即便如此燒錢(qián)，英超依然能吸引全球財(cái)團(tuán)，那是因?yàn)橛⒊拇_賺錢(qián)。俱樂(lè)部良好的財(cái)政狀況，離不開(kāi)的三大收入：電視轉(zhuǎn)播、比賽日、商業(yè)贊助。

根據(jù)每個(gè)賽季球隊(duì)表現(xiàn)不同，20支球隊(duì)會(huì)獲得不同比例的英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收入和商業(yè)廣告收入分紅：

　　UK Live

　　Equal Share

　　Facility Fees

　　Merit Payment

　　Overseas TV

　　Central Commercial

2018/19賽季，利物浦的比賽在英國(guó)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播29次位居第一，分紅達(dá)到了1.52億英鎊。英超冠軍曼城最終收獲1.50億英鎊。另外四支排名前六球隊(duì)的收入情況相差不多，其中熱刺分得1.45億英鎊。

更難得的是，即便是降級(jí)球隊(duì)，也能獲得一億英鎊左右的分紅。因此，英超是歐洲各大聯(lián)賽中最為公平的聯(lián)賽。

2018/19賽季英超聯(lián)賽各球隊(duì)轉(zhuǎn)播收入

橫向比較，根據(jù)德勤的統(tǒng)計(jì)，2017-2018賽季，轉(zhuǎn)播收入前20的俱樂(lè)部中，有9支來(lái)自英超。而且，埃弗頓、紐卡斯?fàn)柭?lián)、西漢姆聯(lián)這些非豪門(mén)球隊(duì)的收入比法甲豪門(mén)巴黎圣日耳曼、意甲的米蘭雙雄都要多。

英超集中、平均的分紅方式幫助各俱樂(lè)部在培養(yǎng)球員和轉(zhuǎn)會(huì)投入的同時(shí)，也能夠提升體育場(chǎng)等硬件設(shè)施。

如果說(shuō)聯(lián)賽分紅是“吃大鍋飯”，那么剩下的錢(qián)，就得靠自己了。

一支英超球隊(duì)、尤其是豪門(mén)的贊助商有很多，主要分為球衣主贊助商、球衣贊助商、官方贊助商和地區(qū)贊助商，前三者具有行業(yè)排他性，地區(qū)贊助商則在某一特定地區(qū)排他。

英超是各大體育品牌的戰(zhàn)場(chǎng)。2018/19賽季，20支英超球隊(duì)的球服來(lái)自6大體育品牌，阿迪達(dá)斯和耐克分去了一半。

為了讓世界上最好的球員穿上自己的運(yùn)動(dòng)裝備，體育品牌要付出巨額成本。比如，2015年，阿迪達(dá)斯與曼聯(lián)簽下的10年合約，價(jià)值每年7500萬(wàn)英鎊，創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。

耐克與切爾西簽下了15年長(zhǎng)約，合同總價(jià)為9億英鎊，年均6000萬(wàn)英鎊。

因?yàn)榇饲伴L(zhǎng)時(shí)間成績(jī)不佳，利物浦與New Balance公司的球衣合同只有每年2500萬(wàn)英鎊。不過(guò)，據(jù)ESPN報(bào)道，利物浦正與耐克就裝備贊助展開(kāi)談判，而且耐克給出的合同年均價(jià)還高于曼聯(lián)與阿迪達(dá)斯的合同。

此外，球衣胸前那塊空地價(jià)值堪比地皮。如今，雪佛蘭、伊蒂哈德航空、阿聯(lián)酋航空、橫濱輪胎、渣打銀行匯聚在豪門(mén)球隊(duì)的胸前，此前還有三星、夏普、沃達(dá)豐、嘉士伯等巨頭。而中小球隊(duì)的球衣胸前，更多的是博彩公司的“領(lǐng)地”。

上賽季，20家俱樂(lè)部的胸前贊助總額為3.136億英鎊，曼聯(lián)與雪佛蘭之間4700萬(wàn)英鎊/年的超級(jí)合同排在所有球隊(duì)之首。而曼城、阿森納和利物浦在胸前廣告贊助費(fèi)分別達(dá)到4500萬(wàn)鎊、4000萬(wàn)鎊和4000萬(wàn)鎊。

除此之外，各家俱樂(lè)部還有很多大大小小的贊助商，分布在體育場(chǎng)里、賽后采訪(fǎng)的背景板上、甚至是隊(duì)長(zhǎng)袖標(biāo)上。

當(dāng)然，球票收入也是一部分，但已經(jīng)越來(lái)越不重要了。據(jù)BBC報(bào)道，2016-2017賽季，即使球場(chǎng)看臺(tái)空空如也，也有11支球隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)稅前盈利。

但是，聲勢(shì)浩大的現(xiàn)場(chǎng)球迷已經(jīng)是球隊(duì)的一部分，也是俱樂(lè)部?jī)r(jià)值的一部分。

利物浦主場(chǎng)安菲爾德

投資足球并不是做慈善，正是因?yàn)橘嶅X(qián)，英超才吸引了全球的財(cái)團(tuán)。英超6強(qiáng)中，只有熱刺老板是英格蘭人，其他包括3位美國(guó)商人、1位俄羅斯寡頭和1位中東富豪。其他俱樂(lè)部老板也包括中國(guó)、泰國(guó)、意大利等。

值得一提的是，中資企業(yè)復(fù)星國(guó)際投資的狼隊(duì)今年也在英超取得好成績(jī)，并賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

2016年7月，復(fù)星國(guó)際僅用4500萬(wàn)英鎊就收購(gòu)了狼隊(duì)。當(dāng)時(shí)，狼隊(duì)僅排名英冠第15位。復(fù)星國(guó)際入主后，狼隊(duì)開(kāi)啟了逆襲模式。2018年，狼隊(duì)沖超成功。在剛剛過(guò)去的賽季，狼隊(duì)成為“豪門(mén)殺手”，締造黑馬奇跡，排名英超第七，并且獲得了1.27億英鎊的分成。

品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance近期公布的世界足球俱樂(lè)部品牌價(jià)值榜單顯示，去年還曾上榜的狼隊(duì)，今年估值已飆升至歐洲第28位，品牌價(jià)值高達(dá)2.09億美元。當(dāng)然，這也得益于去年的夏天，復(fù)星追加投資6300萬(wàn)英鎊，大手筆購(gòu)買(mǎi)優(yōu)秀球員。

在另一只中資球隊(duì)阿斯頓維拉沖入英超之后，下個(gè)賽季，英超還會(huì)上演“中資德比”。金錢(qián)不是萬(wàn)能的足球依然是圓的

對(duì)于英超球隊(duì)來(lái)說(shuō)，金錢(qián)是保障，但金錢(qián)絕不可能把足球變成方的。

2008到2012年，曼城豪擲5.2億英鎊用于支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。2010年，美國(guó)公司芬威體育集團(tuán)以3億英鎊的價(jià)格收購(gòu)了幾近破產(chǎn)的利物浦，如今每個(gè)賽季要花費(fèi)同樣的金額支付球員的工資和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

在過(guò)去，英超俱樂(lè)部大肆揮霍它們的財(cái)富。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人報(bào)道，咨詢(xún)公司21st Club研究了歐洲各支球隊(duì)的支出與賽果的對(duì)比情況發(fā)現(xiàn)。歐洲大陸的俱樂(lè)部會(huì)向富足的英超球隊(duì)收取更高的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，后者購(gòu)買(mǎi)相同水平的球員要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多花80%。另外，英國(guó)俱樂(lè)部習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)更成熟的球星，而不是培養(yǎng)有才華的年輕人。

曼聯(lián)、切爾西和阿森納都犯下了代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。曼聯(lián)給30歲的亞歷克西斯·桑切斯開(kāi)出了2500萬(wàn)英鎊的年薪，這使他成為英超收入最高的球員。但這位前鋒在45場(chǎng)比賽中只打入了5球。切爾西之前以6000萬(wàn)英鎊簽下了皇家馬德里的前鋒阿爾瓦羅·莫拉塔，但僅僅一年之后就把他打發(fā)走了。阿森納也買(mǎi)下了幾名糟糕透頂?shù)暮笮l(wèi)。

曼城、利物浦和熱刺從這些錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。自2016年以來(lái)，它們簽下的球員更年輕，之前所屬的俱樂(lè)部也并不是豪門(mén)。曼城以5500萬(wàn)英鎊簽下了平庸的德國(guó)球隊(duì)沃爾夫斯堡的中場(chǎng)凱文·德布勞內(nèi)。利物浦以3700萬(wàn)英鎊的價(jià)格買(mǎi)下了羅馬的前鋒穆罕默德·薩拉赫?，F(xiàn)在他們都處于各自的巔峰期，也都成了所在球隊(duì)的最佳球員。本賽季熱刺成為英超歷史上首支一名球員也沒(méi)有簽下的俱樂(lè)部。多年來(lái)，熱刺一直在從更低級(jí)別的俱樂(lè)部中招募年輕球員。當(dāng)中的許多人已經(jīng)成為明星，如孫興慜和迪利·阿里。

后記：逐利的資本掌控了現(xiàn)代足球。愛(ài)德華多·加萊亞諾在中寫(xiě)到：為了贏得比賽，越來(lái)越多的球隊(duì)由專(zhuān)門(mén)防止失敗的球員組成，而不是那些敢于冒險(xiǎn)和發(fā)揮靈感、賦予創(chuàng)造精神的球員。

盡管職業(yè)主球在竭盡所能地剪除足球快樂(lè)的能量，但是這種快樂(lè)還是不顧一切非難幸存了下來(lái)，也許這就是為什么足球總是令我們驚嘆的原因。