來自聯(lián)商的消息。2月24日，以“陽光同行，共創(chuàng)未來”為主題的陽光誠信聯(lián)盟成立大會在JD.COM總部召開。據(jù)了解，該聯(lián)盟由JD.COM發(fā)起，永輝超市、美團點評等十多家企業(yè)的代表出席了聯(lián)盟成立大會。

會上，永輝超市的代表認為，我們目前處于線上和線下的商業(yè)氛圍中，我們應(yīng)該共同努力建立這種信用機制。

建立信用機制也符合永輝的經(jīng)營理念。信用管理對企業(yè)和員工都非常重要。如果企業(yè)愿意來這個平臺，互相分享信息，有助于提高行業(yè)違規(guī)成本，有助于行業(yè)健康發(fā)展。

從人員流動和就業(yè)風險來看，企業(yè)和個人結(jié)成聯(lián)盟都是非常有價值的。

無論線上還是線下，都要和供應(yīng)商和平臺打交道。從源頭上參與這樣一個體系的建立，無論是從人才、誠信還是管理上，都是有利于大家的。

美團點評公司代表強調(diào)大數(shù)據(jù)反腐。該公司代表評論說，在反腐敗中，每個人都有一些共同的原則，如建立誠信和誠實的價值觀，這始終貫穿于商業(yè)生態(tài)和員工成長的整個過程。

美軍任務(wù)回顧被稱為“鐵軍”，行進速度非?？臁．斎?，鐵就是鐵。紀律方面，一定要有鐵的紀律保護。這和很多成長型、創(chuàng)業(yè)型的公司類似。包括我們的首席執(zhí)行官，都公開表示對腐敗零容忍。美國團體評論的具體做法是:

第一，團隊建設(shè)方面，要把外部防范和內(nèi)部欺詐結(jié)合起來，公司內(nèi)部各職能部門要通力合作。

第二，大數(shù)據(jù)就是反腐。我們是交易平臺，優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)。去年，我們搭建了自己的監(jiān)測數(shù)據(jù)平臺，通過數(shù)據(jù)建模和分析發(fā)現(xiàn)和調(diào)查問題，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為證據(jù)。

三是推進內(nèi)部防控體系建設(shè)。這是一項非常細致的工作，公司的監(jiān)管團隊投入很大。我們在最細微的物資采購中安排了控制節(jié)點，重點控制資金、審批、人員、個人影響力。

第四，及時溝通和處罰。這也是最重要的，要盡早發(fā)現(xiàn)和預防。