資料來(lái)源:金融女記者部落

隱藏在豐巢快遞柜后面，最近順豐快遞的王偉為了自己的外賣生意被推到了舞臺(tái)上。

5月11日，根據(jù)界面上的新聞報(bào)道，順豐快遞在同城推出了“石豐”平臺(tái)，重點(diǎn)為企業(yè)員工市場(chǎng)提供預(yù)訂和送餐服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，美團(tuán)王興、餓馬云帶領(lǐng)的外賣江湖，進(jìn)入了新的英雄行列。

　　而本該斗志昂揚(yáng)邁入新征途的王衛(wèi)，此時(shí)，卻正處于因“豐巢快遞柜超12小時(shí)收費(fèi)”掀起的輿論漩渦中央。天眼查顯示，截至目前，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)持有深圳市豐巢科技有限公司82.55%股權(quán)，仍是其實(shí)控人。此時(shí)本該斗志昂揚(yáng)的進(jìn)入新征程的王偉，正處于“豐巢快件柜收費(fèi)超過(guò)12小時(shí)”所引發(fā)的輿論漩渦中心。天空調(diào)查顯示，截至目前，順豐快遞創(chuàng)始人王偉持有深圳豐超科技有限公司82.55%的股權(quán)，仍為實(shí)際控制人。

出生于上海書(shū)香門第，后隨父母移居香港，這位快遞行業(yè)的老庸醫(yī)背景色與“四環(huán)一達(dá)”的桐廬港完全不同。

王偉等“水貨”，順豐等快遞

“低調(diào)”幾乎是認(rèn)識(shí)王維的業(yè)內(nèi)外人士評(píng)價(jià)他時(shí)最常提到的詞。

說(shuō)到媒體報(bào)道，用詞凸顯了這種低調(diào)。比如2017年，王偉在接受央視財(cái)經(jīng)采訪時(shí)回答了5個(gè)問(wèn)題，然后在報(bào)道開(kāi)頭出現(xiàn)了“史上最低調(diào)”、“第一次面對(duì)媒體”等字眼，還有商業(yè)媒體形容他“低調(diào)到離譜”。

的確，與著名的順豐相比，創(chuàng)始人早年比較文靜。

　　在各方都在夸順豐速度一流的情況下，王衛(wèi)反而很淡定地覺(jué)得“可能大家認(rèn)為順豐快是因?yàn)槠渌寺?，但是我自己不認(rèn)為順豐有多少快”。實(shí)力如此，自然不必多費(fèi)口舌。在各方都在稱贊順豐速度一流的同時(shí)，王偉冷靜地感覺(jué)到“可能大家都覺(jué)得順豐快是因?yàn)閯e人慢，我覺(jué)得順豐不快”。實(shí)力如此，自然不用白費(fèi)口舌。

當(dāng)然更多的是受早期經(jīng)歷的影響。王偉1971年出生于上海。當(dāng)時(shí)王偉的父親是空軍旅俄語(yǔ)翻譯，母親是大學(xué)老師。從家庭教育背景來(lái)看，王維確實(shí)比桐廬幫要輝煌得多。然而，直到他七歲的時(shí)候。

1978年，王偉隨家人移居香港。但父母的知識(shí)分子身份在香港沒(méi)什么用，父母放棄學(xué)歷也能謀生，和普通人沒(méi)太大區(qū)別。

正常生活比較困難，那么像父母一樣接受高等教育呢？高中畢業(yè)后，王偉輟學(xué)，開(kāi)始印染。在這一點(diǎn)上，王維和申通的聶騰飛走在了同一條路上。

　　上世紀(jì)80年代，香港和內(nèi)地貿(mào)易往來(lái)速增，然而，兩地郵寄非常不方便。1993年，瞅準(zhǔn)商機(jī)的王衛(wèi)向父親借了10萬(wàn)港幣，回到廣東順德討生活，注冊(cè)了順豐。在八十年代，香港與內(nèi)地的貿(mào)易迅速增長(zhǎng)，但兩地之間的郵遞卻非常不便。1993年，王偉向父親借了10萬(wàn)港幣，回廣東順德謀生，注冊(cè)順豐。

四年后，王偉憑借“老鼠俱樂(lè)部”的六名員工、背包和行李箱，迅速壟斷了珠江三角洲的快遞市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)北京是送貨上門的天下，桐廬幫搶上海，三巨頭都覬覦更大的地盤。

直到2003年非典發(fā)生，王維率先成為斷路器，這也是王維第一次罕見(jiàn)的“高調(diào)”。

　　也是受非典疫情影響，航空運(yùn)輸價(jià)格降至極低點(diǎn)，王衛(wèi)果斷與揚(yáng)子江快運(yùn)航空簽訂了5架包機(jī)的協(xié)議，成為國(guó)內(nèi)第一家使用航運(yùn)的民營(yíng)速遞企業(yè)。不到三年，順豐即在國(guó)內(nèi)建立起強(qiáng)大的物流體系。并且這種中高端打法，使得王衛(wèi)自成一派，快遞行業(yè)有了順豐與其他快遞之分。同樣受非典疫情影響，航空公司空的運(yùn)輸價(jià)格跌至非常低點(diǎn)。王偉果斷與楊紫茳快遞航空公司空簽訂了五個(gè)包機(jī)協(xié)議，成為中國(guó)首家使用海運(yùn)的民營(yíng)快遞企業(yè)。在不到三年的時(shí)間里，順豐快遞在中國(guó)建立了強(qiáng)大的物流體系。而這種高端打法讓王偉自成一派，快遞行業(yè)有順豐快遞和其他快遞的區(qū)別。

二十四年來(lái)，SF于2017年2月正式登陸深交所，王偉過(guò)去喊的“不上市”、“不融資”早已被人淡忘。

　　今年4月7日，王衛(wèi)以152億美元名列中國(guó)富豪榜前十，全球第65位。受加碼外賣影響，順豐今日開(kāi)盤急升近4%，截止收盤，上漲2.7%，現(xiàn)報(bào)市值2081.25億元。今年4月7日，王偉以152億美元位列中國(guó)富豪榜前十，全球第65位。受加碼外賣影響，順豐快遞今日開(kāi)盤躍升近4%，截至收盤上漲2.7%，目前市值2081.25億元。

馬旺《暗戰(zhàn)》:“不是為了挑戰(zhàn)”，也是為了挑戰(zhàn)

這一次順豐的外賣服務(wù)不是突然出現(xiàn)的，明顯是有備而來(lái)。根據(jù)界面新聞的進(jìn)一步報(bào)道，今年2月，石豐推出了微信小程序，并加入了騰訊的微信和微信支付。

也許從深圳開(kāi)始，王維和馬就有了長(zhǎng)久的友誼，而對(duì)方和馬云的關(guān)系仍然很尷尬。

　　這么多年，快遞江湖里，“四通一達(dá)”都是抱緊

阿里

大腿好分一杯羹，順豐則像位武藝高強(qiáng)卻獨(dú)來(lái)獨(dú)往的大俠。2017年，順豐與阿里系的菜鳥(niǎo)物流和數(shù)據(jù)的激烈爭(zhēng)奪陷入白熱化，此后，更難見(jiàn)王衛(wèi)馬云共同出席的場(chǎng)合。大腿是動(dòng)作的好片段，而SF就像一個(gè)武功高強(qiáng)卻獨(dú)來(lái)獨(dú)往的戰(zhàn)士。2017年，順豐和阿里新秀物流和數(shù)據(jù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。從此就更難看到王維和馬云一起出席的場(chǎng)合了。

在這個(gè)“撕裂對(duì)方”的過(guò)程中，王維與馬之間的“革命友誼”更為突出。當(dāng)時(shí)騰訊云立馬站起來(lái)發(fā)微博支持順豐。當(dāng)菜鳥(niǎo)想要順豐放棄騰訊云轉(zhuǎn)投阿里巴巴云時(shí)，順豐也堅(jiān)決拒絕。

王偉和馬云的尷尬關(guān)系一度影響到另一家快遞公司。

　　2019年3月，阿里斥資46.6億投資申通，當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱馬云曾表達(dá)出“簽訂排他協(xié)議入股申通”意圖，但被申通董事長(zhǎng)陳德軍拒絕了。2019年3月，阿里向申通投資46.6億元。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱，馬云曾表示有意“簽署獨(dú)家協(xié)議參與申通”，但遭到申通董事長(zhǎng)陳德軍的拒絕。

作為王維和馬云共同的朋友，順豐在2017年上市，順豐邀請(qǐng)了通達(dá)系的老板加盟，赴約的只有陳德軍。陳德軍希望與阿里合作的初衷不是站隊(duì)，尤其是不接受兼并品牌的合作模式。

這幾年，王偉不只是看快遞業(yè)務(wù)乘涼。從便利店，無(wú)人貨架，快餐配送，一直到跨境電商“哇哇”...屢戰(zhàn)屢敗屢戰(zhàn)。

石豐上線后，盡管順豐回應(yīng)新京報(bào)“絕不是挑戰(zhàn)”，但也掩蓋不了同一群人饑腸轆轆奔向沙灘的事實(shí)。

　　說(shuō)到這里，又不得不提王衛(wèi)與美團(tuán)王慧文的昔日情誼。當(dāng)時(shí)恰逢菜鳥(niǎo)順豐之爭(zhēng)，順豐又在同一時(shí)間宣布接入豐巢自提柜，這就無(wú)形之中把一道站隊(duì)難題拋給巨頭們。沒(méi)過(guò)多久，美團(tuán)就站出來(lái)力挺順豐。說(shuō)到這里，我不得不提到王偉和王會(huì)文以前的友誼。當(dāng)時(shí)恰逢新秀順豐之爭(zhēng)，順豐同時(shí)宣布進(jìn)入豐巢自舉內(nèi)閣，無(wú)形中給巨頭們拋出了一個(gè)改革難題。沒(méi)多久，美團(tuán)站出來(lái)支持順豐。

不能說(shuō)這是塑料友誼。畢竟這幾年美團(tuán)也開(kāi)始從單一外賣平臺(tái)提供騎手容量，兄弟之間的跨界競(jìng)爭(zhēng)早就開(kāi)始了?！拔迨烀?，但不知道這個(gè)時(shí)候的外賣對(duì)王維來(lái)說(shuō)還是不是好生意？