4月29日公布1919年2021年業(yè)績報告，據(jù)公布，1919年營業(yè)收入達到46.9億韓元，同比增長14.66%。上市公司股東凈利潤5132.21萬韓元，同比增長118.54%。

2021年是1919年成立的第16年，16年的天錘百聯(lián)，1919緊跟時代的步伐，堅定地面對風潮。收入凈利潤的逆勢增加一倍，意味著1919年找到了方向。朝著正確的方向，1919正在拉緊帆前進。

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收入凈利潤增加一倍

2021年收獲了引人注目的成績單

如果仔細看一下1919的成績單，就會發(fā)現(xiàn)1919不僅經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)好轉(zhuǎn)，盈利能力持續(xù)增長，現(xiàn)金流、負債率等一系列重要財務指標也非常突出。

年度報告數(shù)據(jù)顯示，2021年經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為7.15億韓元，比上年同期增加17.23億韓元，增長170.91%。

此外，1919年的資產(chǎn)負債率呈逐年下降趨勢。2021年末比開始下降了10.43個百分點，2020年末比2019年末下降了1.3個百分點。利息保障倍數(shù)從前期的-1.98上升到本期的1.62，表明1919年長期支付和實現(xiàn)能力逐漸提高。

據(jù)1919年公布，2021年商品銷售收入為45.11億韓元，整體營業(yè)收入比例為98%?？梢钥闯?，業(yè)績增加的主要原因是商品銷售增加。目前，1919年在與茅臺、五糧液等國內(nèi)名優(yōu)酒以及寶萊加、蒂亞吉奧、百威等國際斗酒企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定合作的同時，正在加快開發(fā)核心戰(zhàn)略項目，以滿足市長/市場需求。

手握大量優(yōu)質(zhì)品牌，繼續(xù)增加門店數(shù)量。年度報告顯示，目前1919年店鋪數(shù)量突破2000家，其中直營店752家，直營店1361家，店鋪分布在全國各省自治區(qū)，覆蓋了89%以上的地級市。

據(jù)悉，2021年1919年直營店銷售額增長率達到52%，目前持有的752家直營店中，近90%的店鋪可以獲得單店利潤，單店銷售額同比增長了31%。

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離線融合

深耕“新零售”市場

1919是“主業(yè)新零售”的化身，熱風不是一時的追趕者，而是看透了“新零售”的本質(zhì)。成績單上漂亮的數(shù)據(jù)表達背后是1919網(wǎng)上不斷添加代碼和深化融合的結(jié)果。不是一朝一夕工。(莎士比亞、溫斯頓、成績單、成績單、成績單、成績單、成績單、成績單)

直營店蓬勃發(fā)展的同時，1919年還開墾了更多的B直營店。2021年，直供店(加盟店)凈增加242家，銷售額增加了245%。

隨著線下擴張，1919年在線業(yè)務也取得了輝煌的成績。目前，1919銷售渠道包括自營APP1919餐飲、天貓、京東、拼多多、抖音(抖音)等電子商務平臺、美團、Oremer)、京東家居等當?shù)厣钇脚_。

去年天貓對11中1家官方旗艦店銷售額突破2億韓元，成為主流TOP1的旗艦店，也是進入億級俱樂部店鋪類別的唯一旗艦店之一。

分則各為王，合則天下無雙。1919的線下事業(yè)不僅各自盈利，還可以相互保障。隨著實體店經(jīng)營質(zhì)量的大幅提高，1919訂單最多可送達19分鐘，吃喝的app以99%的準點率大大滿足了消費者的購酒體驗。

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優(yōu)化開店模式

1919下一個16年

1919主流行業(yè)第一家專業(yè)連鎖公司成為新零售浪潮的尖端企業(yè)，用了16年的時間。第一家店鋪開業(yè)，網(wǎng)絡遠征，新零售熱潮，減速效率。1919在時間的考驗下已經(jīng)羽翼豐滿了。

據(jù)1919年公布的消息，未來1919將加快B端直級店(加盟店)的部署，為傳統(tǒng)經(jīng)銷商和1919的結(jié)合創(chuàng)造機會，減少傳統(tǒng)的多層次利益鏈，使消費者和上游企業(yè)之間的距離更近，為工廠帶來一手市長/市場信息和數(shù)據(jù)。(莎士比亞、溫斯頓、加盟店、加盟店、加盟店、加盟店、加盟店)

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹峰認為，隨著1919品牌效應的凸顯，加快部署直營店、直營店有助于搶占市長/市場份額，擴大終端影響。初期投資比較大，但這一戰(zhàn)略是正確的。

北京主流流通協(xié)會秘書長鄭萬松認為，作為主流連鎖形式的典型代表，1919年迅速開店，1919年有較強的互聯(lián)網(wǎng)基因，是直營店或直營店等企業(yè)的高速增長路徑。(威廉莎士比亞、Northern Exposure(美國電視劇)、Northern Exposure(美國電視劇)這些商業(yè)模式具有規(guī)模優(yōu)勢，分別在上下游形成采購優(yōu)勢和品牌影響，迫使企業(yè)自身加強經(jīng)營管理。與此同時，1919符合互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)健有序增長性的特點，有利于市長/市場評價。

鄭萬松進一步表示，分銷商進一步降低銷售水平，提高商業(yè)效率是大勢所趨。但是，僅僅減少銷售水平并不能適應當前的市長/市場變化。隨著5G的普及，特別是疫情發(fā)生后新基礎設施的廣泛建設，未來市場將進一步碎片化，需要滿足碎片化市場中消費者沉浸體驗的需求，因此企業(yè)除了提高商業(yè)效率外，還需要加強專業(yè)服務水平。(威廉莎士比亞，《北方司法》前情提要)。

面對未來16年加快變化速度的未來市場，1919已經(jīng)做好了準備。據(jù)悉，2022年1919年將繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有門店，通過直級店(加盟店)的多種店鋪型組合，以靈活的開店政策擴大1919線下覆蓋范圍，更好地體驗。

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