【前言】關(guān)于中國鞋類巨頭百麗拆分體育業(yè)務(wù)的傳言再度出現(xiàn)。周二，路透社援引消息人士的話說，該公司已聘請(qǐng)美國銀行美林(BAML)和美國銀行美林幫助其赴港上市。

王擁軍

綜合剪輯自:無時(shí)尚中文網(wǎng)，鞋業(yè)界教授其他報(bào)道

關(guān)于中國鞋類巨頭百麗拆分體育業(yè)務(wù)的謠言再次出現(xiàn)。周二，路透社援引消息人士的話說，該公司已聘請(qǐng)美國銀行美林(BAML)和美國銀行美林幫助其赴港上市。

早在2017年，百麗控股就與希爾豪斯資本高淳資本和鼎暉投資CDH投資合作進(jìn)行管理層收購。時(shí)尚行業(yè)研究和咨詢投資機(jī)構(gòu)No Agency的分析師唐小棠預(yù)計(jì)，百麗控股將被分拆上市。

去年年中，彭博社援引一位消息人士的話說，百麗控股最早將于今年剝離其體育業(yè)務(wù)，并在香港重新上市。

所以百麗控股再次在香港上市，并沒有以分拆IPO的形式出現(xiàn)意外。

估值200-250億，離安踏還遠(yuǎn)著呢

據(jù)消息人士透露，百麗控股的體育業(yè)務(wù)價(jià)值約為200-250億港元，該公司已邀請(qǐng)投資銀行家在去年底宣傳其IPO。但這一估值與中國領(lǐng)先體育產(chǎn)業(yè)安踏體育用品有限公司(2020.HK)安踏體育用品有限公司市值相差甚遠(yuǎn)，超過1300億港元。

此前，唐小棠在評(píng)論百麗控股私有化交易時(shí)表示，拆分體育業(yè)務(wù)將是百麗控股的第一步。然而，他曾預(yù)測，私募股權(quán)基金的股東會(huì)更有耐心，可能會(huì)將交易放入a股。

為什么去香港不去a股？

經(jīng)歷了動(dòng)蕩的2018年，中國內(nèi)地和香港股市出現(xiàn)了較大的分化，a股估值趨于合理。根據(jù)目前的a股規(guī)則，該公司的公開發(fā)行需要持續(xù)至少三個(gè)自然年。百麗控股明顯不符合上市規(guī)則，投資者需要收回資金，目前體育產(chǎn)業(yè)還在上升，這可能是百麗控股急于上市的主要原因。

最近的相關(guān)報(bào)告:

鞋類巨頭百麗削減了庫存，贏得了12萬名員工的信任

近日，在亞布力中國企業(yè)家論壇第19屆年會(huì)開幕式上，高淳資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、國家科學(xué)院院士&傅生創(chuàng)投(LDV)創(chuàng)始合伙人沈志勛圍繞“以技術(shù)創(chuàng)新賦能”這一主題進(jìn)行了高端對(duì)話。

百麗集團(tuán)董事長章雷說:

一年多前，我們收購了百麗，這是中國和世界上最大的女鞋公司，在全球擁有20，000多家商店和120，000名員工。在我們投資之前，已經(jīng)連續(xù)十幾個(gè)季度下滑。大家都說是“一代鞋王的終結(jié)”。我現(xiàn)在控股這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，兼職董事長。

我們要解決一個(gè)問題，就是解決庫存問題。通過解決庫存問題，我們大大降低了折扣，贏得了10多萬員工的信任。

我們只是在這件事上做了一個(gè)簡單的信息化，直接把消費(fèi)者進(jìn)店后試穿的信息實(shí)時(shí)反饋到工廠，而不是等季末打折后才實(shí)現(xiàn)這件事。

我認(rèn)為中國千里之行始于足下，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事可做，那就是更加堅(jiān)定地?fù)肀ё兏锖蛣?chuàng)新。

第一步是信息化，信息化是移動(dòng)化、智能化的，要先做。

百麗今年退市:

做出新的零售努力，回到第一位

零售改革的本質(zhì)是零售價(jià)值鏈的升級(jí)和重構(gòu)。

對(duì)百麗來說，零售轉(zhuǎn)型給百麗帶來了一個(gè)新的視角來看待傳統(tǒng)零售，并重新審視哪里可以做得更好。百麗擁有一條涵蓋設(shè)計(jì)、工廠、物流、終端等整個(gè)行業(yè)的鏈條。因此，百麗的新零售業(yè)務(wù)也有機(jī)會(huì)在三大業(yè)務(wù)(鞋類、運(yùn)動(dòng)、服裝)和整個(gè)鏈條中發(fā)展。

隨著百麗新零售實(shí)踐的深入，背后的零售運(yùn)營邏輯也在發(fā)生變化。比如補(bǔ)貨邏輯，產(chǎn)品快速迭代，加速周轉(zhuǎn)等。，以前用簡單的方法憑經(jīng)驗(yàn)判斷和推廣，現(xiàn)在可以用更復(fù)雜的算法甚至人工智能方法不斷優(yōu)化。

2018年，百麗投資天貓雙11全頻道，12000家門店參與戰(zhàn)斗，占比達(dá)集團(tuán)門店總數(shù)的60%。

在時(shí)尚界，百麗于去年4月首次入股時(shí)尚品牌initial，并于8月控制了奢侈女鞋設(shè)計(jì)師品牌73小時(shí)，為其進(jìn)行深入的零售業(yè)務(wù)布局。

百麗國際正在通過新零售振興。"在用戶自己眼中，時(shí)尚的年輕和便捷永無止境。"李良表示，未來計(jì)劃將百麗國際打造成“時(shí)尚+運(yùn)動(dòng)”和“零售+品牌”的數(shù)據(jù)平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)。