一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組的交接班管理，明確交接班方式、內(nèi)容及雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和責(zé)任感，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行過程中生產(chǎn)單位的班組管理。

第三，職能分工

生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)班組管理。

四.定義

本制度所指的交接班是指上一個(gè)生產(chǎn)班組在完工時(shí)間下班，下一個(gè)生產(chǎn)班組上班，兩個(gè)班組交接工作的過程。

V.交接班的程序和內(nèi)容

1、接班準(zhǔn)備

(1)全面檢查:在保證正常生產(chǎn)的前提下，交班前一小時(shí)，交班組員工必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔)進(jìn)行全面檢查。

(2)做好交接記錄:交接前20分鐘，詳細(xì)記錄班組的生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況。

2.繼任準(zhǔn)備

(1)按時(shí)到達(dá):接班人應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞保用品到達(dá)崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班的工作任務(wù)和工作情況，并進(jìn)行預(yù)檢查。一般要求提前10-15分鐘到崗。

(2)檢查和簽字:接班班組人員到崗后，檢查交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交接班人員的介紹，進(jìn)入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備操作、衛(wèi)生、工具器具、安全等情況。逐項(xiàng)檢查關(guān)鍵生產(chǎn)部件，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)逐一交接，重要工具逐一交接。特別注意發(fā)現(xiàn)的問題、處理和注意事項(xiàng)。交班人員應(yīng)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，符合交班規(guī)定的條件，向交班班長匯報(bào)確認(rèn)，并按時(shí)在記錄表上簽字。然后，接班班長召開班前(班后)會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后，依次安排任務(wù)，指出注意事項(xiàng)。

3.召開班前會(huì)議

①班前會(huì)議時(shí)間:接班班組下班前10分鐘，接班班長組織所有班組成員召開班前會(huì)議(10分鐘以內(nèi))。

②班前會(huì)議地點(diǎn):車間

③會(huì)議負(fù)責(zé)人:接任班長

4.班前會(huì)議流程

(1)接班團(tuán)隊(duì)員工聚集在車間舉行簡報(bào)會(huì)。

(2)接班班長點(diǎn)名考勤。

(3)交班班長進(jìn)行交班匯報(bào)。

(4)生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員給予指令或短期培訓(xùn)。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(或當(dāng)班安全員)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。

⑦接班人員無異議，接班班長宣布同意接班，簡報(bào)結(jié)束，各崗位人員到崗位簽字接班。

⑧接班人簽字不像沒接手，簽字后像接手。接班中如有異議，由接班班長安排或雙方班長協(xié)商。

⑨交接手續(xù)完成后，由雙方值班長填寫交接班記錄，詳細(xì)記錄交接班情況，并簽字備查。必要時(shí)，值班長還應(yīng)召開值班人員的班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

V.交接班的內(nèi)容和要求

交接前，交接人員應(yīng)仔細(xì)檢查各過程控制點(diǎn)和設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫交接記錄，并主動(dòng)向班組長匯報(bào)生產(chǎn)情況。交班時(shí)，要向交班人詳細(xì)、如實(shí)地介紹生產(chǎn)情況，做到“十動(dòng)手、十不動(dòng)手”。

1.“第十次交接”的內(nèi)容和要求

(1)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量完成情況的交付:生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和班組任務(wù)完成情況的交付；

(2)交付設(shè)備運(yùn)行狀態(tài):設(shè)備啟停時(shí)間及當(dāng)班停機(jī)原因。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必須說明時(shí)間、原因、處理、遺留問題及其他注意事項(xiàng)。交接時(shí)要對(duì)重要崗位、關(guān)鍵設(shè)備及相關(guān)安全附件、操作和控制儀表的操作、使用和維護(hù)進(jìn)行逐一講解，不可忽視。

(3)安全交付:安全(包括人身安全)、環(huán)保、值班事故情況的交付。不安全因素(異常情況)調(diào)查、采取的預(yù)防措施和事故處理(包括事故隱患)；

(4)交付的公用設(shè)施是否齊全、完好:認(rèn)真交接檢查工具、用具和各種消防、防護(hù)設(shè)備，檢查質(zhì)量缺陷。工具損壞或丟失的原因應(yīng)詳細(xì)說明。

(5)過程指標(biāo)的過程控制:重要數(shù)據(jù)、重要過程指標(biāo)實(shí)施控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)以及下一班的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

(6)提交臺(tái)帳記錄:原始記錄是否正確、清晰、完整。

(7)交貨線上儲(chǔ)存的原輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的材料一致。以及產(chǎn)品質(zhì)量和存在的問題。

(8)公司文件、通知、通知、指示等相關(guān)內(nèi)容的移交。

(9)衛(wèi)生交付:交付崗區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔。

(10)設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏。

2.“十大故障”的內(nèi)容和要求

(1)生產(chǎn)異?；蚴鹿孰[患不明，交接未完成的；

(2)設(shè)備維護(hù)不好或情況不明；

(3)崗位責(zé)任區(qū)清潔不干凈的，不干凈的不得交接；

(4)原始記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不清楚。

(5)接班人粗心不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不明。

(6)正在處理事故或進(jìn)行重要作業(yè)時(shí)，不得接班。交接班過程中發(fā)生事故或其他重要事項(xiàng)時(shí)，只有在事故處理完畢且設(shè)備運(yùn)行正常后，方可進(jìn)行交接班(但事故結(jié)束后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行交接班)。

(七)接班人飲酒后上班或者精神狀態(tài)嚴(yán)重的，不予移交；

(八)接班人不當(dāng)班的，不得接班；

(9)工具、用具、儀器、儀表不全，或不清洗、不清點(diǎn)、不移交:應(yīng)詳細(xì)說明每件工具損壞或丟失的原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

(10)、接班人不簽字，不接班。

點(diǎn)擊此處進(jìn)入老板組

不及物動(dòng)詞交接班注意事項(xiàng)

1.交接:交接員工要堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。交接一定要自己做，不能委托任何人。接班人員和接班人員到崗后，接班班長和接班班長、接班組長和各崗位接班組長、接班組員和接班組員交接。

2.交接事項(xiàng):安全、環(huán)保、生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)的問題或隱患、上級(jí)指示等。應(yīng)通過記錄和口述的方式如實(shí)、詳細(xì)地移交給繼承人。如果值班中出現(xiàn)事故或異常情況，要說明事故或異常情況、可能原因、事故損失、事故處理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。，交接人應(yīng)在現(xiàn)場明確。接班人應(yīng)向接班人如實(shí)反映生產(chǎn)狀況，接班人應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地檢查生產(chǎn)各方面是否正常，以使接班清楚。

3.“五清”和“兩交接:交接時(shí)要謹(jǐn)慎細(xì)致，看你應(yīng)該看到什么；聽到應(yīng)該聽到的；用手摸該摸的地方。交接應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

(1)“五清”是指:看清楚、解釋清楚、問清楚、查清楚、數(shù)清楚；

(2)“兩個(gè)交接”是指:現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接:是指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)在運(yùn)行方式改變或檢修后所采取的安全措施，特別是接地線、設(shè)備缺陷、保護(hù)的暫停和恢復(fù)使用、定值的改變、信號(hào)裝置的情況應(yīng)在現(xiàn)場明確交接。

實(shí)物交付:指文件和通知、公共工具和儀器等實(shí)物的交付。，而不僅僅是送書。

4.交接班事項(xiàng)不明確:交接班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場檢查、臺(tái)帳記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)內(nèi)容提出異議，接班人員應(yīng)逐一解答。不符合接班條件的要及時(shí)整改，特殊情況下整改后不符合接班條件的要上報(bào)上級(jí)協(xié)商解決。在問題未解決前，值班長和崗位人員不得離崗，繼續(xù)處理遺留問題。接班人應(yīng)首先接受崗位爭議工作之外的其他工作，有義務(wù)配合和協(xié)助值班長共同處理遺留問題。

5、接班請(qǐng)假:

(1)在接班人員正式接班前，接班人員不得離崗，接班人員必須經(jīng)過接班人員檢查并正式簽字后才能離崗，接班人員應(yīng)對(duì)以后發(fā)生的事情負(fù)責(zé)；

(2)如果任何故障未得到處理，接班人員應(yīng)同意離開崗位。如有疑問，應(yīng)立即向接班班長匯報(bào)。

(3)接班人未在規(guī)定的接班時(shí)間內(nèi)按時(shí)接班的，接班人不得離崗，但接班人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。接班班長可以請(qǐng)示上級(jí)，同意進(jìn)行接班，但接班崗位的人事安排由雙方班長協(xié)商解決。一般接班人員會(huì)繼續(xù)工作，直到接班人員到達(dá)。特殊情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)可指定接班班長擔(dān)任臨時(shí)職務(wù)。

6、接班問責(zé):

(1)因遺漏問題(接班中不易發(fā)現(xiàn)的問題)造成的事故，由接班人員負(fù)責(zé)；

(2)接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)。

(3)交接班內(nèi)容以交接班記錄為準(zhǔn)，應(yīng)交待的遺漏由接班人負(fù)責(zé)；未認(rèn)真核對(duì)和理解交接記錄，或者對(duì)自己不清楚的事項(xiàng)未及時(shí)提出問題的，由繼承人負(fù)責(zé)；如果雙方未能履行移交工作，雙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

(4)若各崗位交接不符合規(guī)定，接班人可拒絕簽字，同時(shí)向班長匯報(bào)。問題解決后，接班人可以下班，接班人要迅速恢復(fù)生產(chǎn)正常。

(5)接班前檢查過程中，接班人員粗心大意，未發(fā)現(xiàn)接班人員記錄與現(xiàn)場不符，并已簽字同意接班，除有明顯證據(jù)證明是上班責(zé)任外，原則上一切責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

(6)接班人對(duì)接班后接班人操作不當(dāng)造成的不良后果承擔(dān)責(zé)任。

(7)接班人一上班，發(fā)現(xiàn)接班人有故意隱瞞事故或異常情況嫌疑，證據(jù)確鑿，但接班人已經(jīng)接班，接班后發(fā)生不良后果的，由接班人承擔(dān)責(zé)任。

(8)如有交接班分歧，應(yīng)盡可能由兩位班組長協(xié)商解決。如果兩位班組長有異議，可能對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，有重大原則性問題不能爭議，可以直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)立即處理。

(9)接班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、刁難或拖延時(shí)間。

(10)特殊設(shè)備和輔助設(shè)備應(yīng)在有條件的情況下打開或驅(qū)動(dòng)進(jìn)行試檢查和驗(yàn)收。

7.移交記錄:

(1)每個(gè)崗位必須按要求配備交接班記錄本。為了便于管理，交接班記錄本的格式和紙張尺寸由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。每個(gè)崗位的交接班記錄本應(yīng)放在崗位明顯或固定的地方。

(2)崗位交接班記錄本應(yīng)按要求認(rèn)真填寫，格式應(yīng)簡潔明了，文字表述應(yīng)清晰詳細(xì)，避免歧義。輪班員工不應(yīng)敷衍了事和粗心大意。

8.交接生產(chǎn):交接工作完成后，各崗位員工應(yīng)立即投入生產(chǎn)工作，不得做私事，不得因各種原因或交接問題耽誤時(shí)間。

七、監(jiān)督、檢查和評(píng)估

1、生產(chǎn)管理人員(部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、廠長)和相關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督檢查交接班制度的執(zhí)行情況，及時(shí)規(guī)范其要求、程序和內(nèi)容。及時(shí)糾正和指導(dǎo)崗位交接班中存在的問題。在檢查交接班時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作、著裝和崗位操作證。

2.班長主要負(fù)責(zé)班的接班是否到位，副班長和班組長承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、交接班不明確要下班的，按早退處罰。

4.不定期或提前填寫交接班記錄的，罰款20-50元。

5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按照事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6.換班期間如有違反，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

八、系統(tǒng)流程圖