文：胡小婧

愛樂活，一個神奇的網(wǎng)站。一個運營了近兩年、讓用戶和觀望者都看不清楚的網(wǎng)站。

愛樂活究竟是干嘛的?這一疑問經(jīng)常被拋出，而得到的答案更讓人摸不著頭腦。

在愛樂活從百度分拆初期，擁有鮮亮背景的CEO蔡虎應該很清楚愛樂活的方向，“一邊做一個基于用戶興趣的社區(qū)，一邊把一群商戶搬到互聯(lián)網(wǎng)上，然后把社區(qū)和商戶打通，用戶可以從商戶上獲得利益，形成完整的生態(tài)鏈?！钡遣袒⒌南敕ㄌ?，落實不到位，最終導致兩頭盡失。

從用戶角度來看，愛樂活的理念夠新穎(樂活，源自歐美新穎的生活理念)，在國內率先引用時間軸和瀑布流的呈現(xiàn)方式，這樣一個生活消費分享社區(qū)的確能夠吸引喜歡嘗鮮的用戶，但是用戶在其中貢獻的內容，并沒有得到反饋，最終，用戶流失嚴重，大多數(shù)時候都是網(wǎng)站運營人員在其中自娛自樂。

從商家角度看，即使愛樂活有百度作為后盾，但并不能夠帶來可觀的消費源，商家在百度推廣，大眾點評等網(wǎng)站中的投入已經(jīng)足夠多，為什么還要花精力去維護一個剛剛開始培養(yǎng)用戶的愛樂活呢?

在百度控股，5000萬美元豪華投資的背景下，創(chuàng)業(yè)一年的愛樂活，先后經(jīng)歷了電視上的光鮮，背后的裁員和數(shù)次產(chǎn)品變更，愛樂活，依然是一個讓人看不懂的神奇網(wǎng)站。

不過現(xiàn)在，我們或許已經(jīng)知道愛樂活是干什么的了——3月21日，愛樂活全面改版為生活導購社區(qū)，擁有了可以造血的盈利模式——電商轉化率。不過，愛樂活的新生，前途并不那么光明。

轉型困難 現(xiàn)狀問題重重

據(jù)一位女性導購社區(qū)資深人士分析，愛樂活從之前的O2O社區(qū)形態(tài)轉型導購電商，相當于從零開始，其內部的人力、產(chǎn)品、戰(zhàn)略幾乎需要全部翻盤，愛樂活很難短時間完成內部轉型。

而就外部來看，不論愛樂活之前沉淀的用戶量有多少，改版后的產(chǎn)品形態(tài)跟此前的用戶定位重合度不高，此前用戶的分享數(shù)據(jù)無從尋覓，恐怕很難令老用戶買賬。

而就導購電商目前的市場來看，不能說為時已晚，因為還有很多垂直領域沒人做，但是愛樂活多個品類兼做，如女裝、家居、雜貨、母嬰、數(shù)碼等，在進入市場初期，很難兼顧如此多的分類，把社區(qū)形態(tài)做精細。可以看出CEO蔡虎依然沒有從求大求全的產(chǎn)品眼光中脫離出來。

一位愛樂活離職員工對愛樂活的轉型非常不看好，“高層拍板后不到三個月做出的轉型產(chǎn)品，或許只是想給投資人個交代。”

在他看來，新版愛樂活面臨著諸多困難：

產(chǎn)品層面，愛樂活沒有一個強力的產(chǎn)品經(jīng)理可以將導購社區(qū)做起來。

運營層面，愛樂活是一幫不懂女性的人在做女性社區(qū)，而所有的運營都缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不懂得精細化運營。

團隊層面，愛樂活整個團隊都過于“小資”，且不說李彥宏所說的“狼性”，創(chuàng)業(yè)心態(tài)也不具備。(經(jīng)過了幾輪裁員，現(xiàn)在只有100人左右，而在鼎盛時期，愛樂活僅O2O團隊就500人。雖說做導購電商人多未必是好，但是對口的人才有有多少呢?)

資本層面，去年一折騰，不知道還有多少錢剩下，下一輪融資很難很難。

形勢方面，美麗說等導購社區(qū)將快速積累用戶的渠道基本都堵死了，而且現(xiàn)在就連美麗說的數(shù)據(jù)也掉的很快。

百度或已放棄愛樂活

相比愛奇藝、去哪兒網(wǎng)這樣的成功投資案例，愛樂活對百度來說可以說是失敗的。

不久前，微博盛傳百度欲收購本地生活搜索服務愛幫網(wǎng)，雖然愛樂活CEO蔡虎在微博上否認了這一傳聞，不過有知情人士表示，百度和愛幫網(wǎng)雙方確有接觸。

如果百度收購了愛幫網(wǎng)，之前李彥宏對愛樂活“建立中間頁平臺”的愿望將由愛幫繼承。

而在百度內部，LBS部門獲得了大力支持，借力百度地圖和其他資源的幫助，百度LBS會比愛樂活更好的服務本地商家。

失去了百度這棵大樹，愛樂活的未來更加未卜。