2009年3月3日5:30分，第十一屆全國政協(xié)委員會(huì)剛剛結(jié)束第一天的議會(huì)，

拒絕采訪的這位政協(xié)委員不是別人，而是時(shí)任春蘭集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官的陶建幸。

陶建云

此時(shí)，人們對(duì)處在風(fēng)浪尖端的春蘭集團(tuán)有太多的疑問。

作為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，春蘭空調(diào)最近的銷售額如懸崖般下跌，春蘭集團(tuán)旗下的春蘭股份、退出傳聞更是在外界沸沸揚(yáng)揚(yáng)。(威廉莎士比亞、春蘭空調(diào)、空調(diào)、空調(diào)、空調(diào)、空調(diào)、空調(diào)、空調(diào)、空調(diào)、空調(diào))。

春蘭，這位陶建云一手打造了商業(yè)巨無霸，1994年銷售額已超過56億，凈利潤達(dá)到6億元，被譽(yù)為“世界空調(diào)七強(qiáng)之一”。

現(xiàn)在蹲監(jiān)獄了，可能沒有比躲在房間里的道根更復(fù)雜的心情了。

那么，春蘭空調(diào)從過去的行業(yè)領(lǐng)先到今天默默無聞地沒落的原因是什么呢？(威廉莎士比亞)。

春蘭空調(diào)

時(shí)間回到了1985年，32歲的陶建英在一張紙上被空降為泰州制冷設(shè)備廠廠長，此前陶建云從南京大學(xué)畢業(yè)后被分配到泰州機(jī)器局，很快因自己的多項(xiàng)技術(shù)革新成為了技術(shù)科長。

泰州制冷設(shè)備廠是泰州機(jī)器局哈哈的一家企業(yè)，連續(xù)虧損，幾年換了三任廠長，工廠的經(jīng)營管理仍然沒有好轉(zhuǎn)。

很多人認(rèn)為陶建云是名勝古跡，實(shí)際上是“分權(quán)”的。但是想做自己事業(yè)的陶建云不這么認(rèn)為，他認(rèn)為這就是機(jī)會(huì)，因此面臨危險(xiǎn)，奉命接替這一“爛攤子”。(莎士比亞)。

臺(tái)州空調(diào)設(shè)備廠站點(diǎn)

“要有徹底的改革！面對(duì)工廠混亂的局面，32歲的陶建云決定進(jìn)行大膽的改革。

但是從上班第一天開始，負(fù)債累累的債主們就被堵在辦公室門口，旁邊的會(huì)計(jì)見面會(huì)書勸他們趕緊上前開會(huì)。因?yàn)橐郧暗膹S長都是這樣逃避債務(wù)的。(莎士比亞。)(莎士比亞。)

面對(duì)這種情況，陶建英沒有選擇逃避，而是讓會(huì)計(jì)師一一確認(rèn)債主手中的債務(wù)。如果債務(wù)是真的，就立即還清了。

通過這件事，陶建云不僅在對(duì)外合作上，而且在公司內(nèi)部樹立了權(quán)威，大家都認(rèn)為這位“新來的”陶廠長與以前的廠長不同。

清算工廠的眾多債務(wù)可以看作是陶建云對(duì)泰州制冷設(shè)備工廠改革的開始。

20世紀(jì)80年代，國企普遍存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。也就是說，大家做多少，努力工作，和混混們鬼混的工人們享受相同的待遇，獲得相同的工資。

吃“大鍋飯”的樣子

這種分配方式帶來的最大問題是工人沒有干勁，內(nèi)部矛盾突出。如果這個(gè)問題得不到解決，就談不上創(chuàng)新，時(shí)間長了就會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展。

泰州制冷設(shè)備廠的情況也是如此。陶建云打破這種狀況，讓一個(gè)人離開舒適區(qū)，仍然不容易。要讓全廠數(shù)百人想象按勞分配的困難。何況改革涉及到很多人的切身利益。

陶建英對(duì)困難并不感到驚訝。改革方案得到當(dāng)局的同意，在工廠進(jìn)行了大膽的改革，制定了一系列現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)章制度，并以驚人的魄力推進(jìn)。

很快，實(shí)行按勞分配制度激發(fā)了勞動(dòng)者的工作熱情，生產(chǎn)效率大大提高，使工廠的精神面貌煥然一新。(莎士比亞、坦普林、電子、電子、電子、電子、電子)

第二次改革解決了工廠多年的問題，陶建云表現(xiàn)出的強(qiáng)大執(zhí)行力也為他今后創(chuàng)建春蘭這個(gè)商業(yè)帝國寫下了腳注。

在陶建云大膽改革和地方政府的支持下，泰州制冷設(shè)備廠雖然慢慢好轉(zhuǎn)，但仍然沒有實(shí)現(xiàn)盈利。

陶建云和泰州制冷設(shè)備廠急需找到出路。

當(dāng)時(shí)中國空調(diào)市場(chǎng)剛剛開始，市面上只有極少且昂貴的三菱、LG等外國品牌在銷售。

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三菱空調(diào)

生產(chǎn)冷氣設(shè)備的陶建幸敏銳的意識(shí)到中國空調(diào)龐大的市場(chǎng)需求即將到來，陶建幸沒有絲毫猶豫，立即投入對(duì)空調(diào)設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。

事實(shí)證明陶建幸的判斷沒有錯(cuò)，我國的空調(diào)市場(chǎng)首次迎來暴發(fā)式增長，陶建幸僅僅用了一年時(shí)間就讓工廠扭虧為盈。

此后，春蘭空調(diào)進(jìn)入高速發(fā)展階段。

1991年春蘭投資建設(shè)了全國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，公司產(chǎn)值直線上升，陶建幸提出的“銷售代理”模式在全國搭建起了銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷全國；

1994的年春蘭空調(diào)已經(jīng)擁有12年工廠，年產(chǎn)值52億，年銷售額達(dá)150萬臺(tái)，占據(jù)全國40%的空調(diào)市場(chǎng)份額，同年，春蘭集團(tuán)成立春蘭股份并成功登錄A股市場(chǎng)。

在陶建幸的帶領(lǐng)下，此時(shí)的春蘭已發(fā)展成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的霸主。

陶建幸視美國通用公司CEO杰克·韋爾奇為偶像，他曾說過：“通用名下有13家子公司是世界500強(qiáng)，我也要把春蘭做成這樣的明星企業(yè)”，他給自己訂下了宏偉的目標(biāo)：用20時(shí)間，讓春蘭集團(tuán)成為中國的通用！

通用公司CEO 杰克·韋爾奇

就在春蘭空調(diào)取得空前成功的同時(shí)，陶建幸和他的春蘭集團(tuán)也開始了多元化布局，涉及的產(chǎn)品及領(lǐng)域包括冰箱、摩托車、卡車、房產(chǎn)、酒店、集成電路、液晶顯示器、高能電池等諸多項(xiàng)目。

正是這些多元化項(xiàng)目初期的盈利，誘使著陶建幸的春蘭集團(tuán)一步步走向深淵。

1994年，陶建幸?guī)е?0億殺入了摩托車行業(yè)。不久便推出了兩款明星產(chǎn)品：春蘭虎和春蘭豹，兩款車型售價(jià)均高達(dá)5000元。

在全國人均收入不足千元的90年代，陶建幸僅僅用了半年時(shí)間，就賣了6萬臺(tái)摩托車，收入近10億。

春蘭虎摩托車

隨著春蘭虎和春蘭豹摩托車的成功，陶建幸決定進(jìn)軍汽車行業(yè)。春蘭集團(tuán)砸重金收購了虧損的東風(fēng)汽車制造廠，不久就推出了春蘭牌卡車，這款卡車在當(dāng)年的全國銷售榜上排到了前三名。

此時(shí)，陶建幸的多元化戰(zhàn)略發(fā)展的可謂是順風(fēng)順?biāo)?/p>

然而，春蘭畢竟是做家電出身，當(dāng)瞬息萬變的汽摩市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)顯的力不從心，春蘭虎、春蘭豹以及其他產(chǎn)品沒有能力跟進(jìn)轉(zhuǎn)型，逐漸被市場(chǎng)淘汰。

2002年，春蘭旗下的江蘇春蘭摩托車有限公司、機(jī)械制造有限公司、動(dòng)力制造有限公司、洗滌機(jī)械有限公司全部虧損。

2004年，由于沒有持續(xù)對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代，春蘭卡車已成為過時(shí)產(chǎn)品，陶建幸不得不把春蘭卡車賣給徐工集團(tuán)，春蘭的多元化之旅，徹底結(jié)束。

春蘭卡車

多元化布局的失敗，使得春蘭集團(tuán)元?dú)獯髠?/p>

而在春蘭進(jìn)行多元化布局的日子里，正是我國空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展的10年黃金期，格力、美的等后起之秀相繼崛起，一步步蠶食著原屬于春蘭空調(diào)的市場(chǎng)。

更為要命的是陶建幸為了降低企業(yè)經(jīng)營成本對(duì)全國空調(diào)經(jīng)銷商取消了返利。

簡(jiǎn)單來說就是經(jīng)銷商賣出的春蘭空調(diào)不僅賺不到一分錢，還可能因?yàn)榈曜馊斯さ荣M(fèi)用直接賠本，大批的經(jīng)銷商紛紛投向格力、美的等品牌。

陶建幸沒有收回這個(gè)殺雞取卵般的決策，在大批經(jīng)銷商倒戈之時(shí)他也沒有挽留，而是投入10億元在全國開了3000家直營店。

但陶建幸似乎忘記了“逐利”是商人的天性，不僅倒戈經(jīng)銷商不會(huì)再為他售賣產(chǎn)品，就連自己的直營店也在偷偷售賣其他有著高返利的空調(diào)品牌。

格力空調(diào)專賣店

由于內(nèi)部決策的失誤與后起之秀的崛起，春蘭空調(diào)的銷量出現(xiàn)了斷崖式下跌，連續(xù)3年虧損超過5億春蘭股份，股價(jià)跌破6元，被強(qiáng)制停牌整頓，正是在此背景下，出現(xiàn)了文章開頭陶建幸躲在房里拒絕采訪一幕。

一代空調(diào)霸主就此退出歷史舞臺(tái)。

隨著春蘭股份的退市，陶建幸?guī)е赐瓿傻摹巴ㄓ脡?mèng)”離開了自己傾注了畢生心血的春蘭集團(tuán)。

其實(shí)早在春蘭布局多元化戰(zhàn)略之前，陶建幸就飛往美國通用集團(tuán)總部與他的偶像杰克?韋爾奇有過這樣一段對(duì)話——

“你的公司已經(jīng)100多歲了，我的才十幾歲，你的營業(yè)額有4000多億，我只有100多億，但這些錢做家電、造卡車、做摩托車，夠了吧？”

杰克?韋爾奇立即回答道：

“多元化不取決于你的資產(chǎn)和年齡，而取決于你的能力?！?/p>

對(duì)于陶建幸的“通用夢(mèng)”，他的偶像韋爾奇早已給出了答案。