隨著二孩政策的逐步放開，“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)逐步向“4+2+2”轉(zhuǎn)變，早教需求與日俱增。自2011年開始，我國(guó)開始實(shí)施“雙獨(dú)二孩”政策，2013年進(jìn)一步放開為“單獨(dú)二孩”政策，2015年開始實(shí)施全面二孩政策。伴隨著二孩政策的逐步放開，我國(guó)的二孩生育率不斷攀升，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，自2011年以來，我國(guó)一孩生育率雖明顯下滑，但二孩生育率、三孩及以上生育率都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，二孩數(shù)量的增長(zhǎng)客觀上擴(kuò)大了早教市場(chǎng)的需求。

　　早教需求不斷增加，刺激了各個(gè)早教機(jī)構(gòu)如雨后春筍，拔地而起。經(jīng)過了20多年的變革和發(fā)展，中國(guó)早教行業(yè)呈現(xiàn)出本土品牌和國(guó)際品牌并進(jìn)，大型連鎖品牌與小微區(qū)域品牌共存的雙重格局。長(zhǎng)期以來，早教排行榜前三一直被BBunion、金寶貝、美吉姆這樣的大品牌占據(jù)。但是從最新的早教白皮書來看，美吉姆已反超金寶貝位居第二。接下來我們來重點(diǎn)了解下早教排行榜前三品牌。

　　早教排行NO.1：BBunion

　　BBunion課程緊密結(jié)合0-3歲孩子心理與生理發(fā)展特點(diǎn)，以“多維感官課、多元運(yùn)動(dòng)課、情景藝術(shù)課”三大系列課程為主，以主題式、情景式課堂為孩子提供充滿趣味的探索環(huán)境，貫穿到孩子成長(zhǎng)階段各種生活、學(xué)習(xí)場(chǎng)景。運(yùn)用經(jīng)典的大腦神經(jīng)發(fā)展科學(xué)系列理論為課程理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注孩子不同時(shí)期的情感發(fā)展，適時(shí)滿足孩子的情感需要，家校結(jié)合。課程引導(dǎo)孩子在快樂中成長(zhǎng)、在游戲中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，在玩耍中合作成長(zhǎng)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)教玩具、教具，營(yíng)造輕松互動(dòng)的課程游戲氛圍，讓孩子在持續(xù)探索中不斷激發(fā)出興趣潛能以及學(xué)習(xí)事物的好奇心，讓主動(dòng)探索、合作學(xué)習(xí)成為孩子的終身習(xí)慣。

　　早教排行NO.2：美吉姆

　　美吉姆音譯自MyGym，和金寶貝一樣亦由美國(guó)授權(quán)引入，2018年美吉姆中國(guó)并購(gòu)入三壘股份并更名。美吉姆中國(guó)的十余年發(fā)展中，其實(shí)做了三件大事：靠400多個(gè)線下中心撐起利潤(rùn)，借殼登陸A股，股東套現(xiàn)33億元。

　　美國(guó)總部給美吉姆中國(guó)授權(quán)以十年為基，續(xù)約不久，現(xiàn)階段授權(quán)穩(wěn)定。從面積看，美國(guó)店面一般都在200多平，而中國(guó)店面卻有美國(guó)店面的3-4倍，環(huán)境上中國(guó)店要好很多；課程對(duì)比，美國(guó)沒有什么實(shí)質(zhì)的上課內(nèi)容，以家長(zhǎng)帶孩子玩為主，課程更多就是健身跳操，而據(jù)一位已離職的當(dāng)年美吉姆高管透露，美吉姆中國(guó)除了歡動(dòng)課程，音樂、藝術(shù)其實(shí)更多仿照的金寶貝，總部也沒有研發(fā)部門，所以課程并非美吉姆核心；從價(jià)位上，美國(guó)2019年價(jià)格有所上調(diào)，多地區(qū)從60-80美金的月均價(jià)到了現(xiàn)在的90-100美金，但是對(duì)比中國(guó)每年2萬多人民幣的客單價(jià)，算起來實(shí)在太便宜；從營(yíng)銷上，美國(guó)都是自己網(wǎng)上報(bào)名試聽，沒有市場(chǎng)和銷售人員強(qiáng)行推銷，而中國(guó)有其店面的商場(chǎng)滿眼都是宣傳廣告，進(jìn)店后銷售跟單非常積極，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)比中國(guó)店面穩(wěn)勝。

　　早教排行NO.3：金寶貝

　　作為早教行業(yè)開山始祖，金寶貝跌落到現(xiàn)在的排位也實(shí)在讓人唏噓。當(dāng)年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，歷史悠久，品牌知名度廣，可惜主營(yíng)服裝的上市母公司破產(chǎn)，早教業(yè)務(wù)幾經(jīng)資本易手，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的輝煌。雖然經(jīng)歷的困難挫折如此，金寶貝留下的龐大體量和品牌影響力還是不容小覷。

　　美國(guó)金寶貝門店，店面數(shù)量比美吉姆多很多，但是月單價(jià)會(huì)便宜10美金左右，面積也是200平上下，課程混齡，最多的時(shí)候有接近20組家庭一個(gè)班級(jí)，最少的時(shí)候也就2組，排課不太合理，課程是今年開始部分中心增添到3門課程，很長(zhǎng)一段時(shí)間大多數(shù)中心也只有單課程授課。

　　金寶貝中國(guó)也是各方面優(yōu)于美國(guó)中心，但是自2018年起金寶貝中國(guó)業(yè)績(jī)就下滑嚴(yán)重，到2019年更是持續(xù)滑坡，所以現(xiàn)在一方面學(xué)習(xí)美吉姆收購(gòu)加盟中心，一方面學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)寶貝進(jìn)軍家庭早教，現(xiàn)在兩端都開始有不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)展露。

　　雖然前幾年金寶貝被再次收購(gòu)后進(jìn)度明顯滯后，門店運(yùn)營(yíng)在嬰幼兒環(huán)境和課程重復(fù)性過高等問題也被詬病良多，和所有外來授權(quán)品牌一樣缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，但經(jīng)歷了這么多，相信其高層也在痛定思痛，著手調(diào)整，說不定生病的大象也能重生跳舞呢？

　　早教行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)到來，行業(yè)參與者要把孩子的教育問題作為長(zhǎng)線發(fā)展規(guī)劃，明晰自身的定位，適時(shí)把握市場(chǎng)方向，打磨更實(shí)用的產(chǎn)品及更成熟的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。（來源：站長(zhǎng)之家）