新華社北京4月25日體育專題：渴望獲得CBA版權(quán)，12強賽直播——特訪樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍

新華社記者工兵王政

自2014年3月成立以來，樂視體育在中國體育界可謂風(fēng)光無限。

由于大動作頻頻，他們被戲稱為最能開發(fā)布會的公司之一。那么，究竟是什么邏輯在支撐著他們？拿到中超新媒體版權(quán)、世預(yù)賽亞洲區(qū)１２強賽全媒體版權(quán)后，他們的下一個目標(biāo)會是中國體育職業(yè)聯(lián)賽中價值僅次于中超的ＣＢＡ版權(quán)嗎？高投入下，樂視體育能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展嗎？如何看北京國安樂視的低迷表現(xiàn)、與國安的股權(quán)合作進展又如何？

對于這些熱點問題，樂視體育創(chuàng)始人兼ＣＥＯ雷振劍日前在接受新華社記者專訪時一一進行了解答。

（小標(biāo)題）談發(fā)展邏輯：圍繞體育產(chǎn)業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

雷振劍說：“樂視體育從２０１４年３月開始創(chuàng)業(yè)，高速成長期是２０１４年下半年到２０１５年。我們的商業(yè)模式是希望圍繞體育產(chǎn)業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。過去一年主要干了兩件事，第一件是把互聯(lián)網(wǎng)體育內(nèi)容平臺門檻迅速壘高，比如跟中超合作，收購ＷＳＧ股份，拿下世預(yù)賽亞洲區(qū)１２強賽全媒體版權(quán)。我們希望中國體育頭部的資源快速納入我們的生態(tài)體系里，帶來基于互聯(lián)網(wǎng)用戶的入口，并全力在賽事內(nèi)容上做大量布局?！?/p>

“第二，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺是一個入口，但又處在價值鏈的中間點，它離上游和下游的半徑和路徑一定是最短和最快的，我們干的第二件事就是全速往上游和下游走。上游就是進入賽事管理業(yè)務(wù)體系，進入俱樂部，如北京國安；進入到人，如球員；進入到場館，如五棵松體育館。下一步就是往２Ｃ（對消費者）方向走，包括智能運動裝備和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，這樣圍繞體育產(chǎn)業(yè)搭建一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。”

雷振劍說：“當(dāng)一個國家中產(chǎn)階級群體和消費能力快速上升時，大家追求快樂和健康生活方式一定會成為主力需求。我們其實在２０１３年底和２０１４年初就在構(gòu)想如果互聯(lián)網(wǎng)進入體育產(chǎn)業(yè)，該如何做深度融合。我們在想，能否通過互聯(lián)網(wǎng)手段和方式為體育產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)不同產(chǎn)業(yè)鏈的價值點做價值鏈重構(gòu)，這是樂視體育很核心的邏輯。

（小標(biāo)題）談可持續(xù)發(fā)展：體育認(rèn)知、資本認(rèn)同帶來信心

大動作不斷的樂視體育剛剛完成Ｂ輪８０億的融資，其信心來自哪里？未來怎樣建立一個良性循環(huán)？

雷振劍說，首先，我們堅信體育產(chǎn)業(yè)在中國即將迎來爆發(fā)，這個爆發(fā)并不是因為國家發(fā)布了文件，而是國家的經(jīng)濟實力已上升到這個位置。在發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)是支柱型產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)在中國沒形成良性循環(huán)，但近年來有重大變化：中國人特別是城市人群對體育的認(rèn)知和感知跟過去完全不同，過去大家覺得體育就是奧運會，就是金牌?，F(xiàn)在大家更關(guān)注的是每個個體參與運動的感受，這種切身感受慢慢成為每個人的生活方式。周末一家人去工體看球，去郊區(qū)，去跑步，去騎行。這個過程中，你自己感覺到快樂，能塑造更加正面、積極的人格，可以增進友誼、溫暖家庭。

“這種轉(zhuǎn)變是一個產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的‘勢’，從創(chuàng)業(yè)角度來說，你必須順勢而為，這個‘勢’給了我們最堅定的信心，”雷振劍說。

第二，任何一個產(chǎn)業(yè)向好一定有兩個最重要的信號。第一是資本愿意進來，資本不是萬能的，但要做大一個產(chǎn)業(yè)沒有資本萬萬不能；第二是更多跨界的人才和精英愿意進來。過去一年多我們深刻感受到這兩個變化。如果說２０１５年是中國體育產(chǎn)業(yè)元年的話，其門檻非常高，一開始就全面互聯(lián)網(wǎng)化，整個體育產(chǎn)業(yè)的價值鏈從最底層的云端服務(wù)到最前端的智能化已全線被互聯(lián)網(wǎng)包圍，當(dāng)然打通還需要一個過程。第二個高門檻就是資本高門檻，包括樂視、萬達、騰訊、阿里等都用最快的速度進入這個產(chǎn)業(yè)，一下讓競爭壁壘感覺非常高。我覺得資本一定對這個產(chǎn)業(yè)向好有很強信心。

“做體育產(chǎn)業(yè)最核心的一定是人，是人的溫度。你如果不去尊重這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)矩，不注重人的溫度，只靠計算，靠芯片，靠人工智能去做體育，體育就會變成無趣的產(chǎn)業(yè)。人的溫度會帶來有趣，體育一定是塑造快樂人格、有趣人格和向上人格非常重要的載體。所以，人才更快進入這個產(chǎn)業(yè)也是信心的重要來源。樂視體育的高管團隊里就有很多跨界，像馬國力、劉建宏等傳統(tǒng)體育行業(yè)人才，以及更多和體育無關(guān)的行業(yè)精英進入這個體系?！?/p>

（小標(biāo)題）談下一個ＩＰ：對用戶關(guān)注的ＩＰ都非常渴望，無論ＣＢＡ或其他

手握中超新媒體版權(quán)和１２強賽全媒體版權(quán)這兩個頂級ＩＰ，在ＣＢＡ與盈方的合同快要到期之時，樂視體育是否計劃拿下ＣＢＡ版權(quán)？

雷振劍表示，樂視對任何一個用戶關(guān)注的ＩＰ和內(nèi)容都非?？释?，無論是ＣＢＡ還是其他?！皩τ冢茫拢?，毫無疑問，我們非常希望在樂視體育平臺上能為籃球迷提供中國最好的籃球聯(lián)賽服務(wù)?！?/p>

（小標(biāo)題）談１２強賽：中國男足是中國體育第一ＩＰ

在中國男足進入１２強賽之前，樂視體育就已拿到１２強賽版權(quán)，這是未卜先知嗎？

雷振劍說，中國男足一定是中國體育第一ＩＰ，我們在判斷這個ＩＰ時，根本沒考慮國足的成績怎樣，成績再不好，它也是中國體育內(nèi)容板塊第一名。所以我們在購買版權(quán)時沒有任何疑慮，我們認(rèn)為國足打（４０強賽）小組賽有人看，即便被淘汰了，也會有人看（１２強賽）。我覺得這個事應(yīng)該這么理解，如果國家隊打出正常水準(zhǔn)，就不應(yīng)該最后來一次彈簧式爆發(fā)的狂歡，而應(yīng)早就出線。

對于９月１日將要開戰(zhàn)的１２強賽，樂視體育將會怎樣呈現(xiàn)給球迷？

雷振劍說，我們已經(jīng)在討論把一些新技術(shù)手段用到信號制作和轉(zhuǎn)播中，到時讓大家看到互聯(lián)網(wǎng)直播真的和傳統(tǒng)電視直播有很大不同?；ヂ?lián)網(wǎng)和電視臺是兩種不同語境，服務(wù)的也是不同用戶，非常互補?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)做出更多差異化，包括ＶＲ直播、多信號源直播。搜達足球的數(shù)據(jù)分析，以及章魚ＴＶ的直播模式都會用在我們的直播上。

雷振劍還以明星的視角來闡釋互聯(lián)網(wǎng)的差異化，比如我們在皇馬對國際米蘭的比賽中就做了Ｃ羅視角，你可以全程關(guān)注他的表現(xiàn)。因為互聯(lián)網(wǎng)的存儲空間、分發(fā)空間是無限的，我們可以為用戶提供更加多樣化和差異化服務(wù)。

（小標(biāo)題）談國安樂視：有高峰就會有低谷

中超５輪過后，北京國安樂視１勝２平２負(fù)僅列積分榜第１３位，作為冠名贊助商，樂視體育如何評價？

雷振劍說，一支球隊肯定既有高峰，又有低谷。在這個過程中我們看到球隊其實在不斷調(diào)整，我們很有信心，當(dāng)我們調(diào)整完畢后，在陣容各方面磨合好后，國安樂視一定是中超最有競爭力的球隊之一，希望球迷給我們一點耐心。從投資的角度而言，我們一定會全力支持國安樂視隊，支持國安俱樂部。

入股國安有何新進展？雷振劍說，還在談判中，但要到新賽季注冊前才能進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。（完）