6月12日，家化臨時股東大會現(xiàn)場，吵聲四起，罷免王茁董事職務的投票一度無法進行。然而，就如某基金經(jīng)理所言，大會只是走過場，此事已是鐵板釘釘。最后投票結果顯示，罷免王茁董事反對棄權票僅占5%。

隨著葛文耀、王茁等一批原家化高管的出局，意味著家化正式開啟“平安模式”，這家民族化妝品牌未來發(fā)展依然充滿變數(shù)。而從開始“你儂我儂”的合作，到如今平安方面與原管理層的反目成仇，家化改制讓人唏噓不已，更留下諸多思考。

王茁吟詩《贈國士》抒情，寓言自比救火鸚鵡

今天的股東大會上，家化現(xiàn)任董事長開門見山表示，議題就是廢除王茁董事職務。隨后王茁要求兩分鐘陳述，他將陳述精髓濃縮為中國近代詩人馬一浮的一首詩《贈國士》：昔聞六國重連橫，誰見春秋致太平？壯士不還同逝水，佳人一顧已傾城。黃金臺上三千客，赤壁風前百萬兵。終古山河仍帶礪，唯應談笑取公卿。王茁表示，這首詩在幾天前也轉發(fā)給平安集團董事長馬明哲。

24年時間，從實習生做到公司高管，王茁對家化飽含感情，更并以一則寓言故事明志，“有一只鸚鵡，飛到山上，跟山禽走獸相處的很快樂，但一直覺得這不是自己生活的地方，一段時間后飛走了，但一天大山發(fā)生大火，鸚鵡就飛到水里沾濕羽毛，用身上的水救火，山神看到說你這樣力量有限，但鸚鵡說山里的山禽走獸都是我的朋友，盡管力量有限但還是會這樣做。山神受到感動，幫助滅火?！?/p>

即使沒有能力滅火，但仍愿做家化的救火鸚鵡。王茁言辭中存在對家化的眷戀，“24年的職業(yè)生活來說，家化就是整個世界；精神生活來說，整個世界就像是家化”。王茁表示，目前自己被罷免是大股東倒逼還是董事長個人行為還不清楚，但平安信托和上海家化都是優(yōu)秀企業(yè)，馬明哲、童愷都是優(yōu)秀的企業(yè)家。同時他更正，他沒有說謝文堅是他尊重的企業(yè)家，此前媒體報道有誤。

提問環(huán)節(jié)，一股東情緒略顯激動，表示現(xiàn)在家化如此局面，到底是葛文耀還是大股東平安的責任無從判斷，但從平安入主家化內斗以來，股價從最高的57元跌到30塊，小股東最無辜。他要求，公開平安方面和葛文耀當初簽訂的合約，并質問平安方面到底做了些什么，兌現(xiàn)了什么？

有股東表示，2011年平安入主以來，沒看到所謂的70億元扶持，看到的就是從董事長到總經(jīng)理，再到財務總監(jiān)、品牌經(jīng)理一個個要么被免，要么離職。如此內斗，究竟是利還是弊，不言自明。

謝文堅表示，所有人事任免程序都是合法合規(guī)的，都已有公告，可以去查公告。在發(fā)言中，謝文堅與股東發(fā)生沖突，幾次打斷股東發(fā)言，一度有股東罵臟話，謝文堅有點急了，要求保安將搗亂者扔出去。

多數(shù)機構投資者未出席大會，平安主導投票結果

在回應股東中，謝文堅重新闡釋了家化的新戰(zhàn)略，并表示有信心有能力實現(xiàn)2018年120億元的銷售目標。但股東對實現(xiàn)從現(xiàn)有10%提速到年均20%的增長表示質疑。謝文堅以自己股權激勵與股票價格掛鉤表示自己的信心。

期間，謝文堅幾次要求投票表決，但均遭小股東反駁，投票一度無法進行。

此前，王茁在致投資者的信中曾表示，一家公眾公司的大股東需要有一個邊界來約束其隨心所欲的控制欲望，這個邊界，往往就是獨立董事和其他董事的獨立性，然而在今天中國上市公司的治理現(xiàn)實中，大股東為何能如此輕易地控制董事會，為何獨立董事的所謂“屏障”經(jīng)常變成“花瓶”，顯得毫無作用，為何包括某些機構投資者的角色也如此被動，這些都是值得各界深思的問題。

不少股東要求獨董發(fā)言，不發(fā)言不投票。沒辦法，隨后獨董張純和蘇勇先后發(fā)言，張純說家化現(xiàn)狀讓她痛心，但對于未來有信心，希望穩(wěn)定，給新團隊時間和空間。

最后，終于開始投票。期間提問繼續(xù)，有股民認為平安對葛文耀和王茁的處理太簡單粗暴，沒有體現(xiàn)中國文化的“以和為貴”。

最后，議案還是高票通過，謝文堅宣布會議結束。據(jù)了解，很多機構投資者由于既是葛文耀和王茁的老朋友，但又不能得罪平安，只能選擇不參會。今天的參會股權占比僅為36%，而平安目前控股家化股權在27%左右。

家化的民族老品牌能否保護??？望不要走丁家宜老路

伴隨此次股東大會王茁的正式出局，家化將從“葛氏模式”切換到“平安模式”；但從開始皆大歡喜的聯(lián)姻，到如今資本方與原管理層如此結局，不禁令人感嘆。家化的民族老品牌能否保護??？在未來國企改制的混合所有制發(fā)展中，如何平衡資本方與原企業(yè)團隊的關系？

華東師大品牌文化與公共關系副主任湯濤表示，上海家化此次事件，對品牌有一定的損傷，這個從股價上能看出來。品牌價值的產(chǎn)生是兩方面相互作用的結果：一是創(chuàng)業(yè)家的傾向和設想，二是企業(yè)家從自己的經(jīng)驗中領悟并著力打造。企業(yè)家與品牌價值是正相關關系，兩者進退攸關。家化與平安集團最初合作，被譽為一場國有企業(yè)改制成功的典范，“產(chǎn)業(yè)+資本”的完美聯(lián)姻。為何到了今天，會接二連三地爆發(fā)“宮廷政變”，對老品牌的保護和發(fā)展，資本是否是唯一的救命丸？家化的未來是什么？

最近，法國化妝品巨頭科蒂集團發(fā)表聲明，稱將停止丁家宜品牌的銷售，這個三年前被科蒂收購的國產(chǎn)品牌，并沒能按當時期望的那樣“走向世界”，而是沉沙在家門口。近10余年來，國產(chǎn)化妝品品牌紛紛被鯨吞，被匿藏，被消滅，怵目驚心。小護士、美即面膜“委身”歐萊雅，大寶“外嫁”強生(中國)，絲寶“臣服”拜爾斯道夫…稍顯品牌力的國產(chǎn)化妝品，就難逃賣身或被收購的宿命。

湯濤表示，家化作為民族品牌，相信家化的管理者肯定愛她的，他們也是愛民族的，是愛國的；但從資本本性而言，資本愛的是增值，是利潤，是擴張。

如何看待混合所有制改革？業(yè)內人士認為，混合所有制改革，是鼓勵民營資產(chǎn)入股，加快國有企業(yè)股權多元化建設，提高國有企業(yè)競爭力，合力打造“百年老店”。但也有民營企業(yè)擔心，混合制企業(yè)會不會是只大獅子，小猴子是否被吃掉。從家化案例反映的問題來看，不管是國企還是民企，資本執(zhí)掌經(jīng)營層，資本決定治理結構，這個擔心應該不是多余的。