巴斯夫（德）

德國化工巨頭在基礎(chǔ)和精細化工行業(yè)處于領(lǐng)先地位。專利技術(shù)在很多基礎(chǔ)原料和精細化學品上獨樹一幟，利潤高。在中國，聚氨酯占有很大份額(另一個是中國萬華)，生產(chǎn)基地在上海和重慶。與中石化合資，在南京有一個煉油化工一體化基地(大型乙烯項目)，俗稱羊壩。

世界上最大的化工企業(yè)，起源于德國，具有以下特點:

1)規(guī)模龐大，歷史悠久:年營業(yè)額超過743億歐元，營業(yè)利潤超過73.6億歐元，已有150年的歷史。營銷策略也以“我們創(chuàng)造化學”為重點；

2)工業(yè)路線全面，涉及油氣、工程塑料、功能化學品、醫(yī)藥、植物保護劑和營養(yǎng)產(chǎn)品、工業(yè)氣體、各種無機和有機化學品等。；

3)規(guī)模過大后，成長和行動緩慢。比如2014年年營業(yè)額僅增長0.5%。所以現(xiàn)階段主要是推廣Verbund的概念，利用其規(guī)模效應(yīng)和豐富的產(chǎn)品線，尊重上下游一體化的概念，客戶服務(wù)、生產(chǎn)、物流、R&D等。集成在一起以提高服務(wù)效率并節(jié)約成本。

道瓊斯

重點是基礎(chǔ)化學品和精細化學品。特別是高端精細化學品有自己獨特的特點，比如電子材料，高端農(nóng)藥。

陶氏化學常被稱為世界三大化工公司，營業(yè)收入570億美元。最大的特點是:

1)相對延續(xù)散裝化學品的運營模式:雖然之前收購了羅門哈斯，并嘗試進入精細化學品業(yè)務(wù)，但公司整體運營思路仍然是相對延續(xù)散裝化學品的運營模式，強調(diào)化學品的原料來源、價格和物流；

2)現(xiàn)階段重點發(fā)展頁巖氣:陶氏化學很早就開始從非石油來源進行化學煉制，包括與神華合作的煤制烯烴(后來項目停產(chǎn))，包括近年來主要開發(fā)的頁巖氣。在2012-2014年期間，在美國頁巖氣革命的推動下，陶氏化學受益于低成本頁巖氣，并在低價競爭的大宗化工業(yè)務(wù)中表現(xiàn)非常強勁。當然現(xiàn)在油價下跌是有影響的，但是長期開放才是正確的方向。

3)強化環(huán)境、農(nóng)業(yè)、糧食作為未來增長點。陶氏化學在水處理、綠色建筑、農(nóng)業(yè)和食品包裝方面對R&D和市場進行了大量投資，這項業(yè)務(wù)確實帶來了良好的業(yè)績，特別是在水處理和農(nóng)業(yè)方面。

拜耳(克斯創(chuàng))

拜耳集團是另一家德國化工巨頭。醫(yī)藥是其中的重要組成部分，在高分子和農(nóng)藥方面也處于領(lǐng)先地位。德甲俱樂部勒沃庫森(也是拜耳的總部)由拜耳贊助，綽號藥廠。可見拜耳對醫(yī)藥的影響很大(阿司匹林，白黑都是拜耳發(fā)明的)。有句話叫拜耳是德國化工的老大，巴斯夫是第二，漢高是第三。

這家傳統(tǒng)的德國化學制藥公司年營業(yè)收入為422億歐元，營業(yè)利潤為55億歐元，包括醫(yī)療保健(HealthCare Medical)、作物科學的作物科學(Crop Science)和材料科學的材料科學(Material Science)三大業(yè)務(wù)。其特點是拜耳集團已經(jīng)想放棄其材料業(yè)務(wù)。三大業(yè)務(wù)中，醫(yī)療業(yè)務(wù)銷售200億歐元，增長5.6%，貢獻利潤36億；作物科學銷售95億，增長7.7%，貢獻利潤18億；材料學銷售額達到117億元，僅增長3.7%，利潤僅為5.5億元。

2014年9月，拜耳集團宣布計劃拆分拜耳材料技術(shù)，成立一家完全獨立的公司。僅一年后，今年9月1日，新名稱的科維斯特羅集團正式脫離拜耳集團母公司，實現(xiàn)經(jīng)濟和法律獨立，并于10月6日在法蘭克福證券交易所正式上市。

杜邦

美國企業(yè)最早制造炸藥。后來，他在高分子和醫(yī)藥方面取得了巨大成就(收購默克)。尤其在高分子方面，我們做了很多原創(chuàng)的開發(fā)工作。值得一提的是，由于早期炸藥的生產(chǎn)，杜邦公司非常重視安全，投入了大量的精力。杜邦的安全管理體系和理念是世界上最好的。

杜邦是世界上第二大美國化學公司，有三個特點:

1)傳奇的發(fā)展經(jīng)歷:我從制造火藥開始，一戰(zhàn)從軍火生產(chǎn)中獲得了大量的利潤，發(fā)展成為世界上最大的化工公司之一。后來我全力協(xié)助二戰(zhàn)曼哈頓計劃，將6萬員工全部搬遷4000公里，而美國政府支付“1美元”。后來，我在1981年收購了CONOCO公司，這成為當時最大的收購案，價值80億美元

2)真正的科學公司杜邦(DuPont)領(lǐng)導(dǎo)了20世紀的全球聚合物革命，發(fā)明了許多至今仍廣泛使用的聚合物，如尼龍、氯丁橡膠、聚酯、有機玻璃、凱夫拉爾防彈背心、特氟隆、氟利昂等。

3)從傳統(tǒng)的石油原料向生物質(zhì)原料轉(zhuǎn)變:在理查德·霍利迪(Richard Holiday)(前CEO)和柯·艾倫(現(xiàn)CEO)的領(lǐng)導(dǎo)下，杜邦剝離了大陸石油公司(Continental Oil Corporation)等傳統(tǒng)石油公司，并不斷收購和整合生物技術(shù)相關(guān)企業(yè)，包括先鋒種子公司(Pioneer Seed)、丹尼斯科-生物營養(yǎng)公司(Danisco-bio營養(yǎng)品公司)和農(nóng)業(yè)公司邦吉(Bunge)，以生產(chǎn)大豆蛋白，并在田納西州建立了第一個生物基材料生產(chǎn)設(shè)施。目標是將杜邦從傳統(tǒng)的石化企業(yè)轉(zhuǎn)型為未來的生物基化工企業(yè)，涵蓋種子、農(nóng)業(yè)、下游化工、營養(yǎng)和醫(yī)藥公司；4)股東拆分杜邦集團糾紛:近兩年有投資基金試圖將杜邦拆分為傳統(tǒng)化工業(yè)務(wù)和新興農(nóng)業(yè)營養(yǎng)業(yè)務(wù)，但集團CEO觀點不一，一直在討論，使得內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，對業(yè)務(wù)也有一定影響。

3M

也是美國企業(yè)，國內(nèi)接觸的大多是勞保用品，家居用品，各種粘合劑。在化工行業(yè)，高分子膠是獨一無二的，車身密封膠和熱熔膠占有很大份額。主要競爭對手是德國第三老漢高。漢高和3M是上海金山化工園區(qū)的門到門，都是用各種粘合劑做的。

被稱為“世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)之一”的美國化工企業(yè)的特點是:

1)最廣泛和多樣化的產(chǎn)品線，涵蓋從日常生活中使用的洗碗布、拖把、掛鉤、報紙貼紙，到各種工業(yè)精細膠帶、液晶顯示層、汽車隔熱膜、隔音材料等；

2)創(chuàng)新:3M的產(chǎn)品線雖然復(fù)雜，但產(chǎn)品開發(fā)一直有一條主線——材料表面結(jié)構(gòu)的控制。所以基本上所有的膠帶、化學品、日用品都是通過改變表面的圍觀結(jié)構(gòu)和工藝來創(chuàng)新的。比如汽車和高速公路后部的高反光材料，電腦防偷窺屏都是通過改變結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)光學性能的改變。當然，順便說一下，3M號稱是全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)之一，但實際上它可能是最具宣傳力的創(chuàng)新型企業(yè)。

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