每一次新技術、新動能的出現(xiàn)，都會引起行業(yè)的動蕩運動。家電行業(yè)也不例外。突破，追趕，洗牌，從來沒有停止過。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，中國家電行業(yè)的競爭正在從冰冷的硬件競爭轉向軟件、硬件、內(nèi)容、服務、運營一體化的競爭模式。針對舊商業(yè)模式的各種“顛覆性創(chuàng)新”層出不窮，行業(yè)競爭格局正在重構。

2017年，傳統(tǒng)家電市場飽和，新技術、新概念的引入成為新的動能，煽動家電市場發(fā)展。從手機智能化開始，電視、冰箱、洗衣機逐漸加入IT技術和電子數(shù)據(jù)，為用戶創(chuàng)造全新的家電體驗，配合云數(shù)據(jù)的存儲和分析，創(chuàng)造更廣闊的想象空間空。未來，融合網(wǎng)絡技術和IT技術，涵蓋智能控制、紅外感應、自動射頻識別等一系列新技術的智能家電將越來越多地出現(xiàn)在人們的日常生活中。

家電行業(yè)是最貼近消費者生活的領域。隨著智能化、集成化、人機交互的發(fā)展，家電行業(yè)終將走向市場的前沿。因此，在考察了國內(nèi)各家電企業(yè)各方面的經(jīng)營狀況、發(fā)展理念和企業(yè)文化后，我們提出了以下清單，便于探索家電行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，預見家電行業(yè)的未來發(fā)展。

第一海爾集團

改革開放30年，海爾見證了一個民族品牌的崛起。在新的市場環(huán)境下，海爾以更加成熟的態(tài)度和更加穩(wěn)健的步伐迎接挑戰(zhàn)。早在2012年，海爾就開始了工廠互聯(lián)的實踐，致力于構建按需設計、按需制造、按需配送的體系。正因為如此，海爾已經(jīng)轉型為基于開放平臺的企業(yè)，基于模塊化的互聯(lián)工廠是為用戶提供個性化定制體驗的“主體”，而用戶交互定制平臺和模塊提供商資源平臺則為用戶提供個性化定制體驗的“兩翼”。

張瑞敏說:“創(chuàng)業(yè)者一定要知道自己應該做什么，自己能做什么，不能太自負，也不能太自戀?！本瓦@樣，海爾始終走在自我否定、自我改變的道路上。海爾之所以能從靠小冰箱洗衣機競爭到靠高端冰箱洗衣機和領先技術空，海爾人說，一是看產(chǎn)品質(zhì)量，二是準確把握用戶需求。

美的第二集團

目前，美的集團堅持產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球運營三大主軸，從日復一日的堅持到一點一點的改變，已經(jīng)走過了七年。如今，美的產(chǎn)品已出口到全球200多個國家，并在全球8個國家設立了17個研究中心，海外銷售額占近50%。2017年，美的將繼續(xù)堅持三大主軸戰(zhàn)略，向2000億銷售額邁進。

是美的團隊的堅持，要怕自己的心，要守信用，要停止行動。如梅董事長說:“比賽可以讓美的團隊時刻保持敬畏，時刻不能放松，讓每個團隊都充滿激情，居安思危，迎接一個又一個挑戰(zhàn)。我們尊重每一個競爭對手，學習他們的好方法和好思想。在過去的幾年里，我們沒有攻擊過競爭對手。相反，我們很低調(diào)?！?/p>

第三名格力電器

多年來，格力通過自主研發(fā)核心技術，取得了無數(shù)技術突破。在技術多元化的基礎上，形成多元化的經(jīng)營形式，格力走出格力，走出一條特色鮮明的多元化之路，培育出格力、大宋、景洪三個具有核心競爭力的品牌，以及凌大、凱邦、鑫源等工業(yè)品品牌。

格力多元化的道路極其艱難險阻。在董明珠的帶領下，格力人萬眾一心，共贏挑戰(zhàn)。在格力人眼里，格力集團缺一個董明珠，格力電器依然會這么做，但格力電器很可能永遠只是一個“做出來的空曲子”，無法實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的飛躍。

第四名三星

三星電子一直以LCD面板和芯片技術的絕對優(yōu)勢占據(jù)家電產(chǎn)業(yè)鏈的前端，長期享受技術紅利。三星作為一家多領域技術企業(yè)，正在利用互聯(lián)技術實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)對所有家電的普及。

三星家用電器用技術連接未來生活，致力于滿足現(xiàn)代消費者不斷升級的需求。未來，三星家用電器將以執(zhí)著的創(chuàng)新精神，為生活開啟舒適、智能、健康的新篇章。

五號TCL

互聯(lián)網(wǎng)時代，TCL作為傳統(tǒng)家電企業(yè)，處境危險。為了快速適應變化，TCL不斷向互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀學習，用擁抱迎接變化，用蛻變達到涅槃。最近，TCL向世界發(fā)布了一系列新的電視產(chǎn)品，也隆重發(fā)布了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌——雷鳥。TCL宣布2016年全球電視出貨量突破2000萬臺，位居世界第三后，再次向世界展示了其企業(yè)和產(chǎn)品的技術實力，被視為再次展示了中國智力創(chuàng)造的“肌肉”。

大變革時代，李東生通過擁抱變革，確保了TCL在家電領域的專注。對他來說，這輩子最大的價值就是專心做一件事，讓它運轉起來。這是TCL。

第六名創(chuàng)維

憑借多年的硬件實力和不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)維已經(jīng)能夠在家電行業(yè)屹立二十九年。即將步入30歲高齡的創(chuàng)維，2017年將在“智能化、精細化、國際化”的戰(zhàn)略下繼續(xù)前行。以電視屏幕為“智能生活”的起點，創(chuàng)維推出了與智能家居相匹配的智能產(chǎn)品。近百款產(chǎn)品，包括智能洗冰、智能空音、智能照明、智能安防、智能傳感等。，共同構成了一個可以真實體驗的智慧人生場景。

一個品牌的崛起和可持續(xù)發(fā)展，從來不是偶然的。經(jīng)過近30年在家電制造行業(yè)的努力，創(chuàng)維已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)“硬件派”的代表，成為創(chuàng)維品牌競爭力的重要支撐。

7號海信

海信集團有三個著名商標:海信、科龍、榮盛。海信集團在海外建立了十幾家本土化公司，在歐美國家建立了五個生產(chǎn)基地和七個R&D中心，不斷向世界引進高端人才，推動國內(nèi)設計的發(fā)展，幫助R&D人才走出國門。

技術屬性決定產(chǎn)品屬性，海信從技術點出發(fā)，滿足不同消費者的需求。海信堅持企業(yè)立體技術戰(zhàn)略發(fā)展，以技術創(chuàng)新為海信品牌發(fā)展基礎，以技術孵化、自主研發(fā)為基礎，不斷向高端產(chǎn)業(yè)拓展延伸。

8號老板

Boss電氣深入?yún)⑴c廚房精耕細作。抽油煙機、燃氣灶、消毒柜是老板最有競爭力的電器，洗碗機、烤箱、蒸汽爐、微波爐、凈水器等其他廚房電器處于第二梯隊發(fā)展。Boss Electric雖然SKU很少，但非常注重產(chǎn)品體驗的創(chuàng)造，能夠為用戶提供高品質(zhì)的生活氛圍。

老板電器一直努力創(chuàng)造人類對廚房生活的一切美好愿望，倡導綠色、健康、環(huán)保的廚房生活。堅持這個行業(yè)，不要忘記你的主動思維，可能是老板電器38年專注廚房電器的真實寫照。

9號西門子

20多年來，一個德國品牌以其卓越的品質(zhì)和時尚的設計給國內(nèi)消費者帶來了高品質(zhì)的生活體驗。目前，西門子在國內(nèi)市場生產(chǎn)和銷售的家電除了冰箱和洗衣機外，還包括烘干機、干衣機、電熱水器、油煙機、廚灶、消毒柜等小家電，種類豐富。

西門子家電作為百年老字號，帶給用戶的不僅僅是精良的家電，還有經(jīng)得起時間考驗的安心和信任。一流的品質(zhì)、卓越的設計、優(yōu)質(zhì)的服務，打造具有國際競爭力的家電品牌，是西門子家電的成功之道。

10號邰方

邰方首款水槽洗碗機系列產(chǎn)品創(chuàng)新性的將洗碗機和水槽結合在一起，針對國內(nèi)廚房面積相對較小、餐具油漬較重、碗口較深的特點而專門設計；邰方磁化恒溫熱水器通過去除水中的有害物質(zhì)來保護人體皮膚，使家庭洗浴成為一種高品質(zhì)的享受。這些創(chuàng)新和多樣化的邰方廚房電器為創(chuàng)造健康、環(huán)保和有品味的生活提供了無限的可能性空。

作為高端廚房電器的代表企業(yè)，邰方將儒家“仁、止于至善”的思想融入到企業(yè)文化中，形成了“向中學學習明道，向西方學習優(yōu)秀技能，中西合璧，以道服技能”的現(xiàn)代儒家管理模式，以“讓家更美好”為使命，為追求高品質(zhì)生活的消費者提供極具科技魅力的高品質(zhì)生活方式。

標簽

近年來，智能化和IOT化是家電發(fā)展的共同趨勢，許多家電制造商已經(jīng)為此邁出了堅實的步伐。同時，互聯(lián)網(wǎng)對家電行業(yè)的影響不再局限于渠道和品牌營銷，更多的體現(xiàn)在廠商與消費者關系的重塑上。個性化定制生產(chǎn)初見端倪，以用戶需求為導向的產(chǎn)品設計成為主流。

眾所周知，唯一不變的是變化。每一個家電企業(yè)都在尋求轉型，無論是智能化、物化還是定制化，都可能只看到技術迭代和創(chuàng)新的力量。更重要的是，家電的本質(zhì)是為人類創(chuàng)造一個更加舒適美好的生活和工作環(huán)境，更有利于身心健康，提供高品質(zhì)的生活體驗。所以，符合人性需求的產(chǎn)品才是轉型的真正原因，才是追求的方向。