文/酒業(yè)街葡萄酒經(jīng)銷商內(nèi)參隊

8月8日，主業(yè)家葡萄酒經(jīng)銷商內(nèi)參首次獲悉京東第一大進口葡萄酒商韋賽蒂斯、韋賽蒂斯CEO楊健出售酒網(wǎng)VP。

并購完成后，威賽帝斯保持獨立運營，楊健加入挖酒的團隊后逐步脫離威賽帝斯的業(yè)務。

挖酒網(wǎng)為何并購威賽帝斯？

據(jù)酒業(yè)家·葡萄酒經(jīng)銷商內(nèi)參記者了解，威賽帝斯于2008年成立，是一家獨立的葡萄酒進口商，同時也是分銷商中的領頭企業(yè)，負責代理世界各地的優(yōu)質(zhì)葡萄酒。威賽帝斯在京東，天貓一號店等平臺均為酒類KA商家，2013-2015連續(xù)三年成為京東進口葡萄酒品類第三方（POP）平臺的TOP1，年銷售額近億元。此外威賽帝斯還大力開拓了OFF-TRADE渠道，進口量和進口規(guī)模持續(xù)增加。

據(jù)挖酒網(wǎng)相關負責人告訴酒業(yè)家·葡萄酒經(jīng)銷商內(nèi)參記者，此次并購主要基于兩點：第一，看重以楊健為代表的團隊，楊健早年留學法國，葡萄酒專業(yè)性很強，對酒的品質(zhì)及商業(yè)性的把控游刃有余；第二，通過這次并購，挖酒將更好地探索服務進口酒市場所有類型的商家，在供應鏈金融、倉配服務上進一步提升和優(yōu)化。該負責人還透露，未來挖酒網(wǎng)在資本及并購市場上還會有更多的動作，并購對象主要還是行業(yè)內(nèi)、在更細分領域或者區(qū)域有領先優(yōu)勢的企業(yè)。

“此次并購完成后，挖酒網(wǎng)將會進一步堅持并完善B2B生態(tài)服務系統(tǒng)，全面優(yōu)化上游產(chǎn)品供應、加大供應鏈金融服務能力、海運清報關服務能力、倉儲配送服務能力，通過技術手段以及服務分層進一步保護線上線下客戶，為包含大型進口商在內(nèi)的行業(yè)從業(yè)者提供全面完善的需求解決方案?！痹撠撠熑讼蚓茦I(yè)家·葡萄酒經(jīng)銷商內(nèi)參記者透露。

挖酒網(wǎng)：并購還將繼續(xù)

挖酒網(wǎng)于2014年1月正式上線，是中國最早的葡萄酒垂直領域B2B電商平臺之一。作為國內(nèi)首創(chuàng)的B2B跨境酒水貿(mào)易平臺，挖酒網(wǎng)顛覆了層層加價的批發(fā)模式，通過提供專業(yè)的酒水產(chǎn)品開發(fā)、跨境貿(mào)易、配套倉儲、物流及信息等服務, 實現(xiàn)生產(chǎn)和最終銷售的直接對接。一方面幫助下游的中小酒水經(jīng)銷商(小B)以原廠價格、較低門檻完成采購，另一方面也幫助國外廠商接入中國市場，代管其庫存、銷售和客戶，降低時間、空間及資金成本。2015年8月，挖酒網(wǎng)獲得酒業(yè)屈指可數(shù)的A輪億元級別融資，公司規(guī)模迅速壯大。攜資本之利，挖酒網(wǎng)在2015年底并購了外資酒商——北京馬素格葡萄酒公司；此次并購威賽帝斯是挖酒網(wǎng)在資本并購市場的又一舉措。

挖酒網(wǎng)創(chuàng)始人李猛曾向酒業(yè)家?葡萄酒經(jīng)銷商內(nèi)參記者就葡萄酒行業(yè)現(xiàn)狀進行了一番分析，”中國葡萄酒行業(yè)的品牌競爭力不強，真正有實力的進口商并不多見；難出大商，原因就在于酒商80%的利潤來自于20%的客戶，一些進口商手上抓了一小部分真正的大經(jīng)銷商。但是沒過多久，經(jīng)銷商撇開進口商自己直接做進口，于是進口商又要尋找新的大客戶。”而此次挖酒網(wǎng)并購進口葡萄酒大商，無疑是要從源頭上抓牢大商，與其保持更緊密的戰(zhàn)略關系。

李猛表示，”挖酒網(wǎng)的模式可以服務各種不同類型的酒商——從有能力自己在國外拿貨的大型進口商到中小型的經(jīng)銷商。挖酒是平臺模式+貨物監(jiān)管，經(jīng)銷商選擇對某一款酒進行包銷后，其他同一區(qū)域的經(jīng)銷商進入平臺選酒時，就無法看到關于這款產(chǎn)品的信息?！?/p>

2016年1-6月數(shù)據(jù)顯示，進口酒類市場繼續(xù)保持增長，其中葡萄酒與啤酒的進口數(shù)量和金額平穩(wěn)增長。從進口企業(yè)方面看，瓶裝葡萄酒進口市場的赫芬達爾-赫希曼指數(shù)（HHI）為840，屬于中高度競爭市場。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，進口酒行業(yè)競爭已經(jīng)進入新的階段，資源重組勢在必行。企業(yè)兼并與資源重組是提高整體競爭力與行業(yè)效率，促進行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。