中新網(wǎng)8月23日電-阿里巴巴在公布2019財年第一財季財報時，也向市場公布了另一條消息:成立一家新的本土壽險控股公司，其中包括口碑和餓了么兩大平臺，融資30億美元。

當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)領(lǐng)域是阿里新零售戰(zhàn)略的核心之一。阿里的意圖是將更多的資源投放到口北和餓了么兩個平臺，讓他們在當(dāng)?shù)厣罘?wù)領(lǐng)域搶占更多的市場，發(fā)揮更大的影響力。與此同時，一些分析師認(rèn)為，阿里布局本土人壽服務(wù)的舉措，無疑將給尋求IPO的這家美國集團(tuán)帶來更多壓力。

阿里本地生活服務(wù)的布局

目前在阿里生態(tài)，主要是口碑和餓了么兩大平臺承擔(dān)著拓展當(dāng)?shù)厣罘?wù)領(lǐng)域的重任。阿里在當(dāng)?shù)厣罘?wù)市場的布局，前后花了三年時間。

2015年6月，國內(nèi)本土生活服務(wù)市場混戰(zhàn)之時，阿里高調(diào)“復(fù)活”自己的名聲。新口碑平臺整合了阿里巴巴和螞蟻金服的資源優(yōu)勢，桃點(diǎn)點(diǎn)和螞蟻金服的線下業(yè)務(wù)資源和團(tuán)隊成為新口碑公司的核心力量，重新沖刺本土生活服務(wù)的高地。此后，在淘寶和支付寶的幫助下，口碑發(fā)展迅速。

2018年1月，口杯正式進(jìn)入阿里新零售體系?？诒鳛樾铝闶鬯能娭?，以餐飲業(yè)為突破口，在吃、喝、玩等諸多線下業(yè)態(tài)，在當(dāng)?shù)厣罘?wù)領(lǐng)域落地新零售?？诒l(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月，口碑平臺已有250多萬商戶入駐，日交易量突破3000萬，居行業(yè)第一。

口碑進(jìn)入阿里新零售，透露出阿里布局當(dāng)?shù)厣罘?wù)領(lǐng)域的決心。當(dāng)然，超重只是開始。三個月后，阿里巴巴和螞蟻金服以95億美元完成了對外部銷售平臺餓了么的全資收購。

事實(shí)上，帶有即時配送系統(tǒng)的餓了么是阿里本地生活服務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。饑餓蜂鳥可以支撐阿里新零售的“三公里理想生活圈”，成為阿里各種新零售業(yè)務(wù)的物流基礎(chǔ)設(shè)施，如口北、博馬、銀泰、大潤發(fā)等，使當(dāng)?shù)馗鞣N生活服務(wù)在衣食住行上的配送效率在30分鐘內(nèi)達(dá)到。

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三年時間，口碑和餓了么已經(jīng)集結(jié)成為阿里在本土生活服務(wù)領(lǐng)域的兩大主力。前者負(fù)責(zé)店內(nèi)業(yè)務(wù)，后者負(fù)責(zé)上門業(yè)務(wù)，兩者只是優(yōu)勢互補(bǔ)。

饑不擇食，加入阿里新零售體系后，生意迅速增長。據(jù)艾傳媒咨詢(Ai Media Consulting)近日發(fā)布的《2018年上半年中國網(wǎng)絡(luò)外賣市場研究報告》顯示，第二季度新增零售業(yè)務(wù)交易量增長45%，成為外賣市場新的增長點(diǎn)。

在店鋪領(lǐng)域，口碑也拿下了阿里一半的地盤。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，2017年，口碑占中國O2O市場份額的55.5%，比美團(tuán)的評級高出約15個百分點(diǎn)。

當(dāng)阿里為口碑和饑餓發(fā)送更多資源時，正在沖刺IPO的美國集團(tuán)也感受到了更大的壓力。

據(jù)行業(yè)分析師稱，在阿里新的零售體系中，口碑和饑餓相輔相成。在阿里的統(tǒng)一管理、資源配置和資金支持下，與美團(tuán)競爭具有高度的戰(zhàn)略邏輯和協(xié)同優(yōu)勢。

餓了么CEO王樂妍曾經(jīng)說過，本地生活是阿里非常重要的入口，阿里從實(shí)體電商到數(shù)字電商再到本地服務(wù)電商的業(yè)務(wù)是一脈相承的。阿里專注于消費(fèi)者和商家的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但場景在不斷變化。餐飲本質(zhì)上是兩個場景:外賣和到貨。餓了就先針對外賣，口碑應(yīng)該是店。雙方都比較專業(yè)專注。

本地生活服務(wù)在阿里新零售戰(zhàn)略中的地位已經(jīng)非常明顯。新控股公司的出現(xiàn)，意味著阿里在這個領(lǐng)域的推進(jìn)會更快，這個市場的競爭會越來越激烈。