國際化人才是企業(yè)“走出去”的關鍵

深圳特區(qū)日報2019年4月16日“國際化人才是企業(yè)“走出去”成功的關鍵?！霸趪H人才交流大會2019國際人才論壇上，人力資源理論專家、人力資源組織專家、高新技術企業(yè)專家齊聚一堂，就人才國際化理論、人才生態(tài)建設、人才與產業(yè)合作等議題提出建議。與會者認為，隨著越來越多的中國企業(yè)“走出去”，對國際人才的需求越來越迫切，這不僅可以幫助企業(yè)規(guī)避和應對風險，促進整合和解決技術問題，而且可以進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新競爭力。

內部培養(yǎng)人才是“王道”

“中國企業(yè)的國際化正在從1.0時代走向2.0時代，對人才的需求也在發(fā)生變化?！倍鄠惗啻髮W管理與創(chuàng)新學院國際高管培訓總監(jiān)謝表示，在國際化1.0時代，中國企業(yè)已經建立了一個探索海外資源和市場的框架，更愿意通過收購控股權來購買完整的價值鏈，企業(yè)管理強調中國模式。

謝認為，隨著國際化2.0時代的到來，中國企業(yè)在海外投資時應更加注重本土市場的敏感性，因地制宜地確保投資回報。“目前，中國企業(yè)國際化面臨的主要挑戰(zhàn)包括海外法律法規(guī)和風險控制的政治風險、運營風險和合規(guī)風險。最重要的是人力資源管理。”

謝表示，調查顯示，93%的中國企業(yè)在“走出去”過程中沒有足夠的國際人才，主要包括海外企業(yè)管理人才、總部國際商務決策人才和專業(yè)技術人才?！皼]有國際人才的系統(tǒng)培養(yǎng)和發(fā)展，現(xiàn)有機制難以吸引和招聘國際人才，難以激勵和留住國際人才，國際人才的標準不明確。這些都是國際人才缺乏的主要原因。”

“有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)，需要從內部培養(yǎng)自己的國際化人才?！敝x說，國際人才培養(yǎng)要采用科學的選拔方法，從戰(zhàn)略高度制定國際人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，建立國際人才能力模型和標準，并有國際激勵計劃。

人才培養(yǎng)模式應該改變

引進國際高層次人才已成為贏得城市競爭的關鍵。昆山杜克大學執(zhí)行副總裁兼博士丹尼斯·西蒙認為，隨著全球人口老齡化的加劇，越來越多的R&D企業(yè)中心正在向中國、印度等國家轉移。“但目前我國人才缺口不小，主要是高校的培養(yǎng)與企業(yè)的需求不匹配。”

丹尼斯·西蒙說，人工智能、云計算等高科技的快速發(fā)展將淘汰大量傳統(tǒng)工作，尤其是會計等重復計算率高的工作。這樣就會出現(xiàn)人才斷層，對高校的教育模式提出更高的要求。

如何有效培養(yǎng)國際化人才？謝認為，首先，國際人才不懂外語，但有海外學習和工作經驗；還需要全球視野和戰(zhàn)略思維，跨文化溝通能力，熟悉國際規(guī)則，學習能力強，適應能力靈活。

“目前，中國的企業(yè)和大學已經在提前布局，比如提高自己的師資?！钡つ崴埂の髅?Dennis Simon)建議，未來高校要想培養(yǎng)更多的國際化人才，就要開設更多的跨學科專業(yè)，同時重組和拆除傳統(tǒng)的院系設置，這將成為學科整合的最大障礙；其次，要提高學生的跨專業(yè)技能，注重培養(yǎng)學生的靈活性和適應性；最后，我們應該加強與世界各地大學的合作，共同進步。