流量受阻，生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)相互制約，行業(yè)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，行業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)加速，以用戶(hù)體驗(yàn)和降低成本為重點(diǎn)，跨境整合成為新標(biāo)準(zhǔn)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo))各鏈條的開(kāi)通、渠道的溝通有多容易？這艘“大船”要想逆轉(zhuǎn)航線(xiàn)，必須要有白話(huà)的掌舵人。

“我們必須在業(yè)界更進(jìn)一步，讓用戶(hù)集中精力整合最先進(jìn)的創(chuàng)新、資源和服務(wù)?！?月8日，中國(guó)所有人在TOP Economic Alliance高峰論壇上表示，海爾智佳副總裁、中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理徐蒙旨在構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，使家電、家電、家庭等板塊完全融合的數(shù)字升級(jí)成為可能。制作了基于場(chǎng)景的一站式解決方案，簡(jiǎn)化了用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，最大限度地整合了生態(tài)端資源。

(海爾智佳副總裁、中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理徐萌)

為什么要讓大家居住在塔生態(tài)聯(lián)盟？

大家居住的領(lǐng)域的資源匯聚、板塊整合其實(shí)早就該如此?！把b修成了一件很麻煩的事。它有很多斷點(diǎn)，用戶(hù)體驗(yàn)不好，效率低下，產(chǎn)業(yè)資源急需整合?！毙靿?mèng)說(shuō)，過(guò)去裝修環(huán)節(jié)長(zhǎng)而裂，東奔西跑，重復(fù)價(jià)格，裝載不到幾個(gè)月就下不來(lái)了。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)只能提供部分方案，因此用戶(hù)流量的裂變、不足和流入成本越來(lái)越高。

打破這些問(wèn)題正是中國(guó)人都居住在TOP生態(tài)聯(lián)盟的目的。"這個(gè)平臺(tái)的方向是為用戶(hù)提供整個(gè)場(chǎng)景解決方案."徐夢(mèng)表示，該聯(lián)盟與過(guò)去的品牌營(yíng)銷(xiāo)不同，必須打破傳統(tǒng)的分裂和脫節(jié)的服務(wù)現(xiàn)狀，創(chuàng)造“一站式用戶(hù)理想家”的新形式。

具體來(lái)說(shuō)，有三個(gè)不同點(diǎn)：“中國(guó)人都居住在TOP生態(tài)聯(lián)盟”。組成成員不同，用戶(hù)體驗(yàn)不同，聯(lián)盟創(chuàng)新不同。

首先，中國(guó)所有居住在TOP Economic Alliance的成員都是行業(yè)TOP級(jí)品牌，建立共同居住領(lǐng)域第一聯(lián)盟，確保口碑、質(zhì)量和市長(zhǎng)/市場(chǎng)優(yōu)先。第二，聯(lián)合體是場(chǎng)景聯(lián)合體，而不是產(chǎn)品聯(lián)合體，為用戶(hù)提供整個(gè)流程、整個(gè)類(lèi)別、整個(gè)品牌的一站式采購(gòu)。用戶(hù)不需要選擇。三益鳥(niǎo)已經(jīng)一起安排了最好的服務(wù)、方案和權(quán)益。第三，該聯(lián)盟不注重簡(jiǎn)單的產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)，而是根據(jù)用戶(hù)需求共同研發(fā)amp通過(guò)執(zhí)行d實(shí)現(xiàn)了共享創(chuàng)新。

徐夢(mèng)表示，今后中國(guó)將在TOP生態(tài)聯(lián)盟圍繞共同營(yíng)銷(xiāo)、品牌聯(lián)合制作、接觸共建、精裝工程、場(chǎng)景開(kāi)發(fā)五大方面全方位融合。通過(guò)融合行業(yè)最好的品牌，各合作伙伴提供家電、家裝、家庭、家庭生活的一站式定制服務(wù)、場(chǎng)景研發(fā)amp圍繞d的轉(zhuǎn)換優(yōu)勢(shì)等，制作最佳終端體驗(yàn)的場(chǎng)景，方便用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。它還將引導(dǎo)生態(tài)方面最大限度地整合資源，實(shí)現(xiàn)品牌的整體附加值、流量的持續(xù)擴(kuò)張，降低客戶(hù)成本，提高用戶(hù)服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代、新形式、新賽道的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)地位。

跨境三翼鳥(niǎo)為什么能做出一次回應(yīng)？

那么問(wèn)題來(lái)了，作為世界上第一個(gè)智能家庭場(chǎng)景品牌，三翼鳥(niǎo)誕生還不到兩年。為什么可以跨越多個(gè)領(lǐng)域，帶領(lǐng)各頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)立足價(jià)值創(chuàng)造的“一次響應(yīng)”？(威廉莎士比亞、斯圖爾特、Stuart)從徐夢(mèng)的介紹中，我們可以看到三益鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者：方案領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、效率領(lǐng)先。

方案的先導(dǎo)在于，三益鳥(niǎo)可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的全場(chǎng)景定制和前瞻性服務(wù)。不久前，三益鳥(niǎo)剛剛發(fā)布了《135N》全集智能全場(chǎng)景解決方案。其中1代表智腦和全集分布式腦屏幕，讓家庭學(xué)習(xí)用戶(hù)習(xí)慣、偏好和“越來(lái)越了解你的體驗(yàn)”。例如，了解喜歡的水溫，每天在一定的時(shí)間幫助準(zhǔn)備熱水。另外，冰箱記錄了你的食物一樣，根據(jù)食材推薦健康食譜等。另外，三益鳥(niǎo)全屋場(chǎng)景可以根據(jù)用戶(hù)的需求進(jìn)行定制，家里可以有老年人做綠色式陽(yáng)臺(tái)、健身愛(ài)好者做健身陽(yáng)臺(tái)角落等，各種需求、各種家庭可以得到適合自己的知性家。

由服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的是三翼鳥(niǎo)結(jié)合傳統(tǒng)的分期服務(wù)，提供整個(gè)流程的一站式服務(wù)。不管你是新房裝修還是老房子換新，三益鳥(niǎo)app都可以與房源信息匹配進(jìn)行虛擬方案設(shè)計(jì)，確定方案后，會(huì)有專(zhuān)家負(fù)責(zé)后續(xù)的所有工作。而且入住后，通過(guò)包括衣食住行娛樂(lè)、柴油鹽需求在內(nèi)的一站解決，可以實(shí)現(xiàn)全周期服務(wù)。這也意味著，三翼鳥(niǎo)的服務(wù)會(huì)不斷重復(fù)，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，智慧的生活也會(huì)越來(lái)越好。(莎士比亞)。

效率先導(dǎo)在于三益鳥(niǎo)構(gòu)建科學(xué)高效的服務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)整條鏈的數(shù)字化升級(jí)。西蒙現(xiàn)場(chǎng)展示了一組數(shù)據(jù)。三益鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)了年均60萬(wàn)人的體驗(yàn)、14萬(wàn)人的室內(nèi)設(shè)計(jì)互動(dòng)，在全國(guó)已經(jīng)覆蓋了2000三益鳥(niǎo)賣(mài)場(chǎng)，其賣(mài)場(chǎng)比傳統(tǒng)門(mén)店更有效率地跑出了5倍，這也是各領(lǐng)域資源方蜂擁而至的關(guān)鍵。今天，三益鳥(niǎo)得到了用戶(hù)、客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)、媒體和政府的全面認(rèn)可。

“學(xué)習(xí)改變是最好的時(shí)代。拒絕改變是最壞的時(shí)代?！痹谖髅藚^(qū)，現(xiàn)在不確定時(shí)代最確定的是“心中有用戶(hù)，市場(chǎng)才有空間”。這也許是三益鳥(niǎo)敢于跨界布局，敢于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。(莎士比亞)。