開一家培訓機構，首先需要從大處著眼，小處著手?？紤]自身的行業(yè)管理素質(zhì)、資金實力，其次要考慮到校區(qū)的運營。麻雀雖小，五臟俱全。當你做一家培訓機構， 這個和做一家公司是一模一樣的。在宏觀層面做思考，首先你要思考你打算做一個什么樣品牌的教育培訓機構。

其次在辦學宏觀層面一定要思考方向問題，方向選錯了，再多努力也是白費。教育行業(yè)現(xiàn)在逐漸越來越成熟和細分。請不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，如果宏觀戰(zhàn)略失誤，投資多少錢基本都是打水漂，連個波紋也看不見。

還需要明白這些知識：選址、消防、裝修、工商教委審批。這些東西都是客觀流程，就是花錢的事情，至于辦證在當?shù)刈约焊慊蛘吖?jié)約時間找代辦公司就能搞定。小編重點分享一下你籌備階段需要思考的六個關鍵點。給教育培訓行業(yè)很多朋友分享過自己的這個運營閉環(huán)理論：

招生是錢， 教學是命，服務是根，續(xù)班是本，口碑是品牌，介紹是裂變。

每一個環(huán)節(jié)背后都是龐大的系統(tǒng)性工作。我一再強調(diào)“系統(tǒng)”這個關鍵詞，因為系統(tǒng)是校區(qū)運營鐵打的營盤。

很多時候看到一些校長和教育投資人想法很好，做得也辛苦，就是沒有實現(xiàn)想要的結(jié)果。其原因在于用“開環(huán)”而不是“閉環(huán)”的方式去做事。嚴格的依賴系統(tǒng)去實現(xiàn)目標，就是用閉環(huán)的方式，而大部分失敗的培訓學校都沒有實現(xiàn)商業(yè)模式的閉環(huán)，偶然性很大。

絕大多數(shù)的教育投資人都希望賺更多的錢，但只有極少數(shù)人能真正意識到自己其實要做的是構建培訓學校運營商業(yè)閉環(huán)，不斷迭代升級，所以能持續(xù)賺大錢的教育投資者是極少數(shù)。

籌備開一家教育培訓機構需要注意的6大關鍵點，搞清楚此6大關鍵點，相當于你避開了6個很大的坑。

6個關鍵點分別是：

1.加盟還是自創(chuàng)品牌

2.選址

3.招生宣傳

4.招聘

5.課程產(chǎn)品定位

6.財務問題

那么到底什么才是靠譜的加盟品牌呢？不妨從以下幾個方面來判斷品牌商是否靠譜：

1、自身直營效益如何？如果品牌商自身直營校區(qū)都不盈利，那也不可能指導加盟商盈利；

2、如何賦能和扶持加盟商的？如果只是走馬觀花地簡單培訓一下沒有成體系內(nèi)容給到加盟商，那么加盟商后期很難做好；

3、自身教研和競賽實力如何？這直接反應了品牌商的整體技術水平；

4、有無市場核心競爭力？這是區(qū)別于同行的核心優(yōu)勢，不管是運營經(jīng)驗還是管理體系，這都是維持企業(yè)良好運作的基礎；

5、是否真心招募能做事的加盟商？很多教育品牌開放加盟很早，加盟數(shù)量也很多，因為它對加盟商往往來者不拒，從不挑剔，給錢就放，這雖然能短期圈一波塊錢，卻是對加盟商極不負責任的體現(xiàn)。

摸清以上五點，基本可以了解要加盟的品牌商是否靠譜了！