后發(fā)布的財報顯示，2016年上半年聚美優(yōu)產品凈利潤為人民幣2130萬元，較前兩個季度凈利潤之和低29.8%。

但是陳歐沒有認輸，他開始向四面八方進攻。

聚美優(yōu)當初做的是智能手機，主要功能是給其他手機充電。然而投資幾千萬后，項目失敗了。此外，聚美優(yōu)還嘗試了無人機、海淘、健康餐、直播和社區(qū)、影視等項目。有的是投資，有的是內部孵化。

聚美投資拍攝《溫暖的弦》，圖源陳歐微博 聚美投資拍攝的《暖弦》，出處是陳歐維博

最知名的多元化布局是在共享充電寶領域。2017年5月，宣布投資3億元完成街電收購，押注共享充電領域，投資1億元獲得共享充電寶之父劉同心核心專利發(fā)明所有權。

幾次嘗試并沒有給聚美優(yōu)產品帶來轉機，反而引來更多罵聲。外界質疑聚美優(yōu)的精力如此分散，相當于直接改行。

2017年8月，巨美保費的股東恒仁合伙人(Heng Ren Partners)向巨美保費主席陳歐和紅杉資本(中國)管理合伙人沈南鵬發(fā)出公開信。

公開信稱，聚美優(yōu)品投資1430萬美元制作電視劇，4480萬美元用于一家手機充電電源初創(chuàng)公司。投入非核心業(yè)務的資金相當于聚美市值的12%，賬面現金的18%。

雖然陳歐表示，這些投資將是聚美平臺流量和品牌整合的重要環(huán)節(jié)，但事實不能證明這一點，聚美流量和市場份額的下降是無法挽回的。

陳歐在微博回應諸多質疑 陳歐在微博上回答了許多問題

沒有什么能阻止陳歐。2019年4月，陳歐憑借聚美優(yōu)產品進入短視頻戰(zhàn)場，抄襲“搞笑頭條+顫音”，推出短視頻App刷寶。短視頻行業(yè)的紅利期已經過去，刷寶還在“燒錢拉客”階段。在過去的一年里，濺起的水花不多。

今天，陳歐不可避免地被懷疑匆忙趕往醫(yī)院。

在多年前的一次采訪中，他向媒體展示了列奧尼達的青銅雕塑，他的桌子上放著一個圓形盾牌和長矛。《三百勇士》一書中，斯巴達國王率領300名士兵，與兩萬多波斯軍隊一同戰(zhàn)死。

陳歐說:“你可以用更少的錢贏得更多的勝利，從而成為英雄?！边@個曾經創(chuàng)造奇跡的企業(yè)家，已經被時代拋在了后面?，F在他的錢越來越少了，什么時候才能再當英雄？

2020年元旦，陳歐零發(fā)微博:“新的10年一定會更好，對吧？”

沒有人知道答案。