好的企業(yè)會(huì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，一般大企業(yè)會(huì)有這五個(gè)流程。
[1]性格測(cè)試
領(lǐng)導(dǎo)用人要注意知人善任。在培訓(xùn)員工時(shí)，他們也應(yīng)該能夠做到這一點(diǎn)。至少你應(yīng)該對(duì)他們的個(gè)人性格有個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。了解你的員工屬于什么樣的人，他們需要什么樣的針對(duì)性培訓(xùn)，才能激發(fā)他們的潛力。培訓(xùn)前，好的公司一定會(huì)去探索
[2]能力測(cè)試
在培訓(xùn)之前，還需要對(duì)員工的能力有一個(gè)大致的了解。你可以安排一件小事讓員工去做，看看他的態(tài)度和原則是什么，看看他真正的效率是什么。在培訓(xùn)之前，我甚至不知道我的員工的一般能力。即使經(jīng)過訓(xùn)練，他還能掌握它們嗎？
[3]制定計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃不能一成不變。如果你想在培訓(xùn)中真正激發(fā)員工的最大潛力，你需要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃?？赡苄枰嘤?xùn)的人比較多，所以你不能制定一對(duì)一的培訓(xùn)計(jì)劃，但是你要盡力保證自己的培訓(xùn)計(jì)劃一定能讓更多的員工有培訓(xùn)價(jià)值
[4]互動(dòng)交流
訓(xùn)練最忌諱的就是填鴨式訓(xùn)練，只知道單邊輸出，不知道對(duì)面接受。好的企業(yè)會(huì)要求下面的講師和員工在培訓(xùn)過程中進(jìn)行有效的互動(dòng)，并在互動(dòng)過程中及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。
[5]檢查結(jié)果
培訓(xùn)是為了讓員工更好地完成工作。如果他們?cè)谂嘤?xùn)后不關(guān)心任何事情，那么員工不應(yīng)該也不會(huì)關(guān)心。必須有相應(yīng)的檢查制度，保證員工在實(shí)際工作中能夠真正運(yùn)用所學(xué)。
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