甲方工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司的工程施工管理，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制，總結(jié)為六大職責(zé)，與朋友共商。

職責(zé)一:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目手續(xù)和施工準(zhǔn)備。

參與綜合規(guī)劃部門組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目初步規(guī)劃、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)議并簽字；參與施工圖審查；組織項(xiàng)目施工及相關(guān)人員辦理開工證書；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單位的總體設(shè)計(jì)要求，調(diào)配部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二:組織或參與總承包、分包、監(jiān)理單位的投標(biāo)。

組織對投標(biāo)單位的初步篩選；協(xié)助投標(biāo)單位資格審查和投標(biāo)文件審查，通過招標(biāo)過程協(xié)助確定投標(biāo)單位。

職責(zé)三:對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。

指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、簡歷單位、設(shè)計(jì)單位、策劃單位的對外工作關(guān)系，審核施工組織計(jì)劃；協(xié)調(diào)工程部和其他部門之間的工作關(guān)系；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或者技術(shù)問題；負(fù)責(zé)為每個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，并監(jiān)督項(xiàng)目過程；負(fù)責(zé)組織施工安全管理和控制工程造價(jià)；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程并移交物業(yè)公司。

職責(zé)四:預(yù)算管理。

組織編制和完成公司的項(xiàng)目預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算和材料設(shè)備采購預(yù)算的編制和審核。

職責(zé)五:負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的考核評估。

建立項(xiàng)目組實(shí)施的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行評分；項(xiàng)目績效綜合評價(jià)；組織項(xiàng)目施工總結(jié)。

職責(zé)六:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理。

負(fù)責(zé)分析部門的工作計(jì)劃，安排內(nèi)部員工的工作，保證工作流程的順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的績效評估和技能培訓(xùn)。

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