1、項(xiàng)目決定法律的命運(yùn)。

項(xiàng)目是信譽(yù)的基礎(chǔ)，效益的源泉，人才的基礎(chǔ)，企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗，影響全局，甚至整個(gè)市場(chǎng)。它決定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的政治生活，甚至決定了一個(gè)工程公司第一任經(jīng)理的政治前途。

2.實(shí)力制勝法則。

項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展示，企業(yè)的整體實(shí)力決定了項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的戰(zhàn)略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力；財(cái)務(wù)狀況；計(jì)量、測(cè)試、會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作，這些要素的數(shù)量成倍增加。強(qiáng)度更重要的體現(xiàn)是橋梁和隧道的特殊施工能力。只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提高專項(xiàng)建設(shè)能力，才能保證項(xiàng)目打多勝仗。

3.先贏后打的規(guī)則。

孫子曰:“多勝少勝。從這一點(diǎn)上，我們可以看到結(jié)果。”所謂“超算”，就是提前規(guī)劃，就是加強(qiáng)調(diào)查，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬定和選擇最佳施工方案，在工程開工前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，也就是雙重預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)要素配置，成立項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，計(jì)劃一旦確定，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4.主要矛盾和木桶效應(yīng)。

組織項(xiàng)目建設(shè)必須善于抓住項(xiàng)目中起最重要作用的、關(guān)系到成敗、直接影響工期和收益的關(guān)鍵問題，并取得影響全身的效果。如橋梁水下橋墩、隧道洞口、不良地質(zhì)地段等。所謂木桶效應(yīng)，是指決定木桶含水量的最短木板。要注意找到并填滿讓工程漏水的最短的木板，讓工程的所有結(jié)構(gòu)和工序都能均衡向前推進(jìn)，同步完成。

5.勝負(fù)看工期，成敗看質(zhì)量。

項(xiàng)目投資一定要一次性到位，建設(shè)一定要高動(dòng)力，快速突破。這樣可以稀釋成本，爭取利益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否有意義，是一個(gè)企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)格控制。從原材料的采購和檢驗(yàn)、模具的選擇、工藝和過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。，確保每道工序、每道流程都符合質(zhì)量要求。評(píng)估項(xiàng)目最重也是最后的砝碼是項(xiàng)目的質(zhì)量。

6.海恩定律。

即每個(gè)重大安全事故背后有29個(gè)事故標(biāo)志，每個(gè)標(biāo)志后面會(huì)有300個(gè)事故標(biāo)志。只有重視事故征兆和征兆的調(diào)查，貫徹預(yù)防為主、預(yù)防為主的原則，控制事故多發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。

7.從技術(shù)開始，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目數(shù)量足夠進(jìn)入藍(lán)圖；優(yōu)化建設(shè)方案，適當(dāng)投資，少走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。

8.成本低可以盈利。

利潤最大化是企業(yè)生存的最初動(dòng)力，企業(yè)必須以利潤最大化為根本目標(biāo)。利潤是企業(yè)滿足所有者需求時(shí)，所有者對(duì)企業(yè)的報(bào)酬。波音靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只有以正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)和規(guī)范的管理來降低成本才能盈利。尤其是外包成本和材料成本關(guān)系到項(xiàng)目的整體成敗，無法控制。成本管理是一張紙空，低成本利潤是空。

9.邊做邊學(xué)，邊看邊學(xué)是最好的訓(xùn)練方法。

從自己痛苦的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)?？吹剿计?，互相觀察，取長補(bǔ)短，可以開闊視野。在實(shí)踐課堂上要注重干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。

10.所有者是上帝的法則。

業(yè)主是我們的父母，是項(xiàng)目的業(yè)主，是項(xiàng)目的管理用戶。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的。經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)營業(yè)主一樣重要。我應(yīng)該優(yōu)先考慮項(xiàng)目中的問題，重視自己的責(zé)任，主動(dòng)處理。我不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。

工程監(jiān)理措施

1.真正落實(shí)“雙預(yù)控”要求。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！?野外工作的好處不會(huì)超出寺廟."項(xiàng)目的質(zhì)量取決于準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。最壞的計(jì)劃總比沒有計(jì)劃好，沒有預(yù)控?cái)_亂戰(zhàn)斗。這是最致命的問題。我們必須做好預(yù)控:

第一，工程公司的總經(jīng)理和總工程師確實(shí)應(yīng)該知道該怎么做，但是有些專業(yè)不懂，可以請(qǐng)專家。首先你要做一個(gè)聰明人，對(duì)技術(shù)方案很了解。

二是預(yù)控要考慮布局。電力系統(tǒng)怎么解決？安全系統(tǒng)怎么解決？生活設(shè)施怎么安排？電力系統(tǒng)是風(fēng)、水、電，交通系統(tǒng)主要是交通道路。如何解決砂石和混凝土的運(yùn)輸，混凝土是分散攪拌還是集中攪拌，砂石堆場(chǎng)如何堆放，運(yùn)輸路線如何走，如何產(chǎn)生施工能力，臨時(shí)設(shè)施放在哪里，都是需要仔細(xì)考慮的問題。布局不好，無法形成施工能力。這些布局有個(gè)常識(shí)問題。比如長隧道的重點(diǎn)是輔助導(dǎo)洞的設(shè)計(jì)。輔助導(dǎo)洞設(shè)置原則宜短不宜長，服務(wù)時(shí)間宜長不宜短，坡度宜緩不宜陡。輔助導(dǎo)洞承擔(dān)的任務(wù)必須與主洞承擔(dān)的任務(wù)相平衡，提前到達(dá)分界點(diǎn)是首要考慮。如果輔助導(dǎo)洞突破主洞，先到達(dá)分界點(diǎn)，剩余的工作量可以由不同的隧道包圍，由不同的點(diǎn)組合。相反，輔助導(dǎo)洞承擔(dān)了很多任務(wù)，在主洞形成完成后，所有部隊(duì)都集中在一個(gè)點(diǎn)上，“老牛掉進(jìn)枯井”，以至于不夠強(qiáng)大，達(dá)不到分散恐慌的效果。因此，如果輔助導(dǎo)洞的位置設(shè)置得好，隧道工期問題就會(huì)得到解決。橋梁施工也是如此，布置攪拌站、便道與結(jié)構(gòu)之間的距離，無論是集中攪拌還是分散攪拌，都需要很好的計(jì)算。特別是在軟土和淤泥地區(qū)，便道非常重要。如果不能供應(yīng)混凝土，可能會(huì)出現(xiàn)變形樁和廢棄樁，必須限期完成。

三是以真正形成施工能力為目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，以適應(yīng)各種生產(chǎn)要素，形成特殊施工能力。

第四，預(yù)控要有解決項(xiàng)目主要矛盾的方案。橋梁施工中如何在水中制作橋墩？洪水來了怎么辦？隧道地質(zhì)不好怎么辦？在沒有找到解決辦法之前不要輕舉妄動(dòng)，比如一萬馬路井隧道。解決水問題是關(guān)鍵。是順坡排水還是堵？如果使用灌漿，需要多長時(shí)間？壓力有多大？在松散巖段，用大導(dǎo)管還是小導(dǎo)管？這些一定要理解，不能盲目。

第五，在技術(shù)方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控。先制定技術(shù)和施工方案，再結(jié)合地板材料價(jià)格和施工投資制定成本計(jì)劃。如果這個(gè)成本無法實(shí)現(xiàn)，就無法與承包團(tuán)隊(duì)簽訂合同，更談不上控制。為了落實(shí)“雙預(yù)控”，今后工程公司總經(jīng)理、總工程師一般會(huì)在新項(xiàng)目停留一周以上，重點(diǎn)項(xiàng)目停留半個(gè)月以上，以便現(xiàn)場(chǎng)明確了解情況，做詳細(xì)的調(diào)查研究，對(duì)于不確定的問題向?qū)＜艺?qǐng)教，從而搞清楚怎么打仗。有了預(yù)控方案，項(xiàng)目管理會(huì)有一個(gè)好的思路，施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)什么問題也就容易監(jiān)督了，不踩西瓜皮，算哪里滑哪里。

集團(tuán)公司、工程公司在抓項(xiàng)目時(shí)要注意預(yù)控、技術(shù)方案、施工方案、成本控制。工程公司總經(jīng)理和總工程師在現(xiàn)場(chǎng)制定的計(jì)劃應(yīng)記錄在案，由集團(tuán)公司總工程師審查，特別重要的項(xiàng)目應(yīng)由總經(jīng)理審查。對(duì)于一般的重點(diǎn)項(xiàng)目，需要組織相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)召開一至兩天的座談會(huì)，深入討論問題，充分揭示矛盾，形成方案，并作為工作制度和紀(jì)律統(tǒng)一實(shí)施。實(shí)踐證明，如果提前提出矛盾，深入研究相關(guān)問題，項(xiàng)目實(shí)施過程中不會(huì)出現(xiàn)重大問題。如果不做這些任務(wù)，設(shè)備怎么搭配，尤其是關(guān)鍵設(shè)備，如果需要投資幾千萬，你怎么敢拿定主意？只有當(dāng)我們徹底研究了這個(gè)問題，我們才敢于下定決心。而且，方案討論的過程也是我們技術(shù)干部和管理干部素質(zhì)提高的過程。

2.建立和完善項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。

項(xiàng)目自身的能力和自身的管理水平是不可替代的。項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制要科學(xué)合理，項(xiàng)目部管理要有章可循，有組織。這樣的項(xiàng)目出了問題，很容易幫助解決。如果項(xiàng)目本身雜亂無章，亂七八糟，再派工作組和部隊(duì)來立案也沒用。因此，有必要努力建立和完善項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行格式化管理和規(guī)范化運(yùn)行。本文總結(jié)了18個(gè)系統(tǒng)。

(1)關(guān)鍵崗位的選拔制度。特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、計(jì)量班長、實(shí)驗(yàn)室主任等的選擇。應(yīng)由1億元人民幣以上的項(xiàng)目集團(tuán)公司審批；1億元以下的項(xiàng)目由工程公司審批，總經(jīng)理簽字，報(bào)集團(tuán)公司備案。

(2)崗位責(zé)任制和崗位工資制。

(3)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將多個(gè)項(xiàng)目納入藍(lán)圖。

(4)設(shè)計(jì)圖紙審查制度。

(5)建設(shè)方案和專家論證系統(tǒng)的研究與優(yōu)化。

(6)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)制度。

(7)勞務(wù)隊(duì)伍的檢查、估價(jià)和清算制度。

(8)工程材料消耗日常統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。這是一個(gè)非常有效的控制成本的方法，每個(gè)項(xiàng)目都必須建立和完善這個(gè)體系。

(9)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)測(cè)試系統(tǒng)。

(10)工藝和模具創(chuàng)新體系。強(qiáng)調(diào)你不要擅自提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，要在工藝和模具上下功夫。

(11)技術(shù)交底制度。

(12)隱蔽工程監(jiān)理制度。

(13)事故多發(fā)點(diǎn)施工方案審批制度。

(14)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的審查制度。

(15)責(zé)任成本建立和分解制度。

(16)變更設(shè)計(jì)和索賠的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。

(17)業(yè)主和監(jiān)理回訪反饋制度。

(18)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

3.確保正確選擇和使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

受企業(yè)法人委托，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在履行工期、質(zhì)量、安全、效益等職責(zé)時(shí)，應(yīng)面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和復(fù)雜的問題。從上級(jí)落實(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)解決，從外部協(xié)調(diào)，從內(nèi)部權(quán)衡，這就要求項(xiàng)目總監(jiān)必須具有崇高的敬業(yè)精神，勤奮、努力、勤奮，勝任戲劇工作。一定要誠實(shí)善良，學(xué)會(huì)寬容謙卑，才能獲得各方的信任。一定要顧全大局，花時(shí)間去復(fù)雜，抓住重點(diǎn)。一定要果斷行動(dòng)，把戰(zhàn)斗機(jī)抓好。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的骨干，首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，其次對(duì)員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，創(chuàng)造一個(gè)有信譽(yù)的品牌，為企業(yè)贏得更高的市場(chǎng)地位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇要思路正確，敢于承擔(dān)責(zé)任，不能推卸責(zé)任。第二是要有見識(shí)。第三，要有高度的專業(yè)性。業(yè)主去看的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在。這樣一來，業(yè)主們都很佩服。第四，要有組織能力和親和力。我們的干部都是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶大的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)精干優(yōu)秀，一個(gè)單位基礎(chǔ)扎實(shí)。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要選擇最好的，讓他們重視自己的責(zé)任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，讓他們成為自己的專家。這群人長大了不缺干部，剩下的技術(shù)干部就看到希望了。

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