2014年，一次創(chuàng)業(yè)者會議中，一位做充電寶的創(chuàng)始人在演講時突然情緒失控，甚至在臺上哽咽起來，帶著哭腔說：“小米剛剛發(fā)布了充電寶，他們充電寶的售價比我的成本還低，這不是賠錢賺吆喝嗎”？其實這位創(chuàng)業(yè)者心理壓力很大，因為他剛接到了小米的邀請，請他加入小米生態(tài)鏈，一旦加入意味著挑戰(zhàn)很大，不加入自己會死得更慘。

時間證明了這位創(chuàng)業(yè)者分析得很正確，后來小米充電寶成為了現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品，同價位產(chǎn)品幾乎沒有了生存空間。除了充電寶之外，九號平衡車也是一個爆款。當年生態(tài)鏈企業(yè)跟劉德匯報平衡車項目時，劉德問九號公司CEO王野：能不能把價格干到2000塊，能壓到2000塊就能搞！當時王野心里打鼓，因為當時市面上平衡車售價都在萬元左右，成本都不止2000塊！

后來在小米公司、小米供應(yīng)鏈和九號公司一起努力下，優(yōu)化完結(jié)構(gòu)降低成本后，九號公司抱著不賺錢的心態(tài)終于上市的平衡車產(chǎn)品，售價1999元。在雷軍開完發(fā)布會后，幾號平衡車1個月就賣掉了50萬臺！

之所以能做出這么多爆品，首先因為消費者有明確的需求，其次跟小米的“保姆式孵化”息息相關(guān)。在生態(tài)鏈早期，小米給予生態(tài)鏈100%的支持，比如有的公司連員工都來不及招，直接派小米工程師過去；比如初創(chuàng)企業(yè)沒有供應(yīng)鏈資源，直接借助小米供應(yīng)鏈拿到更低的報價；生態(tài)鏈之間資源、技術(shù)都是共享的。

有了小米從人、到錢、到供應(yīng)鏈的保姆式孵化，再加上小米高層對于產(chǎn)品、市場的把控之下，生態(tài)鏈公司就像坐上了順風車一般，比如生態(tài)鏈的智米當年預期3年營收過億，然而沒想到3年的時間營收過了10億！

所以小米模式助力和生態(tài)鏈以及供應(yīng)鏈上下游的起飛，雷軍的格局確實很大。與之形成鮮明對比的就是蘋果了，中國是蘋果最大的市場，但是如今蘋果已經(jīng)和34家中國供應(yīng)鏈停止合作，給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來的重創(chuàng)，社會經(jīng)濟也因此受到了一定的影響，這種“吃飯砸鍋”的事情確實讓人氣憤。不過這也給供應(yīng)鏈們提了個醒，千萬不要過度依賴蘋果，必須要有自己核心的技術(shù)，否則當別人拋棄你之后，你將徹底喪失生存能力！