美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院教授悉尼·芬克爾斯坦(Sydney Finkelstein)曾被評(píng)為世界50大思想家之一。他在《超級(jí)老板:杰出的領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握人才流動(dòng)》一書中提出了一個(gè)概念——超級(jí)老板。
經(jīng)過十年的領(lǐng)導(dǎo)力研究和200多次采訪，芬克爾斯坦教授發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)行業(yè)都有超級(jí)老板。不像一個(gè)只知道帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好老板，一個(gè)超級(jí)老板可以培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人才和與之共事過的員工，然后他們很有可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
芬克爾斯坦發(fā)現(xiàn)，超級(jí)老板有三個(gè)特點(diǎn):會(huì)與員工建立師徒關(guān)系，懂得因材施教，愿意傳授自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從不隱瞞自己的隱私；它會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)成員的向心力和歸屬感；懂得放手。優(yōu)秀的員工離開了也不會(huì)生氣，因?yàn)檫@些人很有可能成為重要人物。
具有這些特點(diǎn)的超級(jí)大佬在工作中會(huì)表現(xiàn)出以下三個(gè)方面的思維:
第一，要想自己成功，首先要幫助別人成功。Finkelstein在書中指出，大多數(shù)老板都說只雇傭最優(yōu)秀的人才，但因?yàn)楹ε掠胁湃A的員工搶走他們的優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)下意識(shí)地雇傭“劣等”人員。超級(jí)老板非常自信，會(huì)毫無(wú)保留的幫助和談?wù)搯T工的成功。
第二，不需要現(xiàn)有的工作要求去找人才。超級(jí)老板甚至根據(jù)新員工的能力“改變”自己的工作要求。
著名設(shè)計(jì)師拉爾夫·勞倫(Ralph Lauren)曾經(jīng)在紐約的一家漢堡店看到一個(gè)女孩穿著一件男式外套，一條舊的厚棉褲，把她的皮衣變成了背心。他非常欣賞這種穿衣風(fēng)格，所以他把她招進(jìn)了公司。拉爾夫·勞倫從來(lái)沒有明確說過自己應(yīng)該做什么，而是經(jīng)常問她的想法和看法。這個(gè)女孩是拉爾夫·勞倫的繆斯女神。
第三，我們不怕員工離職率高。超級(jí)老板非常重視員工的才華和創(chuàng)造力，會(huì)毫不猶豫地雇傭那些被稱為“太聰明”、“太前衛(wèi)”或者“不是每份工作都待很久”的麻煩員工。
芬克爾斯坦說，如果你遇到了一個(gè)超級(jí)老板，為他工作會(huì)很辛苦，但能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。
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