編者：總有人討論歐洲大陸已經(jīng)在科技革命的浪潮中落伍了。

本文作者Jeremy Kahn在“Why Can’t Europe Do Tech?”一文中從風(fēng)險(xiǎn)資本、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、歐盟等角度分析，認(rèn)為歐洲已經(jīng)迎來(lái)了它的最好時(shí)機(jī)。

對(duì)于歐洲來(lái)說(shuō)，它還缺些什么？偉大的大學(xué)。還是極好的交通系統(tǒng)。比美國(guó)多兩倍的人口。還是最好的汽車、手表、葡萄酒和啤酒。歐洲有這么多堪稱輝煌的優(yōu)勢(shì)。然而，歐洲被一如既往地視為全球消費(fèi)科技領(lǐng)域的差等生。

諾基亞與愛(ài)立信的輝煌鼎盛已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)記憶，現(xiàn)在的歐洲沒(méi)有任何可以拿出手的公司與蘋(píng)果、亞馬遜、Alphabet、微軟、Facebook、阿里巴巴和騰訊相比。當(dāng)前，歐洲最熱門(mén)的科技公司是Spotify（估值340億美元）；而在世界上排的上名號(hào)的SAP是世界上最無(wú)趣的德國(guó)商用軟件制造商。

不過(guò)對(duì)于歐洲的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，值得一提的是他們面前有著最好的機(jī)會(huì)，令其能夠時(shí)間充足地做些事情。中國(guó)的國(guó)家級(jí)冠軍企業(yè)正在努力擴(kuò)大市場(chǎng)，因?yàn)樗麄儫o(wú)法對(duì)自己的服務(wù)做充分的本土化調(diào)整。硅谷在近兩年內(nèi)經(jīng)歷了一些沒(méi)必要犯的錯(cuò)誤：假新聞。劍橋分析公司是一例。新款MacBook Pro鍵盤(pán)又是一例。8月13日，美聯(lián)社的報(bào)道又一次激起了大眾的憤怒——即使用戶已經(jīng)關(guān)閉谷歌上的隱私設(shè)置禁止其追蹤位置活動(dòng)，但是谷歌卻一直在追蹤并存儲(chǔ)用戶的位置數(shù)據(jù)。發(fā)生在Facebook和谷歌身上的這些事件表明，如果人們想要尋找對(duì)于未來(lái)的另一種可能性，那么這種可能性會(huì)發(fā)生在歐洲。

過(guò)去幾年，歐洲擁有了以前所缺少的資金，克服了在地區(qū)擴(kuò)張中遇到的障礙，并在各國(guó)首都建立起一些創(chuàng)業(yè)中心?！皻W洲的科技生態(tài)系統(tǒng)具備了人才、雄心和速度的條件，令其能夠建立起與Facebook和Uber的規(guī)模相匹敵的公司?！睂Ｗ⒂诳萍碱I(lǐng)域的投資顧問(wèn)公司GP Bullhound LLP的執(zhí)行合伙人曼尼什·馬什瓦尼表示。盡管情況如此，歐洲的眾多科技公司要么是在不停消耗自己，或者是選擇早早轉(zhuǎn)手。我們有必要在這片可愛(ài)的適宜步行的城市里多做游覽，看看那些錯(cuò)過(guò)的商機(jī)，發(fā)現(xiàn)是哪里出了問(wèn)題，以及還有哪些事情在等待著發(fā)生。

歐洲的風(fēng)險(xiǎn)資本

對(duì)于柏林來(lái)說(shuō)，其問(wèn)題出在格局太小。十多年來(lái)，Rocket Internet SE在這個(gè)擁有最多創(chuàng)業(yè)公司的地區(qū)建立了一系列業(yè)務(wù)。而最主要的是，Rocket無(wú)恥地復(fù)制著那些美國(guó)和亞洲公司的成功模式，為的是建立起本地區(qū)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，或者是成為那些原版公司的“心頭之患”而被他們買(mǎi)走。Rocket吸引了成千上萬(wàn)的年輕畢業(yè)生，他們本可以有更高的事業(yè)目標(biāo)，但是卻選擇白天在流水線式的工廠工作，晚上去享受柏林俱樂(lè)部里的那份瘋狂的生活。

即便是Rocket 公司最成功的產(chǎn)品——Zalando SE（即之前的Za）在成為歐洲最大的在線時(shí)尚零售商時(shí)，也沒(méi)有讓自己一鼓作氣進(jìn)入更大的舞臺(tái)上。盡管Zalando的市場(chǎng)估值超140億美元，并擁有1.5萬(wàn)名員工，但是其市場(chǎng)主要集中在德國(guó)、奧地利和瑞士，它的排兵布局極為謹(jǐn)慎。今年夏天，Zalando進(jìn)軍愛(ài)爾蘭和捷克共和國(guó)的市場(chǎng)是自2013年以來(lái)的首次擴(kuò)張行動(dòng)。

歐洲的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

Zalando一直在嘗試將自己從單純的電子商務(wù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)向“平臺(tái)”角色，從而幫助阿迪達(dá)斯和摩洛哥會(huì)館等時(shí)尚品牌管理庫(kù)存和物流，就像亞馬遜做的那樣。雖然流通貨幣相同，但是目前為止它遇到了歐元區(qū)的不同文化和法律規(guī)定方面的麻煩。在一所之前是查理檢查站的辦公大樓里，Zalando的頂級(jí)工程師之一埃里克·鮑曼表示，與硅谷相比，“由于語(yǔ)言和支付方式的不同，我們需要更多人力來(lái)做這件事?！?/p>

“這就是歐洲的消費(fèi)型科技公司往往各玩各的原因?！?Accel Partners駐倫敦風(fēng)險(xiǎn)投資人哈里·內(nèi)里斯表示?！澳切┠軌蛟谥袊?guó)和美國(guó)建立的公司，從結(jié)構(gòu)上來(lái)講，很難出現(xiàn)在歐洲。”他說(shuō)道，“如果你是一家德國(guó)一等一的公司，出了國(guó)界也可能會(huì)沒(méi)有人理你?！?/p>

即便那些超越歐洲本身利基市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司原本不打算售出自己，卻也同樣面臨著被迫出售的風(fēng)險(xiǎn)。阿姆斯特丹的Booking.com提供了全球約200萬(wàn)個(gè)房產(chǎn)的租金，公司年收入超過(guò)70億歐元（79.4億美元）。如果這家擁有17000名員工的公司是獨(dú)立公司，那么其市場(chǎng)估值可能會(huì)超過(guò)5000億美元。但是自2005年以后，該公司的利潤(rùn)最終流向了康涅狄格州，這是Priceline.com公司的總部所在地。這家因明星威廉·夏特納的廣告而廣為人知的在線旅游公司在早年就以1.13億美元的價(jià)格收購(gòu)了Booking.com。

如今，這筆交易已經(jīng)被列為經(jīng)典的研究案例：據(jù)估計(jì)，Priceline.com的年收入為110億美元。年初時(shí)，母公司才將其名稱改為Booking Holdings Inc.，遲遲承認(rèn)哪個(gè)品牌才更為重要。吉利安·斯坦是Booking.com的經(jīng)營(yíng)人，其為這家公司已經(jīng)服務(wù)了16年。她表示，Booking.com賣身給Priceline是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司迫切希望獲得資金從而繼續(xù)發(fā)展。“如果當(dāng)時(shí)有更充足的可用資金，面對(duì)Booking的就是另一種選擇。”她如此表示。

當(dāng)Booking面臨著被賣身的境遇時(shí)，那些歐洲的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人也紛紛抱怨缺乏風(fēng)險(xiǎn)資本是其面對(duì)的首要問(wèn)題。但是事情已經(jīng)有所轉(zhuǎn)機(jī)。去年，3500家歐洲公司獲得了共計(jì)190億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。盡管這與中國(guó)的400億美元和美國(guó)的670億美元的情況相形見(jiàn)絀，但是這已經(jīng)是有史以來(lái)歐洲最好的風(fēng)投情況，金額是五年前的四倍。盡管如此，相比業(yè)務(wù)上的困難，套現(xiàn)的壓力仍舊是一個(gè)問(wèn)題。

以芬蘭移動(dòng)游戲巨頭Supercell Oy為例，其是在Spotify AB出現(xiàn)之前歐洲最有希望的公司。這個(gè)員工數(shù)量有芬蘭首都赫爾辛基人口三分之二多（250名）的公司是世界上最賺錢(qián)的公司之一，1億用戶每天為其帶來(lái)500萬(wàn)歐元的收入，而此時(shí)已經(jīng)是公司最受歡迎的游戲《部落沖突》推出的第六個(gè)年頭。但是，這家公司越來(lái)越高的收益卻最終被中國(guó)深圳收為囊中：2013年，Supercell以15億美元的價(jià)格將多數(shù)股權(quán)出售給軟銀企業(yè)集團(tuán)和其最大持股的游戲開(kāi)發(fā)商GungHo Online Entertainment，三年后，日本公司將其轉(zhuǎn)手給騰訊，當(dāng)時(shí)Supercell的估值為10.2億美元。

公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官伊爾卡·帕納寧表示，自己有責(zé)任盡早令風(fēng)險(xiǎn)投資者看到回報(bào)。向軟銀出售股份為他們帶來(lái)了資金，同時(shí)又保證了公司的運(yùn)營(yíng)獨(dú)立性。他說(shuō)，與軟銀一樣，騰訊也承諾不會(huì)插手他的創(chuàng)造性決策。他補(bǔ)充說(shuō)，與上市公司面臨需要面臨季度目標(biāo)或者是銷售壓力相比，售賣股份顯得更為可取?！拔覀兪紫认胍蔀橐患矣螒蚬荆@也是最重要的。”

方法顯而易見(jiàn)：找到自己最擅長(zhǎng)的，并且堅(jiān)持下去。但是，如果蘋(píng)果和微軟一直熱衷于臺(tái)式機(jī)、亞馬遜一直熱衷于書(shū)籍、騰訊一直熱衷于即時(shí)通訊，又如何呢？

倫敦最大的金融和科技中心一直是全球最適合成立金融科技公司的最佳地點(diǎn)之一。在美國(guó)，公司必須與每個(gè)州的銀行和保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行斗爭(zhēng)，各州的法律也大不相同。而受歐盟金融監(jiān)管局管理的創(chuàng)業(yè)公司無(wú)需一個(gè)個(gè)申請(qǐng)就能夠在歐盟的28個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。自今年1月開(kāi)始，任何一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)立金融創(chuàng)業(yè)公司的歐盟公民都可以要求現(xiàn)有銀行公開(kāi)自己的賬戶數(shù)據(jù)。但是，要知道英國(guó)投票退出歐盟了。如果英國(guó)離開(kāi)了歐盟，那么它將不能享受這類優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)現(xiàn)在，英國(guó)金融監(jiān)管局和英國(guó)央行依舊歡迎年輕的公司來(lái)施展抱負(fù)。倫敦金融科技公司Revolut Ltd.已獲得3.36億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，在其第一款產(chǎn)品推出三年之后，公司估值已達(dá)17億美元。Revolut以一種基礎(chǔ)的預(yù)付信用卡業(yè)務(wù)起家，不收取國(guó)外交易費(fèi)用；如今它提供免費(fèi)國(guó)際匯款、支票、移動(dòng)電話、旅行保險(xiǎn)、個(gè)人貸款和加密貨幣交易等服務(wù)。它下一步打算開(kāi)展無(wú)傭金的股票交易。公司表示目前已經(jīng)擁有240萬(wàn)客戶，且以每天6000至8000人的速度增加。

Revolut創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官尼古拉斯·托洛斯基表示，他正在進(jìn)行一場(chǎng)“贏者通吃”的比賽，公司將成為未來(lái)唯一一家全球零售銀行應(yīng)用。“一家普通銀行的估值大致在200億至300億美元之間?！彼f(shuō)道，“那么想想一家全球性的金融科技公司的估值是多少，它的估值會(huì)是前者的10倍?！?/p>

事情也許并非如其所愿。今年6月，波蘭銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)Revolut正在處理的支付問(wèn)題提出警告。今年7月，英國(guó)一家報(bào)紙報(bào)道稱，該公司發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上在進(jìn)行可疑的洗錢(qián)活動(dòng)，這可能會(huì)使其申請(qǐng)歐洲銀行執(zhí)照的過(guò)程復(fù)雜化。Revolut表示尋找可疑活動(dòng)使其反洗錢(qián)系統(tǒng)的職責(zé)，并已經(jīng)向那些受此影響中斷支付的客戶提供賠償。同時(shí)，公司也在申請(qǐng)立陶宛的銀行執(zhí)照。

值得贊揚(yáng)的是，歐洲的每一個(gè)科技中心都有一些有前途的創(chuàng)業(yè)公司，他們將新興技術(shù)與該地區(qū)獨(dú)特的工程技術(shù)和工業(yè)專長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，包括藥物開(kāi)發(fā)（BenevolentAI）、無(wú)人機(jī)駕駛汽車（FiveAI,AImotive）、電動(dòng)直升機(jī)（Lilium,Volocopter）等。柏林風(fēng)險(xiǎn)投資公司Target Global的普通合伙人Yaron Valler表示：“我們開(kāi)始見(jiàn)證那些發(fā)揮歐洲核心優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新之力。”在未來(lái)，并非所有的科技巨頭都需要以消費(fèi)者為核心目標(biāo)。歐洲十分具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目分布在基因組學(xué)（Sophia Genetics）和材料科學(xué)（Skeleton Technologies）等領(lǐng)域。

在赫爾辛基，最受帕納寧喜歡的是Varjo Technologies Oy公司，其是一家為航空和建筑等領(lǐng)域提供超昂貴護(hù)目鏡的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司。寶馬公司和美國(guó)空軍都是參與測(cè)試該設(shè)備的公司之一。在斯德哥爾摩，創(chuàng)業(yè)公司Peltarion的創(chuàng)始人曾經(jīng)為特斯拉和通用電氣公司開(kāi)發(fā)人工智能系統(tǒng)，該公司售賣那些讓其他公司更易于開(kāi)發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)工具的軟件。

歐盟也幫助定義新一代歐洲創(chuàng)業(yè)公司的模樣，因?yàn)樗麄冎匦掠懻摿岁P(guān)于全球科技巨頭的權(quán)力集中、避稅和對(duì)隱私條例的持續(xù)侵犯等問(wèn)題。去年以來(lái)，歐盟要求蘋(píng)果公司付清1540億美元的欠稅，并對(duì)谷歌母公司Alphabet Inc.處以78億美元的反壟斷罰款。今年5月，歐盟的通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例實(shí)施，其迫使許多公司首次向用戶披露數(shù)據(jù)或是向用戶提供退出的選擇，并披露那些記錄和售賣用戶數(shù)字足跡的追蹤工具，以此為公司如何對(duì)待在線消費(fèi)者設(shè)定了更高標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)更光明的開(kāi)端，一個(gè)沒(méi)有持續(xù)GPS監(jiān)控，沒(méi)有在社交媒體上組織起種族滅絕，以及劣質(zhì)Snapchat的開(kāi)端。

另一方面，歐洲人喜歡將Spotify聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼爾·?？艘暈樽约旱脑瞬瘛＿@是自諾基亞以來(lái)，歐洲大陸又一次推出的受美國(guó)人認(rèn)可的消費(fèi)型科技品牌，其擁有1.7億的下載量?！俺晒υ杏晒??！?Niklas Zennstr?m說(shuō)道，其之前是Skype的瑞典聯(lián)合創(chuàng)始人，目前領(lǐng)導(dǎo)一家總部位于倫敦的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Atomico。斯德哥爾摩的EQT Ventures公司創(chuàng)始合伙人Hjalmar Winbladh稱其為“博格效應(yīng)”。1976年，在比約恩·博格贏得溫布爾登冠軍后，每個(gè)瑞典孩子都拿起了球拍，其中很多人拿到了大滿貫或是成為有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

可是，Spotify不會(huì)成為令蘋(píng)果輾轉(zhuǎn)反側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前，分析師們已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心其基于免費(fèi)服務(wù)的增長(zhǎng)將陷入停滯，以及付費(fèi)版本的用戶收入下降。我們有充分理由相信，如果Spotify不將業(yè)務(wù)拓展到其他娛樂(lè)領(lǐng)域，那么將很難達(dá)到1000億美元的估值。

但是Spotify也不是歐洲的最后希望?！芭c幾年前相比，情況已經(jīng)大為不同?！眰惗仫L(fēng)險(xiǎn)投資公司Balderton Capital LLC的執(zhí)行合伙人伯納德·里奧托說(shuō)道，其曾在2007年將公司賣給同行對(duì)手SAP SE?！拔覀儞碛型暾纳鷳B(tài)系統(tǒng)，擁有孵化器、天使投資人、種子基金、以及真正想要建立大公司的企業(yè)領(lǐng)袖?！?/p>

這就如同天文學(xué)家們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)完美的類地行星，而充滿了水、氧氣、以及其他所有智能生命所必須的條件。

編譯組出品。編輯：郝鵬程。