單位的尖端思考。

離大腦越遠(yuǎn)，在現(xiàn)實(shí)中走得越穩(wěn)。

——莫琳·希凱，香奈兒錢(qián)CEO，《深度思考》

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同樣是在思考，相比一個(gè)厲害的人：

為什么他能想到的思路你就想不到？為什么很簡(jiǎn)單的問(wèn)題你會(huì)想的很復(fù)雜？為什么很復(fù)雜的問(wèn)題你又想簡(jiǎn)單了？

這種差距從而來(lái)？

說(shuō)一千道一萬(wàn)，說(shuō)破了天，人與人之間最大的區(qū)別是脖子以上的區(qū)別。

問(wèn)題的癥結(jié)在哪？是什么讓你變成“愚鈍”的？看看下面三種思考方式，答案就出來(lái)了！

1. 碎片式思考：想想都覺(jué)得頭大，感覺(jué)特累，干脆不想了。
2. 假裝式思考：想多了又不止從何入手何，很糾結(jié)，優(yōu)柔寡斷。
3. 淺層式思考：想了半天，想來(lái)想去，還是那么點(diǎn)東西，腦子里挖不出礦來(lái)。

所以對(duì)于很多大腦“愚鈍”的人來(lái)說(shuō)，想讓自己成為一個(gè)頭腦聰明、會(huì)思考的人，是一件多么令人迫切渴望的事?？墒恰跋肱c能”是兩碼事，中間還隔著一條深度思考的鴻溝，當(dāng)你有了深度思考的能力，想和能才能結(jié)合在一起，你才能成為一個(gè)厲害的人。因?yàn)樯疃人伎寄芰Q定了一個(gè)人解決問(wèn)題的能力。

這是怎樣的一種體驗(yàn)？也許你想一輩子都解決不了的事，有些人只是想了三天功夫就把問(wèn)題解決了。差距就是這么大，這正是深度思考能力令人抓狂的地方。

深度思考，不只是想想那么簡(jiǎn)單！

深度思考是近幾年流行起來(lái)的概念，就概念而言，其實(shí)沒(méi)有什么可神秘的，就是我們平時(shí)熟知的一個(gè)成語(yǔ)：深思熟慮。

但實(shí)操起來(lái)確是非常困難的一件事，思考可以是漫無(wú)目的，但深度思考則不同，它是一種思考有軌跡的思維運(yùn)動(dòng)。

深度思考不是“跟著感覺(jué)走”，而是把問(wèn)題從混亂到秩序，從表象到本質(zhì)，從碎片到整體，從抽象到具象等等，通過(guò)一種更為理性的方式，圍繞某個(gè)事件的目標(biāo)疑惑，開(kāi)張一系列思維運(yùn)動(dòng)，呈現(xiàn)一種樹(shù)形式結(jié)構(gòu)的思考延伸，在大腦里做各種算法并修正，最后評(píng)估目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，得出一件事情的“最優(yōu)解”。

那么，你如何擁有這種深度思考的能力呢？

深度思考，從動(dòng)機(jī)輸入到?jīng)Q策輸出，化繁為簡(jiǎn)，存在著14個(gè)思考的關(guān)鍵點(diǎn)，一種可借鑒的操作步驟，反復(fù)訓(xùn)練，把混亂的思考裂變?yōu)樯疃鹊乃伎?，你也可以成為一個(gè)厲害的人，一個(gè)高效人士，把一件事情做到“最優(yōu)解”，讓自己屬性打上深度思考的標(biāo)簽，也讓別人羨慕你的“聰明頭腦”。

1、深度思考——?jiǎng)訖C(jī)

把握動(dòng)機(jī)的能力，這是深度思考的起點(diǎn)。動(dòng)機(jī)就是你為什么做這件事，或說(shuō)目的是什么？

三分鐘熱度對(duì)比十年磨一劍，說(shuō)明動(dòng)機(jī)很重要。如尼采所說(shuō)，知道為什么而活的人幾乎能克服一切問(wèn)題。

比方說(shuō)，A和B畢業(yè)于不同大學(xué)，同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)了一家公司實(shí)習(xí)，三個(gè)月后A被公司留下，B走人了。A、B智力水平相差無(wú)幾，為什么B被放棄了？

問(wèn)題就出在了工作動(dòng)機(jī)上，A的動(dòng)機(jī)是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，能干的搶著干，不能干的跟著學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)很快，所以被留了下來(lái)；B的動(dòng)機(jī)是掙錢(qián)，打的雜活、累活不想干，抱怨情緒比較多，能力沒(méi)有多大提升，所以被公司放棄了。

兩者的精神屬性決定了價(jià)值評(píng)估。動(dòng)機(jī)是否真誠(chéng)、清晰正確、情愿不情愿，決定了一個(gè)人能否最大程度上進(jìn)入深度思考的自主性和持久性中，把一件事情做到“最好”。

當(dāng)然如果動(dòng)機(jī)不純，即便是擁有深度思考能力，得意一時(shí)也得意不了一世，最后機(jī)關(guān)算盡，反而誤了卿卿性命。

思考動(dòng)機(jī)的原則是：提升自醒力，“不忘初心，方得始終”，不斷反思自己——為什么做？為什么這樣做？為什么不那樣做？

2、深度思考——未來(lái)

思考未來(lái)是深度思考的“終點(diǎn)”。是指長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、戰(zhàn)略規(guī)劃；從宏觀思考問(wèn)題，知道自己未來(lái)的方向要做什么，未雨綢繆做到心中有數(shù)?！俺粤松项D，想下頓?！闭f(shuō)明規(guī)劃很重要。

比方說(shuō)，你同時(shí)收到倆家公司的offer，A公司薪資待遇很好，但企業(yè)組織架構(gòu)很穩(wěn)定，上升空間很難；B公司薪資待遇一般，但發(fā)展?jié)摿Υ?，這時(shí)你是選擇當(dāng)下的利益要緊，還是考慮未來(lái)的上升空間？擁有深度思考能力的人一定會(huì)選擇B公司。

其實(shí)道理和下圍棋是一樣的，高手不會(huì)計(jì)較眼前幾個(gè)棋子的得失，去放棄自己的最終布局。在做一件事情時(shí)，厲害的人從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)自己的人生，走一步能想到后三步該怎么走，甚至能想到七步之內(nèi)。而走一步看一步的思考方式，只會(huì)讓人越走越茫然，不知道自己該往哪里去？

比如職場(chǎng)生涯，普遍存在35歲職業(yè)瓶頸期的坑，如果你提前進(jìn)行人生時(shí)間軸上的職業(yè)規(guī)劃，付諸行動(dòng)；或是探索若干個(gè)方向，找到適合自己的職業(yè)；或是把興趣愛(ài)好、關(guān)注點(diǎn)做到極致；或是多學(xué)點(diǎn)一些實(shí)用技能，以備不時(shí)之需，那么當(dāng)你面臨“35歲的坑”時(shí)，肯定不會(huì)像沒(méi)有準(zhǔn)備的人那樣束手無(wú)策，恐慌迷茫而焦慮。

思考未來(lái)的原則是：提升規(guī)劃力，目標(biāo)初始定位，開(kāi)始規(guī)劃實(shí)現(xiàn)下一、二個(gè)目標(biāo)的布局，把當(dāng)下所做的目標(biāo)思考導(dǎo)向未來(lái)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性結(jié)果，能極大提高未來(lái)目標(biāo)的成功概率。

3、深度思考——信息

信息量或說(shuō)知識(shí)面是深度思考的基礎(chǔ)。信息就像一條流動(dòng)的河水，不斷涌入新的水源，才能保障河流的生命力，否則河流就會(huì)枯竭。信息量越大、質(zhì)量越高，可供選擇、組合、加工的素材越多，你對(duì)一件事情“深度思考的半徑”就越大。

比如，公司同事一起開(kāi)項(xiàng)目討論會(huì)，信息量大、質(zhì)量高的人往往掌握了話語(yǔ)權(quán)，而信息量小，質(zhì)量低的人往往處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，沉默寡言，發(fā)言沒(méi)有力度。

見(jiàn)多識(shí)廣才有思考的深度。信息增容，思考的生命力才能像河流一樣奔向大海。就像有句話說(shuō)的那樣，一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，取決于他的見(jiàn)識(shí)和眼界。尤其是在這個(gè)信息飛速更迭的時(shí)代，關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的最新咨詢知識(shí)，投入大量時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)，擴(kuò)大深度思考的半徑才能讓自己走得更遠(yuǎn)。

思考信息的原則是：提升理解力，弄清楚是什么（WHAT），界定問(wèn)題的邊界在哪？在你不了解一件事，或是一知半解時(shí)，學(xué)會(huì)觀察→了解→收集→過(guò)濾→整理。

4、深度思考——溝通

是指聆聽(tīng)他人意見(jiàn)和想法，來(lái)彌補(bǔ)自己的思考盲區(qū)。一個(gè)人的思考能力是有限，不恥下問(wèn)是關(guān)鍵，讓別人的想法來(lái)完善你的想法，或是獲得啟發(fā)性思考，才能助力思考優(yōu)化升級(jí)，這是最聰明人的做法。想要圍獵一只獅子，先要召集助獵者，說(shuō)明交流合作很重要。

比如唐朝CEO，李世民吸取前同行CEO楊廣管理隋朝失敗的慘痛教訓(xùn)，任用賢能，廣開(kāi)言路，誠(chéng)心求諫，頭腦風(fēng)暴，聽(tīng)取高管們的意見(jiàn)，聞過(guò)即改，為大唐開(kāi)創(chuàng)盛世輝煌奠定了一個(gè)良好開(kāi)端。

納諫如流相當(dāng)于大腦這個(gè)蓄水池從各個(gè)方向引流，水池里的水越多，深度就越大，思考的生態(tài)性就越豐富多彩。換句話說(shuō)，深度思考更有效率和效能。不要認(rèn)為自己什么都是對(duì)的，偏見(jiàn)是阻礙深度思考的最大障礙。

思考交流的原則是：提升接納力，不論對(duì)方什么身份、資歷，哪怕是個(gè)掃地僧，你看重的是一個(gè)想法本身是否很棒，而不這個(gè)想法由誰(shuí)提出來(lái)的。

5、深度思考——本質(zhì)

是指事物的屬性。思考問(wèn)題時(shí)不斷追問(wèn)是什么，打破砂鍋問(wèn)到底，弄清楚事實(shí)到底是什么？有一種冷叫我媽覺(jué)得冷，說(shuō)明搞不清本質(zhì)，需求不配位，做了等于白做。

打個(gè)比方說(shuō)，你做辛苦花了一周時(shí)間做出一個(gè)方案，有理有據(jù)，邏輯嚴(yán)密，可是客戶根本不買(mǎi)單，問(wèn)題就出在你沒(méi)有搞清楚客戶的本質(zhì)需求是什么，他想喝“果汁”，你給他了一杯“咖啡”，換做是你，你會(huì)樂(lè)意買(mǎi)單嗎？

本質(zhì)是深度思考的核心，抓住本質(zhì)等于解決了問(wèn)題的一半。不斷層層深入思考，逼近問(wèn)題的本質(zhì)，就像揭開(kāi)俄羅斯套娃一樣，只有揭到無(wú)套可揭，你才能看到里面的是什么？這需要你有足夠的耐心和勇氣！

思考本質(zhì)的原則是：提升洞察力，通過(guò)反復(fù)觀察，聯(lián)續(xù)性思考為什么，參考5why策略，透過(guò)表象直至找出問(wèn)題的根本屬性。

6、深度思考——原理

是指事物普遍存在的客觀規(guī)律；原理從實(shí)踐中來(lái)，又能指導(dǎo)實(shí)踐。

原理是解決問(wèn)題的可操作性的公式。比如牛頓發(fā)現(xiàn)了力學(xué)三定律，奠定了科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，才標(biāo)志著人類科學(xué)時(shí)代的開(kāi)始。物理的原理如此，心理原理也是如此。

比如人的本質(zhì)之一圖利性，營(yíng)銷(xiāo)工作者通常采用愛(ài)達(dá)公式（引起注意→喚醒興趣→激起欲望→促成購(gòu)買(mǎi)）這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)原理來(lái)給產(chǎn)品做演示體驗(yàn)。

舉例來(lái)說(shuō)，某商家在推廣新品活動(dòng)時(shí)，搭了一個(gè)熱鬧的舞臺(tái)引流受眾，然后演示產(chǎn)品的新功能，接著告訴你現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品買(mǎi)一送一，最后再告訴你買(mǎi)二送三，還有機(jī)會(huì)抽取獎(jiǎng)品，這種套路在商家那屢試不爽！

原理與本質(zhì)是個(gè)常?；煜母拍?，比如鋼鐵的本質(zhì)是碳/硅/錳等幾種元素，一堆鋼鐵很重，重是它的外在“本質(zhì)”，你要想移動(dòng)它，就可以借助杠桿原理來(lái)操作。這就是本質(zhì)與原理的區(qū)別。

思考原理的原則是：提升原理力，掌握一定量既有存在的原理，或是通過(guò)其它事物的原理演變出新的原理，再或者是發(fā)現(xiàn)新的原理。

7、深度思考——?jiǎng)?chuàng)新

是指打破傳統(tǒng)規(guī)則，重新定義新事物。多數(shù)人遵循他人既定的軌跡來(lái)做事，成為了思考的囚徒。創(chuàng)新無(wú)處不在，技術(shù)、服務(wù)、思想等等，都可以創(chuàng)新。即便已經(jīng)存在的東西，你不會(huì)，學(xué)會(huì)它，這就是創(chuàng)新?！案F則變，變則通，通則久?！闭f(shuō)明創(chuàng)新很重要。

比如，你的工作是每天和PPT打交道，每次給領(lǐng)導(dǎo)、客戶提交的方案都是靜態(tài)畫(huà)面，倘若你在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用動(dòng)畫(huà)的方式來(lái)呈現(xiàn)，既能讓他人耳目一新，又能很好地表達(dá)你的意圖，何樂(lè)而不為呢？

創(chuàng)新是為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，滿足他人對(duì)更美好事物的期待和擁有。

創(chuàng)新其實(shí)沒(méi)有我們想像中的那么復(fù)雜，人人都可以創(chuàng)新。比如20世紀(jì)初，有人在傳統(tǒng)的糖果上插上了一根小棍子，誕生了世界上第一支棒棒糖，使得一家快要倒閉的糖果公司扭虧為盈。

創(chuàng)新的方法有很多，比如升級(jí)、組合、差異、遷移等等。創(chuàng)新的核心在于“哪里不舒服，按哪里”，有勇氣嘗試——發(fā)現(xiàn)矛盾點(diǎn)，洞察不合理的地方，想盡辦法改變它，提升操作效率，帶來(lái)便利性。

思考創(chuàng)新的原則是：提升價(jià)值力，我是否能做的更好？痛點(diǎn)在那里，第一模仿、第二改進(jìn)，第三改變，創(chuàng)造全新的東西。

8、深度思考——要素

是指事物構(gòu)成的集合組成部分。比如，五行、二十四節(jié)氣，人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)等等，都是一種要素思維的結(jié)果。深度思考的一個(gè)基礎(chǔ)核心能力就是要素整合能力。做一件事時(shí)要充分考慮到它需要由哪些要素組合而成。

男人再優(yōu)秀，沒(méi)女人也就沒(méi)有下一代，說(shuō)明要素很重要！缺少了一個(gè)要素，這件事可能就會(huì)進(jìn)展不順利或是沒(méi)法再開(kāi)展了。

打個(gè)比方說(shuō)，你今天主持部門(mén)工作會(huì)議，所需電腦、文件、投影儀等等要素，都準(zhǔn)備好了，結(jié)果會(huì)議進(jìn)行到一半，會(huì)議室停電了，少了電這個(gè)要素，會(huì)議就沒(méi)法在進(jìn)行了，你就得去詢問(wèn)下電發(fā)生什么狀況了，然后再?zèng)Q定會(huì)議能否繼續(xù)在開(kāi)展。

一件事情的“完美與否”取決于要素的完整性，要素思考越周全，深入思考的完整性就越大。

思考要素的原則是：提升整合力，思考要素進(jìn)行分類、歸類，可以采用MECE分析法——相互獨(dú)立，完全窮盡，借用5W2H等分析模型來(lái)思考要素，最好采用思維導(dǎo)圖的方式來(lái)進(jìn)行要素層級(jí)分解和關(guān)聯(lián)思考。

9、深度思考——邏輯

邏輯順序就是做事情的時(shí)候，弄清楚先做什么，后做什么，然后做什么才會(huì)有效率。沒(méi)有秩序或秩序混亂，事情就會(huì)變得復(fù)雜，甚至導(dǎo)向糟糕的結(jié)果?！案咧Γ瑥V積糧，緩稱王?！?說(shuō)明邏輯很重要。

打個(gè)比方，你寫(xiě)一篇文章，思如泉涌，上來(lái)就寫(xiě)，寫(xiě)著寫(xiě)著就寫(xiě)不下去了，倘若你先按著某種構(gòu)思邏輯，比如主題→分論觀點(diǎn)—結(jié)論的秩序來(lái)寫(xiě)作，寫(xiě)作這事就會(huì)變得很容易。

同一件事情，任務(wù)順序不同，結(jié)果導(dǎo)向不同，同一句話也是如此。

比如，屢戰(zhàn)屢敗與屢敗屢戰(zhàn)的典故，說(shuō)的是曾國(guó)藩這位高管早期統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與太平軍打仗，打一仗敗一仗，在鄱陽(yáng)湖口一戰(zhàn)中，差點(diǎn)陪上了自己的老命，他只好上書(shū)皇帝這個(gè)大BOSS，以表自責(zé)，報(bào)告中他一句寫(xiě)道："臣屢戰(zhàn)屢敗，請(qǐng)求處罰。"這時(shí)身邊的高級(jí)助理一看，領(lǐng)導(dǎo)怎么糊涂了，怎么能這樣寫(xiě)呢？于是建議把"屢戰(zhàn)屢敗"改為"屢敗屢戰(zhàn)"，結(jié)果皇帝BOSS不僅沒(méi)有責(zé)備他屢打敗仗，反而還表?yè)P(yáng)了他。這就是邏輯的魅力。邏輯保障事情的進(jìn)度順利開(kāi)展，把復(fù)雜變成簡(jiǎn)單。

思考邏輯的原則是：提升控制力，秩序有時(shí)間、空間、主次、流程等邏輯。

10、深度思考——關(guān)鍵

是指對(duì)事物必不可少，起決定性作用的因素/要素。擒賊先擒王，說(shuō)明抓住關(guān)鍵很重要。找到了事情的關(guān)鍵點(diǎn)，很多難題就能迎刃而解。

例如，大家熟知的三國(guó)典故：萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。東風(fēng)就是那個(gè)關(guān)鍵要素，差了它，不管你前面做了多少工作，都是無(wú)效努力。抓住不事情的關(guān)鍵因素，只會(huì)造成事倍功半，或是前功盡棄。

舉例來(lái)說(shuō)，有一次公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)在臨近下班時(shí)間被領(lǐng)導(dǎo)罵哭了，原因是她把領(lǐng)導(dǎo)交代她12點(diǎn)之前把一份合同快遞出去的要緊任務(wù)給忙忘了，結(jié)果辛苦工作了一天，忙了十幾項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有功勞苦勞，反而落下了埋怨，換作你，你也委屈！

缺少了關(guān)鍵因素，這就好比你努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己，可是卻感動(dòng)不了他人，缺少了方法這個(gè)關(guān)鍵因素，再勤奮努力也是白費(fèi)。

思考關(guān)鍵的原則是：提升判斷力，基于價(jià)值判斷，思考事物因素中什么起到?jīng)Q定性的作用，一切圍繞著關(guān)鍵因素來(lái)展開(kāi)，分清主次、價(jià)值優(yōu)先，要事第一。

11、深度思考——關(guān)系

是指事物之間的相互影響作用，考慮彼此利弊的后果，危害性和利益性?！按蚬愤€得看主人；城門(mén)失火，殃及池魚(yú)?！闭f(shuō)明關(guān)系很重要。

萬(wàn)物鏈接，整個(gè)世界是一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中維系運(yùn)轉(zhuǎn)，包含了人、事、物之間的鏈接關(guān)系。關(guān)系一環(huán)套一環(huán)，關(guān)系是決定萬(wàn)事萬(wàn)物的驅(qū)力，彼此直接或間接的關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

比如人、狼、羊、草原之間有什么關(guān)系？如果人把狼都消滅了，羊沒(méi)有了天敵而不斷繁衍的羊?qū)⒊怨馐澄?，草原生態(tài)系統(tǒng)會(huì)被破壞。

關(guān)系的核心是平衡、和諧，讓事物內(nèi)部與外部達(dá)成共生效應(yīng)。比如菜和鹽”之間的比例沒(méi)有掌握好，太咸了，這道菜要么勉強(qiáng)吃下卻影響了心情，要門(mén)直接倒掉。

關(guān)系往往起到?jīng)Q定性的作用，關(guān)系也是一種看不見(jiàn)的“領(lǐng)導(dǎo)力”。

舉例來(lái)說(shuō)，你的工作中能力很強(qiáng)，可是領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了一個(gè)比你能力還差點(diǎn)，也沒(méi)有后臺(tái)背景的同事當(dāng)部門(mén)主管，為此你憤憤不平。事實(shí)上，是你自身沒(méi)有意識(shí)到關(guān)系的重要性，人不是獨(dú)立存在的，組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)=關(guān)系+能力，你恰恰輸在了人際關(guān)系的溝通和處理上不如他人。

關(guān)系背后代表了一種掌控力！組織的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是關(guān)系運(yùn)轉(zhuǎn)，如果一個(gè)很有能力的人在組織里受到人為因素的壓迫，不開(kāi)心走人了，那么組織也就失去了他的這種能力。你說(shuō)能力重要，還是人際關(guān)系重要？

關(guān)系思考的原則是：提升變通力，要想把一件事做好，必須處理好人事物之間存在的某種直接或間接的關(guān)聯(lián)關(guān)系，尤其是可能存在的危機(jī)因素。

12、深度思考——細(xì)節(jié)

是指組成事物的微小部分。老子說(shuō)：“天下大事，必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)看似微不足道，但一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽有可能造成不堪設(shè)想的后果。一顆釘子丟了一個(gè)國(guó)家的故事，說(shuō)明細(xì)節(jié)很重要。

舉個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友A和領(lǐng)導(dǎo)一起給客戶提交了一份對(duì)方項(xiàng)目采購(gòu)合同的報(bào)價(jià)，結(jié)果價(jià)格多寫(xiě)了一個(gè)0，這是什么概念，把20多萬(wàn)的采購(gòu)價(jià)格，變成了200多萬(wàn)，客戶當(dāng)時(shí)一看就急眼了，“你們是來(lái)?yè)屽X(qián)的嗎？犯這么低級(jí)的錯(cuò)誤！”得罪了客戶，結(jié)果A的公司丟了這個(gè)單子，A被開(kāi)除，他的領(lǐng)導(dǎo)被降級(jí)處分。這就是細(xì)節(jié)的重要性！

缺少了細(xì)節(jié)的深度思考，就像一臺(tái)油田的鉆井機(jī)，缺少精密的鉆頭，就沒(méi)有辦法再往下抽取到地表更深層的石油?？梢赃@么說(shuō)，沒(méi)有細(xì)節(jié)的思考就等于沒(méi)有深度思考。

思考細(xì)節(jié)的原則是：提升精準(zhǔn)力，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)微之處，思考它的影響作用，可能存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)控措施。細(xì)節(jié)最好的方式就數(shù)字量化。

13、深度思考——專注

是指注意力集中、全身心投入，心無(wú)旁騖。嘈雜的環(huán)境或是心理受到外界影響，思考是無(wú)法保持專注力的，大腦只有在“冷靜”的情況下，思考才能發(fā)揮最大效能。開(kāi)車(chē)一滴酒，親人兩行淚，說(shuō)明專注很重要。

排除一切干擾，沉下心，讓大腦處在一種安靜的狀態(tài)下，一種冥想的狀態(tài)，讓一切漂浮在腦海里的信息靜止下來(lái)，思考的顯意識(shí)才能悄悄進(jìn)入潛意識(shí)，穿越大腦的黑洞，尋找出靈感、清晰的思路或是某個(gè)對(duì)你很有價(jià)值的信息。深度思考尤其是進(jìn)入決策階段，需要避免分心，才能讓思考具有最大價(jià)值。

如果工作中，你在工位上哈哈哈大笑，或是打電話的聲音很大，影響到正在思考的同事，讓人分了心，他就會(huì)毫不客氣、很鄙視地告訴你：“能不能小點(diǎn)聲??！沒(méi)看見(jiàn)我在工作嗎？”

思考是一件復(fù)雜繁瑣的事情，“萬(wàn)念執(zhí)于一心，心靜方能致遠(yuǎn)”，思考才能進(jìn)入更深層次的智能階段。

專注思考的原則是：提升潛心力，找一個(gè)你意愿里的舒適區(qū)，拒絕外界環(huán)境的干擾，凝神靜氣進(jìn)行思考，厘清思路，并記錄下想法。

14、深度思考——決策

通過(guò)循環(huán)、交叉操作以上13個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行可行性分析評(píng)估，同時(shí)借助一些分析工具，例如SWOT2x2分析模型，知道的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅在哪，基于動(dòng)機(jī)的出發(fā)點(diǎn)，找出解決問(wèn)題的一個(gè)“最優(yōu)解”答案。

但“智者千慮，必有一失”，任何一種決策都不可避免地存在偏差、錯(cuò)覺(jué)和誤區(qū)。深度思考只是在不確定性中找出相對(duì)的“確定性”，做出一種預(yù)判式的思考，得出的“最優(yōu)解”不能保證百分百的正確。因此實(shí)操的過(guò)程中，需要不斷循環(huán)深度思考能力的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，驗(yàn)證并及時(shí)修正思考。

至于外界給你的信息再多，建議再好，很多情況下你還得衡量自身的動(dòng)機(jī)、需求和智慧來(lái)做最終決策，這點(diǎn)在企業(yè)家身上特別明顯。

比如馮侖在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，他做了一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目連續(xù)三年沒(méi)賺錢(qián)，也沒(méi)有客戶，公司內(nèi)外都反對(duì)意見(jiàn)。頭一年賠1000萬(wàn)，第四年打平，第五年增長(zhǎng)500%，2007年至少增長(zhǎng)400%，大家都認(rèn)賬了，這個(gè)業(yè)務(wù)成了公司最好的業(yè)務(wù)。

這是一個(gè)集體決策與個(gè)體決策的問(wèn)題，往往對(duì)于企業(yè)家這種角色來(lái)說(shuō)，力排眾議做出決策需要有一種智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的綜合素養(yǎng)，以及一種視野、格局和胸懷，對(duì)未來(lái)有足夠的洞察力和預(yù)判力；甚至是摒棄當(dāng)下的“客觀理性”，基于一種“先知”的直覺(jué)力來(lái)做事，有勇氣嘗試更新鮮的事物，探索未知，投入試錯(cuò)成本或是能承受失敗付出的代價(jià)。

綜上所說(shuō)，簡(jiǎn)而言之，如果想成為一個(gè)厲害的人，讓自己擁有一種“預(yù)言成功”能力，就必須抓住深度思考能力的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，缺一不可。最高級(jí)的方式就是擁抱世界，保持一個(gè)敬畏心和好奇心，體驗(yàn)深度思考的樂(lè)趣，如孔子所說(shuō)的“君子有九思——視思明，聽(tīng)思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問(wèn)，忿思難，見(jiàn)得思義”，你才能把一件事情做到“最優(yōu)解”，在未來(lái)預(yù)見(jiàn)更好的自己。

思考決策的原則：冷靜的頭腦+積極的心態(tài)+（先知直覺(jué)）

延伸閱讀

不論是《精進(jìn)》中的7個(gè)要素（時(shí)間、選擇、行動(dòng)、學(xué)習(xí)、思維、才能、成功），還是《高效人士七個(gè)習(xí)慣》，解凍思考的冰點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)，修煉深度思考能力的14個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，把一件事做到“最優(yōu)解”，是一個(gè)“不夠聰明”的人成長(zhǎng)為厲害角色的必修之路。

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