很多新入職的年輕設(shè)計師會對自己未來的職業(yè)發(fā)展路線非常困惑。例如：

我是去一線城市發(fā)展，還是回老家找工作？

進大公司還是進小工作室？

設(shè)計師地位低工資低嗎？

深化設(shè)計師能做方案嗎？

做設(shè)計能賺大錢嗎？

事實上，這些都是因為對未來職業(yè)發(fā)展沒有明確的了解而總結(jié)出來的。基本本質(zhì)是缺乏地圖或指南針來指引方向。

今天，我們將幫助大家對室內(nèi)設(shè)計師的職業(yè)發(fā)展路線進行一個全景解析，再思考為什么深化設(shè)計是室內(nèi)設(shè)計們繞不過去的一個門檻。

01.

室內(nèi)設(shè)計師的

職業(yè)發(fā)展路線

接下來，我們就為大家展示一下，在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)，從學(xué)校畢業(yè)后，到底有多少職業(yè)發(fā)展方向。這里我們主要可以分為5類：

1、設(shè)計路線

第一種是純設(shè)計路線，在這條路上現(xiàn)在有4種類型的公司可以選擇：

① 建筑設(shè)計院（國企/私企）

② 設(shè)計事務(wù)所：規(guī)模不是很大。

③ 設(shè)計施工一體化公司：比如上海建工。

④ 境外設(shè)計公司：在北上廣深比較多。

職業(yè)發(fā)展路線：

2、施工路線（設(shè)計施工一體化公司）

① 綜合性公裝公司。

② 裝飾公司。

職業(yè)發(fā)展路線：

3、家裝公司

① 家裝設(shè)計工作室（高端住宅、別墅、大平層）：靠設(shè)計費的收入來生存。

② 設(shè)計施工一體化公司。

職業(yè)發(fā)展路線：

4、地產(chǎn)公司或甲方

甲方有自己的設(shè)計部，主要做管理、協(xié)調(diào)、配合方面的工作。

職業(yè)發(fā)展路線：

5、其他類型

① 平臺公司：從工具的角度切入，如酷家樂，三維家。

② 全屋定制型公司。

職業(yè)發(fā)展路線：

基本上，在我們整個行業(yè)，所有公司的類似無外乎這5大類型，每個崗位都需要對應(yīng)的時間年限才能達(dá)到相應(yīng)的崗位和知識的積累。

每個人的成長高低和自己的付出、所在的平臺、獲得的機會都有關(guān)。想要成長的更快，你的付出就需要多一些。

02.

方案設(shè)計與深化設(shè)計

有什么區(qū)別？

1、方案設(shè)計

方案設(shè)計需要做的是給客戶提供解決方案，更多的是方案的創(chuàng)意。這里面需要設(shè)計師的個人素養(yǎng)，感性層面的東西含量會更多。在前端方案設(shè)計更多需要的是技能、商業(yè)、文化方面的積累。

2、深化設(shè)計

深化設(shè)計是將方案的大膽想法進行落地，這里面需要的是如何把創(chuàng)意進行落地執(zhí)行的能力，它更多的需要的是理性的思維和技能、商業(yè)、管理方面的能力。

發(fā)展方向更多的是管理的角色，領(lǐng)導(dǎo)更多的團隊、更多的人把項目完美落地。

（這里說一句題外話：拿國內(nèi)來說，95%以上的大型綜合設(shè)計院，院長領(lǐng)導(dǎo)都不是做創(chuàng)意出身，更多的是結(jié)構(gòu)、施工圖、項目負(fù)責(zé)人最終會走道管理者的身份）

03.

到底什么樣的職業(yè)

才是好職業(yè)？

1、這個職業(yè)會不會有更高的目標(biāo)？

你選擇的這個職業(yè)是不是一直有更高的目標(biāo)，且這個目標(biāo)是不是沒有終點。如果1個職業(yè)你只花3~5年時間就到天花板了，那剩下的幾十年就沒有什么意義了。

2、這個職業(yè)不斷會有反饋

在完成一項工作后， 周圍的人或客戶會不停的給你反饋，這些反饋都會讓自己更快地成長。所以，沒有終極目標(biāo)但有持續(xù)專業(yè)技能挑戰(zhàn)和反饋的職業(yè)，是值得做一輩子的。

04.

深化設(shè)計的發(fā)展歷史

和未來走向

關(guān)于深化設(shè)計的發(fā)展歷程，我們根據(jù)時間節(jié)點把它按照5年1個階段，分成了以下共4個階段：

1、1.0階段/2000年左右

這個階段國際品牌五星級酒店大規(guī)模進入到中國，這在2000年之前是很少見的。這時地產(chǎn)行業(yè)開始復(fù)蘇，施工單位牽頭，行業(yè)內(nèi)基本都是設(shè)計施工一體化公司，還沒有獨立的深化設(shè)計公司。

代表項目：

2000年以后，全球十大酒店集團有100多個酒店品牌大舉進入中國各個城市。

2、2.0階段/2005年左右

境外公司的涌入：1.0階段還沒有什么境外設(shè)計公司涌入，只是一些頭部的境外公司。2005年后有大量的60%、70%的公司都涌入中國。

商業(yè)地產(chǎn)開始野蠻生長：商業(yè)、寫字樓、酒店、住宅等綜合體大量產(chǎn)生。

主要解決“消化”問題：房地產(chǎn)進入爆發(fā)期。項目太多，給的時間非常緊，圖紙質(zhì)量大幅度下滑，就需要深化設(shè)計公司在前端進行調(diào)整圖紙。

代表項目：

▲上海柏悅酒店

▲上海璞麗酒店

▲上海華爾道夫酒店

3、3.0階段/2010年左右

現(xiàn)象：

· 商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)大熱。

· 多元化項目。

· 行業(yè)開始有精細(xì)化管控意識。

· 追求效率和成本雙收：對成本、質(zhì)量、效率、設(shè)計效果都的要求越來越高。

代表項目：

▲上海半島酒店

▲上海和平飯店

▲西安威斯汀

4、現(xiàn)狀/2018年

從高端到中高端：值得注意的是，近兩年一些中高端的項目也對深化設(shè)計開始有需求了，行業(yè)也慢慢從野蠻生長進化到專業(yè)化分工。

代表項目：

▲上海W酒店

▲上海嘉佩樂酒店

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