8月8日，知乎在北京發(fā)布了面向用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者的“海鹽工程”。會議結(jié)束時，知乎創(chuàng)始人兼CEO周源通過視頻正式宣布，知乎已完成2.7億美元的E輪融資，投資后估值約24億美元。

這輪融資后，知乎將加快國家知識內(nèi)容平臺建設(shè)，加大對AI技術(shù)、內(nèi)容生態(tài)、知識服務和商業(yè)化的投入。

2.7億美元是知乎歷史上最大一輪融資。周源說，找投資不是找錢，而是找隊友。知乎最初生產(chǎn)和分享有價值信息的意圖從未改變。

為什么選擇知乎？

知乎是一個網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)，連接各行各業(yè)的用戶。用戶相互分享知識、經(jīng)驗和觀點，不斷為中國互聯(lián)網(wǎng)提供各種信息。準確的說，知乎更像是一個論壇:用戶可以圍繞一個感興趣的話題進行相關(guān)討論，關(guān)注志同道合的人。

對于概念解釋，網(wǎng)上百科幾乎涵蓋了你所有的問題；但發(fā)散思維的融合是知乎的一大特色。截至今年6月底，知乎注冊用戶已達1.8億，是去年同期的兩倍多。自成立以來，已經(jīng)積累了超過1.1億個答案。

我們?yōu)槭裁催x擇知乎，知乎會員給了我們這樣的解釋。

生活中，空閑散無聊的情緒太多，身邊有趣的人或事太少。

一位名叫桂的成員說:與人相處時，聊天內(nèi)容逃不過吃喝玩樂。好像已經(jīng)形成默契了。每個人都習慣于隱藏自己真實的一面，白天戴著世俗的面具偽裝自己，保護自己，以防止自己成為人群中的異類。

與人相處太麻煩，太無聊；住在家里，面對手機和電腦，我總是想做點什么。打開微博，發(fā)現(xiàn)里面廣告太多，腦粉太多，嚴重低俗，不喜歡；開個朋友圈，要么在圖中自拍，要么曬曬自己和去哪里玩。本來寫了個心情，一下子全刪了。畢竟熟人太多，怕別人覺得我太矯情。打開bilibili，最喜歡的up主沒有更新，從前幾個部門一個接一個的結(jié)束了。

結(jié)果只能點擊知乎的藍色圖標，鼠標不停下滑，看故事看段落，消磨時間，用“這其實是學習”的謊言安慰自己，這樣就不會太自責自己的懶惰了~

看錢的知乎

知乎作為用戶的學習場所，2017年正式開始商業(yè)化，先后成立了商業(yè)廣告和知識服務兩個事業(yè)部。

至于知乎的商業(yè)化，會員池老師說:“別讓大V接廣告，結(jié)果知乎自己接了廣告。知乎作為互聯(lián)網(wǎng)公司，人流量大。微博上有頭條的人紛紛加入知乎，熱血換了?！?/p>

盡管知乎創(chuàng)始人周源表示:我們在短時間內(nèi)打造了一支執(zhí)行力高的團隊，圍繞著知乎內(nèi)的優(yōu)質(zhì)用戶群體和消費意愿，形成了廣告和知識服務兩種收入模式。今年上半年，商業(yè)廣告收入同比增長340%，我們的知識服務也完成了“知乎大學”的戰(zhàn)略升級，提供了1.5萬多種知識服務產(chǎn)品。

但很明顯，知乎里的用戶并不認可這個概念。

吳可可:2013年注冊，svip用戶，知乎，2014-2016年每天刷知乎3個多小時。

吳權(quán)成主要從目前的限制、APP改版、知識服務、知識產(chǎn)權(quán)四個方面對知乎商業(yè)化表示不滿。

首先是限流。很多人關(guān)注話題和用戶，但是他們的趨勢并沒有出現(xiàn)在推送頁面上，比如豆子、肥貓、謝雄君。他認為最有影響力的用戶體驗應該是自己主頁上的熱門推薦。出現(xiàn)的不是他曾經(jīng)關(guān)注的話題，而是題方想轉(zhuǎn)回微信官方賬號的文章。更多匿名用戶公開表示:“繼續(xù)開放注冊，娛樂至死，大量水軍，五毛蜂擁而至，比如我，我是噴霧器。”

“其次，APP的改版很反人類。對于廣告的出現(xiàn)率，左右滑動直接檢查答案變成上下滑動。其次，知識服務很無味。我在知乎開的svip，之前付費參加過幾次直播?，F(xiàn)在知乎的活越來越功利，很多優(yōu)質(zhì)活都是2016年的。那么私有類只能在應用中使用，不能在客戶端使用?！?/p>

在知乎自詡的最佳知識產(chǎn)權(quán)中，吳玉坑也提出了不同的觀點。他說:“知乎口頭上鼓勵知識，尊重知識，但實際上很多視頻都是從其他網(wǎng)站帶過來的。既然智虎的視頻是審核過的，那就應該做好。”

小明:知乎克萊頓大學辦公室副主任(系級)，參加897公開編輯。

知乎拿到了2.7億美元的輪E融資后評論道:“真正的大V現(xiàn)在一般很少說話，或者已經(jīng)發(fā)出干貨了。以前屏幕上全是干貨，看不懂的還要查參考文獻。商業(yè)知乎現(xiàn)在都是感情問題，抖，編故事?！?/p>

當然，站在知乎陣營里的人不在少數(shù)。用戶曹反駁他的觀點說:“模式替換很重要。億萬人的模式和一千萬人的模式必須經(jīng)歷根本性的變革。知乎可以在商業(yè)化的過程中保持底線。”

和用戶吳可可一樣，小明認為知乎的底線一直在往下走，還沒有到調(diào)整的階段?！氨热绱蟛糠洲D(zhuǎn)載的小視頻和轉(zhuǎn)載的段落都是在其他網(wǎng)站上撿的，并沒有注明出處。不是原作者轉(zhuǎn)載的，抄襲！”

一個參與了62次公開編輯，收到581感謝，被稱為知識探索者的用戶調(diào)侃道:恭喜知乎完成了看錢的轉(zhuǎn)型過程。

前面

平方

高的

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