2019年是公司的管理年。為了進一步加強公司的管理工作，使工作有章可循，公司各部廳對現(xiàn)有制度進行了梳理和總結(jié)，根據(jù)公司的實際情況和工作需要，對公司的管理制度進行了修訂，經(jīng)過幾輪同行評議，形成了三家公司的管理制度匯編?！豆芾眢w系匯編》共兩冊，涵蓋16個部分，包括市場開發(fā)、國際工程、工程管理、技術(shù)研發(fā)、投資管理、企業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備材料管理、審計管理、行政事務(wù)管理、法律事務(wù)、紀檢監(jiān)察信訪、黨委工作、工會工作、安全保衛(wèi)等。已經(jīng)分發(fā)給基層單位和各部廳。
系統(tǒng)標準化是一個學習、理解和實施的過程。公司發(fā)出通知，要求各基層單位和部門、辦公室結(jié)合工作實際，通過自我培訓進行制度學習，提高員工對本崗位工作制度的認識，提高制度的執(zhí)行力，形成人人學習、理解和遵守制度的良好氛圍。
通知要求各基層單位班子成員帶頭學習公司制度編制，嚴格執(zhí)行制度，自覺維護制度。在學習制度的過程中，對于制度中不明確的條款，要及時咨詢相關(guān)部門，確保正確理解和有效執(zhí)行。公司將加強系統(tǒng)學習的考核，通過筆試和搶答大賽的方式對各基層單位的學習情況進行考核。
學習概述
機構(gòu)學習
第五項目部
第七項目部
第九項目部
第十項目部
第十二項目部
第十六項目部
第十七項目部
第十八項目部
市政公司
克
龍眼項目
寧安項目
正西項目
提交人:劉，人力資源部
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