如何提高自我和管理的管理能力是企業(yè)家最關(guān)心的問題。要提高管理能力，可以從以下三個方面入手。

第一，注重修養(yǎng)，切實增強“三種意識”。

領導力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。管理者是各種決策和決定的具體實施者，他們的領導水平和駕馭全局的能力在一定程度上決定了職業(yè)發(fā)展目標能否成功實現(xiàn)。因此，管理干部要深刻認識企業(yè)面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，切實增強“三種意識”，加強自身修養(yǎng)，自覺加強領導班子建設。

(一)提高對全局的認識。不求大局的，不足以求一個域。煙草行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，備受社會關(guān)注。長期以來，煙草行業(yè)在維護“兩個至上”即“國家利益第一，消費者利益第一”的行業(yè)價值觀方面取得了顯著成績，得到了社會的廣泛認可。然而，目前的形勢仍然非常嚴峻。這樣的情況下，如何謀求大局？這就需要在經(jīng)濟社會全局中思考和實踐企業(yè)的發(fā)展。要站在企業(yè)發(fā)展的高度，積極履行職責，確?！熬頍熞患墶惫ぷ鞯捻樌麑嵤＿M一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，有效解決發(fā)展中的問題，牢固樹立有作為、有動力的思想。在科學發(fā)展的平臺上，正確認識和處理當前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，尋求與社會經(jīng)濟同步的發(fā)展道路，進一步夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，進一步提高管理的規(guī)范化水平。

(二)增強責任感。責任感是做好團隊管理的靈魂。要認清企業(yè)發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)發(fā)展融入和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強領導和管理能力，履行職責，對社會、企業(yè)和員工負責。要堅決克服安于現(xiàn)狀、不超前思維、小富無憂、小有作為的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極進取、與時俱進、開拓進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，以促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為己任

(三)增強效率意識。“執(zhí)政為民，服務發(fā)展”的本質(zhì)是牢固樹立發(fā)展第一的理念，積極為經(jīng)濟社會發(fā)展服務，實現(xiàn)執(zhí)政為民、愛民為民、謀福利為民的目標，有效解決員工最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點、焦點、難點問題。為了永遠保持“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的成果，我們必須增強效率意識，繼續(xù)堅持自上而下聯(lián)動、整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持政府為民、人民為民、人民為民謀利益，表現(xiàn)出不停止解決問題、放松不完善的制度、不見成效不回頭的決心和信心。要積極服務，主動服務，提供優(yōu)質(zhì)服務，努力處理好管理和服務的關(guān)系。既要注重量的積累，也要注重質(zhì)的飛躍。要堅持把提高效率作為常態(tài)，一步一步搞好企業(yè)發(fā)展。要按照“以制度管人，以流程管事”的要求，堅持不懈地進行整改和落實，在工作效率上取得突破性進展，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

第二，注重自我塑造，著力加強“三個建設”

管理水平取決于領導干部本身的素質(zhì)。一個只努力而忽視團隊的領導者，絕不是一個優(yōu)秀的管理者。因此，團隊管理干部應加強“三個建設”，不斷提高綜合素質(zhì)和領導力。

(一)加強思想建設。思想決定行動，思想解放程度決定企業(yè)發(fā)展程度。要不斷給頭腦注入新的活力，堅持用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，增強大局意識；注重與員工保持良好的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，增強公仆意識；注重把握重要戰(zhàn)略機遇期的要求，增強創(chuàng)新意識。我們要牢固樹立正確的權(quán)力觀和價值觀，進一步增強責任感和使命感，增強構(gòu)建和諧社會的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(二)加強組織建設。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將對領導干部的領導起到突出的促進作用。要給組織注入新的活力，搞好員工隊伍建設，教育和引導干部職工樹立正確的人生觀和價值觀，形成“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)信條。堅持領導干部談話制度和民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強團隊溝通協(xié)調(diào)，進一步提高團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見、依靠集體智慧的基礎上決策。堅持選人用人，選拔使用政治上可靠、愿意、有能力、有能力的干部，推進公開選拔競爭上崗，形成能上能下的用人機制，建設優(yōu)秀團隊。

(三)加強作風建設。領導干部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持，八個反對”。要不斷為工作作風注入新的活力，認真落實省、市兩級局關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗倡廉的工作部署，進一步提高領導干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識，構(gòu)筑強大的思想道德防線。要經(jīng)常深入一線，搞好調(diào)查研究。要深入群眾，關(guān)心群眾，征求群眾意見和建議，集思廣益，齊心協(xié)力，促進企業(yè)發(fā)展。我們要嚴于律己，腳踏實地，誠實守信，在工作中以身作則，在生活中以身作則，在學習中努力成為標桿，充分發(fā)揮表率和示范作用，樹立作風正派、求真務實的形象。

第三，注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”

當今社會，管理者不再是簡單的簽字、開會。時代要求我們有很強的管理能力，管理能力是一種綜合能力。要提高管理能力，就需要提高決策、執(zhí)行和管理能力，這是時代的要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求。

(一)提高科學決策能力。科學決策是取得實效的關(guān)鍵。為了提高科學決策能力，需要進行深入的調(diào)查研究，善于頭腦風暴。一是調(diào)查研究。要深入一線，掌握第一手材料，堅決反對走馬觀花，大力提倡求真務實的作風，走粗取精，去偽存真，為科學決策提供依據(jù)。二是集思廣益。管理者要善于指揮，不要壟斷，不要決策，不要盲目決策。這樣才能真正保證決策的正確性。

(二)提高全體員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)管理的水平，也體現(xiàn)了管理者的領導力。要提高執(zhí)行力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，保證政令暢通和暢通。要大力加強企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍，用文化引導和約束團隊，形成腳踏實地、朝氣蓬勃的工作作風，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交辦的各項任務。要嚴格執(zhí)行實施責任制，制定詳細可行的工作計劃，制定科學合理的工作流程，明確各崗位的工作職責，形成一套科學有效的工作實施體系。要增強團隊精神，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，禁止推諉扯皮行為，杜絕“人人掃門前雪，不顧他人寒霜”現(xiàn)象，加強溝通，加強團結(jié)協(xié)作，切實提高團隊整體執(zhí)行力。

(三)提高企業(yè)管理能力。加強內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為，提高管理水平，增強駕馭全局的能力。加強對團隊工作的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行過錯責任追究制度。要突出監(jiān)管重點，建立健全科學有效的監(jiān)管機制，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤跡象和傾向，將監(jiān)管納入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，以服務促管理，以管理中的服務促管理，進一步增強管理能力和整體控制能力。

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