隨著二孩政策的逐步放開，“4+2+1”的家庭結構逐步向“4+2+2”轉變，早教需求與日俱增。自2011年開始，我國開始實施“雙獨二孩”政策，2013年進一步放開為“單獨二孩”政策，2015年開始實施全面二孩政策。伴隨著二孩政策的逐步放開，我國的二孩生育率不斷攀升，根據國家統(tǒng)計局公布的數據，自2011年以來，我國一孩生育率雖明顯下滑，但二孩生育率、三孩及以上生育率都呈現(xiàn)上升趨勢，二孩數量的增長客觀上擴大了早教市場的需求。

　　早教需求不斷增加，刺激了各個早教機構如雨后春筍，拔地而起。經過了20多年的變革和發(fā)展，中國早教行業(yè)呈現(xiàn)出本土品牌和國際品牌并進，大型連鎖品牌與小微區(qū)域品牌共存的雙重格局。長期以來，早教排行榜前三一直被BBunion、金寶貝、美吉姆這樣的大品牌占據。但是從最新的早教白皮書來看，美吉姆已反超金寶貝位居第二。接下來我們來重點了解下早教排行榜前三品牌。

　　早教排行NO.1：BBunion

　　BBunion課程緊密結合0-3歲孩子心理與生理發(fā)展特點，以“多維感官課、多元運動課、情景藝術課”三大系列課程為主，以主題式、情景式課堂為孩子提供充滿趣味的探索環(huán)境，貫穿到孩子成長階段各種生活、學習場景。運用經典的大腦神經發(fā)展科學系列理論為課程理論基礎，重點關注孩子不同時期的情感發(fā)展，適時滿足孩子的情感需要，家校結合。課程引導孩子在快樂中成長、在游戲中體驗學習，在玩耍中合作成長，結合國際先進教玩具、教具，營造輕松互動的課程游戲氛圍，讓孩子在持續(xù)探索中不斷激發(fā)出興趣潛能以及學習事物的好奇心，讓主動探索、合作學習成為孩子的終身習慣。

　　早教排行NO.2：美吉姆

　　美吉姆音譯自MyGym，和金寶貝一樣亦由美國授權引入，2018年美吉姆中國并購入三壘股份并更名。美吉姆中國的十余年發(fā)展中，其實做了三件大事：靠400多個線下中心撐起利潤，借殼登陸A股，股東套現(xiàn)33億元。

　　美國總部給美吉姆中國授權以十年為基，續(xù)約不久，現(xiàn)階段授權穩(wěn)定。從面積看，美國店面一般都在200多平，而中國店面卻有美國店面的3-4倍，環(huán)境上中國店要好很多；課程對比，美國沒有什么實質的上課內容，以家長帶孩子玩為主，課程更多就是健身跳操，而據一位已離職的當年美吉姆高管透露，美吉姆中國除了歡動課程，音樂、藝術其實更多仿照的金寶貝，總部也沒有研發(fā)部門，所以課程并非美吉姆核心；從價位上，美國2019年價格有所上調，多地區(qū)從60-80美金的月均價到了現(xiàn)在的90-100美金，但是對比中國每年2萬多人民幣的客單價，算起來實在太便宜；從營銷上，美國都是自己網上報名試聽，沒有市場和銷售人員強行推銷，而中國有其店面的商場滿眼都是宣傳廣告，進店后銷售跟單非常積極，從各個環(huán)節(jié)對比中國店面穩(wěn)勝。

　　早教排行NO.3：金寶貝

　　作為早教行業(yè)開山始祖，金寶貝跌落到現(xiàn)在的排位也實在讓人唏噓。當年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，歷史悠久，品牌知名度廣，可惜主營服裝的上市母公司破產，早教業(yè)務幾經資本易手，已經不復當年的輝煌。雖然經歷的困難挫折如此，金寶貝留下的龐大體量和品牌影響力還是不容小覷。

　　美國金寶貝門店，店面數量比美吉姆多很多，但是月單價會便宜10美金左右，面積也是200平上下，課程混齡，最多的時候有接近20組家庭一個班級，最少的時候也就2組，排課不太合理，課程是今年開始部分中心增添到3門課程，很長一段時間大多數中心也只有單課程授課。

　　金寶貝中國也是各方面優(yōu)于美國中心，但是自2018年起金寶貝中國業(yè)績就下滑嚴重，到2019年更是持續(xù)滑坡，所以現(xiàn)在一方面學習美吉姆收購加盟中心，一方面學習運動寶貝進軍家庭早教，現(xiàn)在兩端都開始有不錯的戰(zhàn)績展露。

　　雖然前幾年金寶貝被再次收購后進度明顯滯后，門店運營在嬰幼兒環(huán)境和課程重復性過高等問題也被詬病良多，和所有外來授權品牌一樣缺乏自主知識產權的內容，但經歷了這么多，相信其高層也在痛定思痛，著手調整，說不定生病的大象也能重生跳舞呢？

　　早教行業(yè)的黃金時代已經到來，行業(yè)參與者要把孩子的教育問題作為長線發(fā)展規(guī)劃，明晰自身的定位，適時把握市場方向，打磨更實用的產品及更成熟的業(yè)務模式，實現(xiàn)行業(yè)的產業(yè)生態(tài)閉環(huán)。（來源：站長之家）