互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，銷售產(chǎn)品的方式是補(bǔ)貼、優(yōu)惠、免費(fèi)。如果都是免費(fèi)和補(bǔ)貼的產(chǎn)品，如何產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)如何盈利？如何堅(jiān)持下去？

今天，我們將介紹幾種“免費(fèi)”的商業(yè)模式，即使我們分享想法！

1.體驗(yàn)?zāi)Ｊ?讓客戶體驗(yàn)，但不滿足他)

讓客戶免費(fèi)體驗(yàn)，通過體驗(yàn)激發(fā)購買欲望，讓客戶覺得你能滿足他們的需求

等待希望比等待痛苦更痛苦。讓希望在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候破滅=成交

與會(huì)者分享:立夫健女性健康美容瘦身管理中心沒有招商人員，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大到全國(guó)，開設(shè)600多家門店，其精髓是:

免費(fèi)體驗(yàn)37分鐘，人在某些場(chǎng)景太舒服就會(huì)睡著，時(shí)間太短，她還沒睡著；過了這么久，她睡得很香。

只有37分鐘。她剛剛睡著。她很漂亮。你總是這樣對(duì)她。為了不讓你這樣對(duì)她，她必須花1200元去VIP區(qū)。

健身:體驗(yàn)十分鐘后充電

理療:兩個(gè)穴位免費(fèi)，其他穴位收費(fèi)

2.空閑模式

很多行業(yè)空閑時(shí)間多，出勤率很低。這時(shí)候就有可能宣傳免費(fèi)活動(dòng)了。

比如KTV。周一到周五下午，也就是中午12點(diǎn)到晚上18點(diǎn)，是免費(fèi)的。比如每周三可以免費(fèi)選擇20個(gè)包廂座位，提高上座率。

通過促進(jìn)飲料和零食的消費(fèi)，宣傳全店，讓顧客感覺良好，以后在非空閑時(shí)間消費(fèi)的概率會(huì)大大提高。這種模式的重點(diǎn)是充分利用時(shí)限空提高店面的曝光度，帶動(dòng)附加產(chǎn)品的消費(fèi)。

3.免費(fèi)產(chǎn)品功能分級(jí)收費(fèi)模式

大多在軟件和服務(wù)行業(yè)，提供免費(fèi)服務(wù)，但屬于基礎(chǔ)版，功能受到很大限制。如果需要突破功能限制，需要付費(fèi)升級(jí)高級(jí)版。

比如現(xiàn)在大部分軟件都是免費(fèi)的，基本可以滿足客戶在使用中的需求。當(dāng)然，在開發(fā)過程中會(huì)添加很多高級(jí)功能。這時(shí)，當(dāng)我們想使用它時(shí)，我們會(huì)提示您付款。

這種模式的關(guān)鍵點(diǎn)是可以免費(fèi)覆蓋更多的人，然后可以提取一些優(yōu)質(zhì)客戶，提供付費(fèi)服務(wù)。

4.客戶分組自由模式

首先，我們需要對(duì)客戶群進(jìn)行準(zhǔn)確的定義和分組，找出客戶的關(guān)系鏈，從而制定自由群的范圍。

從免費(fèi)群到收費(fèi)群，完成精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣。比如主題活動(dòng)，很多酒吧提出女的免費(fèi)，男的收費(fèi)，有的兒童影院提出孩子免費(fèi)，家長(zhǎng)收費(fèi)，有的餐廳提出生日當(dāng)天免費(fèi)，嘉賓半價(jià)，等等。

通過這些免費(fèi)的人群，我們可以收取陪伴我們的人的費(fèi)用。這種模式的重點(diǎn)是通過免費(fèi)接入的概念來收取陪同客人的費(fèi)用，因?yàn)檫@些人都是獨(dú)立的消費(fèi)者。

5.第三方免費(fèi)贊助模式

首先，我們需要搭建一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，我們聚集了需要推廣的商家和大量關(guān)注平臺(tái)的粉絲?？蛻艨梢酝ㄟ^平臺(tái)享受免費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)，需要推廣的商家為此買單。

例如，一家新開的牛排店需要廣告宣傳。我們幫助設(shè)計(jì)的方案是免費(fèi)牛排抽獎(jiǎng)?？蛻艨梢钥磁Ｅ诺甑膹V告，回答問題，畫免費(fèi)的地方。

牛排館提供免費(fèi)套餐，顧客贏了可以免費(fèi)享用。這種模式的關(guān)鍵點(diǎn)是資源對(duì)接的平臺(tái)足夠高，商家愿意推廣，客戶愿意關(guān)注。互惠互利，實(shí)現(xiàn)新的營(yíng)銷推廣。

每日勤奮分享1:

布局大師的十大基本原則

1、學(xué)會(huì)分錢思維(一個(gè)人死了，不大，不好！一棵樹怎么可能變成森林？)

2、學(xué)習(xí)終極思維(找到支點(diǎn)，找到杠桿，為我所用)

3、學(xué)習(xí)結(jié)果導(dǎo)向思維(逆向、演繹、演繹、測(cè)試、升華)

4、學(xué)會(huì)專注思考，學(xué)會(huì)深入思考，不要裝懂。一件事不懂就別睡。

5、學(xué)會(huì)節(jié)約更多時(shí)間(做飯、養(yǎng)寵物與結(jié)果無關(guān)，直接放棄，留出更多時(shí)間，從中創(chuàng)造更大價(jià)值)

6、學(xué)會(huì)全局思考(點(diǎn)-線-面-體-形-物:站得高，可以看得更遠(yuǎn))

7.學(xué)會(huì)永遠(yuǎn)把獲取信息的渠道差放在第一位(多抽出時(shí)間讀書學(xué)習(xí)，混高端圈子，培訓(xùn)。

而不是打牌聊天舞蹈學(xué)院發(fā)呆或者瞎說他媽的...所有頂尖的專家都喜歡閱讀和學(xué)習(xí)，獲得更多別人無法知道的信息、知識(shí)和思維...)

8.學(xué)會(huì)一切不是擁有而是使用！(大師擅長(zhǎng)資源配置，并不是什么都懂。)

9.學(xué)會(huì)思考風(fēng)險(xiǎn)控制(如果沒有2層以上的防火墻，投資盡量不要做?。∏筘?cái)求險(xiǎn)，敢于冒險(xiǎn)，但前提必須是善于控制風(fēng)險(xiǎn)。)

10.學(xué)會(huì)適應(yīng)千變?nèi)f化的智慧體系！(根據(jù)趨勢(shì)、現(xiàn)狀，迅速迎合當(dāng)前00、90后的主流消費(fèi)群體。)

日本勤奮分享2:

企業(yè)管理模式:

傳統(tǒng)商業(yè)用的是經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)加市場(chǎng)，現(xiàn)在的核心在于你用什么模式來運(yùn)營(yíng)！除了產(chǎn)品差價(jià)沒有其他利潤(rùn)來源嗎？有沒有閑置的資源可以讓其價(jià)值最大化？

企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)作的核心在于老板的思維，如何重組和配置企業(yè)的資源，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)，完成自己的三模四環(huán)圖！

老板應(yīng)該知道自己是“陰謀家”還是“陰謀家”。做事的人只能賺小錢，求局的人才能成就大事，賺大錢...

你必須有控制現(xiàn)有資源的思維。改變思維就是改變生活。學(xué)習(xí)是最快的方式。付費(fèi)是最好的學(xué)習(xí)方式。付出是一種對(duì)有智慧的人的關(guān)懷。你會(huì)得到更多的智慧和精力。

愿意為別人的智慧付出，愿意為別人的時(shí)間付出。買別人的智慧可以縮短自己探索的時(shí)間，因?yàn)樾枰麜r(shí)間和金錢才能得到。不出錢學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)！

不要不學(xué)就去嘗試“自由模式”，因?yàn)槟悴涣私馑澈蟮臉I(yè)務(wù)邏輯和流程！

自由模式不是沒有錢，而是一種損人利己的思維方式。將這種思維方式應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而實(shí)現(xiàn)更多領(lǐng)域的合作，延伸利潤(rùn)鏈，賺到客戶看不到的錢，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)！

好了，今天暫時(shí)在這里分享一下

你有如下問題令你徹夜難眠嗎？1、產(chǎn)品利潤(rùn)太薄，越來越不賺錢；2、同行打價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)越來越低；3、產(chǎn)品不知道如何創(chuàng)新，更新太慢；4、在店鋪里等客戶太被動(dòng)，租金高；5、打廣告宣傳價(jià)格太高，難以承受；6、家族企業(yè)不好管，問題多多；7、擁有優(yōu)質(zhì)企業(yè)卻資金缺乏，無法擴(kuò)大規(guī)模？8、您是否擔(dān)心企業(yè)因資金問題而倒閉？9、……………