小贏卡貸投訴作為企業(yè)管理者，會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理過程中，其實(shí)或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問題。

　　小贏卡貸投訴比較常見的問題有哪些?它們的產(chǎn)生原因、產(chǎn)生后果、以及解決方案又分別是怎樣的呢?

　　1.企業(yè)急需人才輸入，但是企業(yè)內(nèi)部老員工卻頻繁跳槽。

　　產(chǎn)生原因：

　　(1)薪酬低于行業(yè)薪酬，加上加大對(duì)外招聘引起員工惶恐，認(rèn)為打算換人，所以在覺得有這樣的可能性后決定先下手為強(qiáng)。

　　(2)缺乏對(duì)員工精神方面的疏導(dǎo)，例如工作成就、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等，所以一旦企業(yè)產(chǎn)生大一點(diǎn)的動(dòng)蕩就很容易出現(xiàn)員工跳槽現(xiàn)象。

　　(3)因?yàn)樾氯艘M(jìn)造成企業(yè)管理混亂，從而引起員工動(dòng)蕩。

　　產(chǎn)生后果：

　　(1)企業(yè)人力成本支出過高，員工還沒有忠誠(chéng)性

　　(2)企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)性，因?yàn)槿狈θ瞬?，只能為客戶?chuàng)造少量的價(jià)值，所以企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性較差。

　　解決方案：

　　(1)薪酬設(shè)計(jì)合理化

　　(2)認(rèn)可員工價(jià)值，提高員工歸屬感，建立良好的企業(yè)文化，讓員工了解公司明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工對(duì)公司認(rèn)同感更高。同時(shí)建立合理的分配晉升機(jī)制，讓員工的勞動(dòng)可以得到肯定

　　2.每個(gè)人工作都很忙，但是業(yè)績(jī)卻并沒有增長(zhǎng)

　　(1)員工抱著“完成任務(wù)”的心態(tài)，對(duì)工作目標(biāo)不負(fù)責(zé)

　　(2)對(duì)結(jié)果定義不明確，造成做無用功現(xiàn)象

　　產(chǎn)生后果：

　　(1)企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，無法產(chǎn)生有效的正向收益，因?yàn)閱T工一直做無用功，所以產(chǎn)生收益有限。為此又會(huì)加大人力投入，從而造成員工成本較高，或者付出與收益得不到正比。長(zhǎng)久之下，必將造成企業(yè)組織臃腫，很容易拖住企業(yè)的發(fā)展。

　　(2)形成不良企業(yè)做事文化，只有表明上很忙，暗地里卻在劃水摸魚的現(xiàn)象稱為潛規(guī)則，拖垮企業(yè)發(fā)展步伐。

　　解決方案：

　　(1)統(tǒng)一公司上下在思想上的明確，讓所有人都明白：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是我們對(duì)工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是我們對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。

　　(2)上級(jí)要清楚的向員工定義事情結(jié)果，確保員工沒有曲解工作定義。

　　(3)建立工作流程，讓工作在執(zhí)行過程中可以系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、可考核，同時(shí)分段匯報(bào)工作進(jìn)度，按期檢查并作出應(yīng)有的獎(jiǎng)罰。

　　小贏卡貸投訴對(duì)于企業(yè)管理的常見問題及解決方法的介紹。