某國產品牌完成了對法國高端童裝Kidiliz的收購，成為全球第二大童裝集團。

這個Kidiiz有Z、Catmini等主要品牌業(yè)務，還有Kenzo Kids、Levi's Kids等授權品牌業(yè)務。

收購它的國內品牌叫馬森。

當你看到馬森這個名字的時候，你可能會想到中學時進進出出的綠色標志店，超大聲的揚聲器，以及總是在隔壁或對面的米邦威。

無論你穿什么(馬森)，你就穿什么(馬森)。

如果你知道這個口號，大概離結婚不遠了。

當時馬森和米-邦威帶頭，拿著太平鳥，用純等國產快時尚品牌瓜分國內大部分市場。

李寧和安踏當時還在認真做運動品牌，連CBA贊助費都給不了；

優(yōu)衣庫和Zara還是不知道中國市場有多大，或者根本進不去。

畢竟馬森有多尷尬，每年換一個品牌代言人就能看出來。

港片火起來的時候有、阿嬌、撒。

偶像劇在臺灣省很受歡迎，是豬羅志祥直接安排的。

《城市獵人》和《來自星星的你》火了，李敏鎬和金秀賢自然進入了馬森的視線。

順便說一句，馬森似乎見證了李敏鎬的最低價值。

還有李鐘碩、韓庚、蔡思文、宋慧兒京...執(zhí)行一個就能炸出一個商圈。

然而好景不長。

看著他爬上高樓，看著他的大樓倒塌。

到2010年，馬森的發(fā)展明顯乏力。

一面是未能進入中高端市場帶來的陰影，一面是未能收購GXG。

當時馬森做了兩個高端服裝品牌分店，一個叫GLM，一個叫葛萊買。

我買了...聽起來不像是高端服裝品牌。

它有一個外國英文名，GLABUY，并邀請了韓國明星金秀賢為它代言。

這個被稱為“男式襯衫”的品牌，專注于“高品質、低價格”。當時的目標是萬科推出的“300襯衫”。

值得一提的是，當時萬科的代言人是雷的老板。

后來大家都有困難的時候，雷老師也牽頭投資了1億。

但是，這件“男神衫”是這樣的...

這樣的...

兄弟，來買？

別買，別買......

另一條支線GLM也好不到哪里去。在聚焦都市休閑時尚品牌旗幟的同時，產生了不成熟的設計語言。

這種模式讓人懷疑設計師是不是三線設計學院失意的兼職實習生。

年復一年，年輕人的服裝選擇逐漸被ZARA和優(yōu)衣庫取代，當年的快時尚巨頭也被優(yōu)衣庫、ZARA和H&取代；m代換。

馬森被冠以年輕男子的稱號，許多面向商業(yè)、休閑和高端的男裝設計被媽媽買走，由青少年穿上。

而且很合身。

凡事有利有弊，但馬森在高端服裝領域的失敗迫使其將重心放在了童裝領域，其Balabala成為國內最大的童裝品牌。

Balabala占馬森收入的一半，這也為馬森提供了收購海外品牌和擴大業(yè)務的勇氣和資本。

但是邱老板一直有一個快時尚的夢想，以快時尚起家的品牌是不能以童裝收尾的。

不要忘記你的首創(chuàng)精神。

因此，今年的馬森很不一樣。

他們想重新進入快時尚的潮流，分享一塊優(yōu)衣庫。

首先，我們收購了JWU有限責任公司11%的股份。，一家由中國設計師吳季剛創(chuàng)辦的公司，又成立了一家合資公司來再次拓展中國的高端服裝市場。

然后，他和中國獨立設計師姚振安去紐約時裝周完成了他們的首次亮相。

在這場以“紐約的中國青年”為主題的時裝表演中，融合了大量中國青年的特色文化。

少年莫說(毛衣)，紙老虎(紙老虎)......

平時你并不關心的中式英語，被搬上了T臺，凸顯年輕人隨意的穿衣習慣和不羈的生活態(tài)度，打造出一種有別于水墨絲綢的另類“中國風”。

無論是在風格上，還是在材料上，馬森都試圖打破大眾對自己的固有認知。

采用激光材料、杜邦紙等新材料，讓自己更貼近時尚前沿。

在這場秀下，馬森還邀請了負責喬治·阿瑪尼、阿爾伯塔·法拉帝和其他國際大牌秀的陳艾湄·Y·W，以及一系列設計師和造型師，為這次國際首演做準備。

甚至紐約時代廣場也豎起了廣告牌。

坦白說，真的讓人眼前一亮。

雖然大家都知道這樣的秀離量產還很遠，但至少是一個不錯的勢頭，說明品牌有改變的決心和計劃。

另一方面，隔壁米邦威的市值一度跌至馬森的六分之一。

不知道當初代言的周杰倫現(xiàn)在會怎么想。

馬森可能真的想走高端品牌的路線。

雖然官方旗艦店大部分都是辣眼的男裝和假的高端襯衫，但還是值得期待的。

也許再過兩年，不僅李寧安踏，馬森也將成為國內時尚品牌。

那你會買嗎？