2008年12月，大益經(jīng)歷了改制后最大的人事變動(dòng)，長期擔(dān)任常務(wù)副廠長兼首席拼配師的李文華正式退出大益，這一場地震讓大益內(nèi)外震驚不已，措手不及！

李文華實(shí)在太過重要了！

作為一個(gè)有計(jì)算機(jī)背景的大咖，李文華很好地詮釋了跨界造就成功的生動(dòng)例子，也給了各位程序猿改行的動(dòng)力。畢竟成天對著電腦實(shí)在不是什么好事，什么頭昏、眼花、頸椎病、近視眼，亂七八糟的，整個(gè)人都會(huì)變得刻板無趣，找老婆都是問題。而李文華不僅受老婆啟發(fā)走上了做茶的路，身體也舒爽了不少，據(jù)他本人說，他現(xiàn)在走路臉不紅，氣不喘，上五樓都有勁，做茶喝茶，好事好事啊！

李文華具體學(xué)茶的年份是2000年，2004年11月進(jìn)入大益，到2008年12月退出，是大益的創(chuàng)業(yè)元老，憑借著自身的悟性和刻苦，他成就了自己的業(yè)界地位，普洱界領(lǐng)軍人物、普洱茶國標(biāo)起草人，并且創(chuàng)造了無數(shù)經(jīng)典產(chǎn)品，瞧瞧這些大名鼎鼎的名字吧！

金針白蓮、老茶頭、巖韻、山韻、

紅韻、烏金、經(jīng)典66、味最釅......

他的敬業(yè)更是有目共睹的，據(jù)大益員工回憶，李文華為了一個(gè)拼配方案的敲定經(jīng)常自顧自地加班到12點(diǎn)甚至凌晨，反反復(fù)復(fù)開湯直到腸胃都出了問題，直到現(xiàn)在余疾未愈，沒加班費(fèi)都干，跑茶山，泡車間，兢兢業(yè)業(yè)，癡迷于這項(xiàng)事業(yè)，作為大益的主拼配師，在他任內(nèi)四年可謂任勞任怨，他沒有辜負(fù)自己的使命！

導(dǎo)致他出走的原因有兩個(gè)：

1. 權(quán)力斗爭失敗，廠長位置旁落；

2. 付出和回報(bào)不成比例，心有不甘，要求未被滿足；

這似乎也沒什么不恰當(dāng)?shù)?，問題這是2008年，這就有點(diǎn)不地道了。

這一年正是07年余波過后，行業(yè)不景氣，大益也未能幸免，同年銷售額僅僅過了三個(gè)億，正因?yàn)槿绱舜笠娌旁谘胍曂斗艔V告，力求改變被動(dòng)的局面，大益并不好過。

人才總是恃才傲物的，用了人也要付出相應(yīng)的回報(bào)，當(dāng)了四年的常務(wù)副廠長，千年老二，轉(zhuǎn)正那是情有可原的，這實(shí)現(xiàn)不了算了，要點(diǎn)股份也不行了?？墒沁@恰恰是吳遠(yuǎn)之的紅線，他要掌握企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不允許別人染指，更何況吳遠(yuǎn)之更加的桀驁不馴，兩個(gè)自命不凡的人碰撞必定有人要服軟和退讓，就結(jié)果來看，誰也沒讓著誰，于是臉皮就這么撕破了！

一句話，感情破裂了！

李文華出走的后果是嚴(yán)重的，由于自顧自己成長，對帶著的徒弟不聞不問，他走后，大益的拼配方面屢出問題，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定不下來，7542一年一個(gè)味道，受到了大家的瘋狂吐槽，2009年以后大益推出經(jīng)典產(chǎn)品的數(shù)量和效率慢了很多，2011年李文華成立寶和祥更是直接與大益競爭，至今余波猶在。

大益至此以后，建立了流程化的工作方式，實(shí)行業(yè)務(wù)切割，每人只負(fù)責(zé)一個(gè)簡單的環(huán)節(jié)，而不能全面接觸了工作的全部，防止了李文華專家式的能人崛起，現(xiàn)在的大益儼然一只軍隊(duì)般的存在，擅長的是群毆能力，而不是單打獨(dú)斗。

或許這種結(jié)果對彼此是最好的，李文華能力出眾，絕非池中之物，就算暫時(shí)不走也是尾大不掉，大益投鼠忌器，反倒不利于年輕人的成長，走了也好！

貴圈的確挺亂的，呵呵！