Production/Lianshang.com

作者/林萍

頭像/公司官員

被阿里拋棄后，國內(nèi)最早的保鮮電商平臺容易出新鮮水果，可能要說再見了。

10月14日，“聯(lián)商網(wǎng)”經(jīng)郭毅生鮮數(shù)名前員工證實，郭毅生鮮已破產(chǎn)重組。

▲報告原文

10月13日，據(jù)新加波《聯(lián)合早報》報道，郭毅生鮮、云香供應鏈、安信達于7月30日進入自愿破產(chǎn)重組。

截至今年6月底，郭毅生鮮的子公司新加坡孟山食品公司發(fā)布的財務報告顯示，與郭毅有關(guān)的所有個人欠集團的應收賬款減去應付賬款合計約為1320萬新加坡元，其中來自上述三家公司的總額為1240萬新加坡元。孟山食品董事會認為，郭毅生鮮、云香供應鏈、安信達的破產(chǎn)重組將對集團的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

報告稱，由于無法從中國法院獲得文件，孟山食品董事會無法評估破產(chǎn)重組的影響，目前的信息僅來自公共領(lǐng)域，沒有解釋重組計劃的細節(jié)和原因。據(jù)了解，提交破產(chǎn)重組相關(guān)債權(quán)證明的截止日期為10月19日。針對經(jīng)營問題，孟山食品董事會探索了各種解決辦法，包括投資者融資等措施。

陷入多重困境

上一次易果新鮮食品引起公眾廣泛關(guān)注是在今年年初。

今年1月，郭毅生鮮主要經(jīng)營者上海郭毅電子商務有限公司被上海市長寧區(qū)法院凍結(jié)，執(zhí)行法院為上海市長寧區(qū)人民法院。凍結(jié)期為2020年1月14日至2023年1月13日。

關(guān)于此事，郭毅新鮮回應稱，上述股權(quán)凍結(jié)案件主要是由于商業(yè)糾紛，涉及與供應商的付款。雙方都試圖達成和解，并采取法律程序，這使得它不方便詳細說明，而郭毅新鮮正在從個人消費者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)客戶。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查信息，截至今年1月，與郭毅生鮮食品相關(guān)的司法案件有46起，其中許多是由購銷糾紛引起的。

去年12月，上海郭毅電子商務有限公司被上海市長寧區(qū)人民法院列為執(zhí)行人，執(zhí)行標的為14110223元。此外，上海郭毅電子商務有限公司及其子公司沃初科技有限公司也卷入了多起銷售合同和服務合同糾紛。

去年12月11日，郭毅生鮮旗下清潔蔬菜配送服務的主要平臺——官網(wǎng)和App被叫停。

根據(jù)天空調(diào)查數(shù)據(jù)，我們的廚房主要由我們的廚房科技有限公司經(jīng)營，該公司成立于2014年12月，注冊資本約為9172萬元人民幣，經(jīng)營范圍包括食品生產(chǎn)、食品銷售和自產(chǎn)產(chǎn)品銷售。該公司由上海郭毅電子商務有限公司全資擁有，該公司是郭毅生鮮食品的主要運營商。

此外，除了我的廚房，郭毅生鮮的物流平臺安欣達也被曝出解散的消息。此前有媒體報道稱，安欣達已于2019年10月底“徹底解散”，大量員工在雙11前夕辦理了離職手續(xù)，并積極尋求出路。

有疑似容易出新鮮水果的員工爆料，稱已連續(xù)兩個月拖欠工資。“下個月1號發(fā)工資很正常，現(xiàn)在9月10月15號發(fā)，10月11月30號發(fā)。”。據(jù)此人透露，郭毅Fresh口頭通報了延遲發(fā)工資的消息，并指出IT涉及整個公司，包括業(yè)務、運營、IT等部門。

關(guān)于“全面解散”的傳聞，安欣達回應稱，由于戰(zhàn)略方向的調(diào)整，安欣達正在分階段優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，相應的人員流動是正常的人事變動。到2019年雙11前夕，安信達已初步調(diào)整，安信達相關(guān)業(yè)務正常運營，多項新業(yè)務正在合作洽談中。

此外，除了面臨裁員、被列入遺囑執(zhí)行人、股權(quán)凍結(jié)等問題外，郭毅生鮮還面臨內(nèi)部腐敗等問題。據(jù)《南方都市報》報道，2017年，郭毅前生鮮食品采購主管葛某某因腐敗被上海市經(jīng)濟調(diào)查部門帶走。

郭毅生鮮前員工沈厚在接受南方都市報采訪時表示:“采購部一個月收受賄賂70萬，不是天天干預業(yè)務的風險控制部門發(fā)現(xiàn)的，而是供應商自己舉報的。這不是很可笑嗎？”。

鮮果的遭遇，反映了生鮮電商行業(yè)的困境。除了易果鮮食，迷你鮮食、精彩生活、鮮吃、留蘿卜、吉祥鮮食等平臺紛紛跌入深淵，行業(yè)已經(jīng)進入洗牌期。

從巨人到棋子

2005年，中國第一個生鮮電子商務平臺——郭毅生鮮誕生。作為第一個進入生鮮電商行業(yè)的玩家，郭毅生鮮經(jīng)常受到資本的青睞。

郭毅生鮮自成立以來，已完成七輪融資。2013年至2016年，阿里巴巴及其云峰基金參與了A、B、C三輪融資，均為領(lǐng)先投資者，三輪累計投資額達數(shù)億美元。除阿里外，2016年11月28日，郭毅圣賢獲得蘇寧投資集團牽頭的C+輪融資。

2017年8月，郭毅收到天貓3億美元的D系列融資，此后再無融資消息傳出。

值得注意的是，依靠早期供應鏈和物流系統(tǒng)的建設(shè)、資金支持和流量紅利，郭毅生鮮開始快速發(fā)展。2013年，郭毅生鮮獲得天貓超市生鮮經(jīng)營權(quán)。在與阿里整合的過程中，郭毅生鮮和天貓共同建立了冷鏈物流平臺安信達和上游供應鏈平臺云香供應鏈。

獲得蘇寧投資后，在線上，郭毅生鮮成為蘇顯生的核心供應商；在網(wǎng)上，郭毅生鮮成為蘇寧社區(qū)O2O項目中蘇寧店的供應商。

隨著其在冷鏈物流、供應鏈等領(lǐng)域布局的不斷深化，2016年，郭毅生鮮宣布從垂直電子商務向整合冷鏈物流+生鮮供應鏈+前臺運營輸出的生鮮運營平臺轉(zhuǎn)型，并升級為郭毅集團。

在阿里的幫助下，郭毅生鮮的訂單量大幅增加，同時業(yè)績也一路攀升。根據(jù)郭毅集團聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊披露的數(shù)據(jù)，2017年郭毅集團的GMV達到100億元，較2016財年披露的36億元增長178%。當時預計2018年實現(xiàn)盈利。

由于生鮮食品具有按需、高頻消費的特點，郭毅生鮮所處的生鮮行業(yè)一直是各種新零售業(yè)態(tài)中的重點品類，甚至是核心品類。換句話說，解決生鮮食品標準化程度低、損耗高、供應鏈難的問題，是新零售模式發(fā)展的關(guān)鍵，也是各大電商巨頭競爭的關(guān)鍵。

金光磊曾在接受Lianshang.com專訪時說，如果把零售業(yè)比作“后花園”，那么生鮮品類就是“橋頭堡”。對于線上線下，生鮮食品可以起到非常好的引流和增強用戶粘性的作用。正是巨人當時的“善心”，在先發(fā)優(yōu)勢下很容易產(chǎn)生新鮮的果實。

然而，當新鮮的電子商務進入者繼續(xù)迭代他們的模式，并在商店和前端倉庫的幫助下推出小時和分鐘級別的分銷時，郭毅新鮮食品仍然停留在阿里生態(tài)系統(tǒng)和在線市場的流程中。根據(jù)數(shù)據(jù)，2017年，郭毅90%的新訂單來自天貓超市，顯示出高度依賴。

當O2O成為很多新鮮電商的標準模式時，金光磊就有了不同的看法。在一邦電力網(wǎng)的采訪中，他說生鮮電商要做好核心業(yè)務，線下開店是一件很傳統(tǒng)的事情。如果容易產(chǎn)生新鮮水果的網(wǎng)站既承擔分銷功能，又承擔零售服務和營銷功能，將對管理提出巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在很多生鮮電商都在嘗試線下做，郭毅生鮮很想看看其他朋友做這個的過程和經(jīng)驗。

在2017年Lianshang.com發(fā)布會上，金光磊曾表示，郭毅生鮮的核心業(yè)務是專注生鮮行業(yè)，希望通過經(jīng)驗積累，幫助線下零售合作伙伴做好門店管理，成為即插即用的“u盤”。

與郭毅生鮮的中心倉庫運營模式不同，2015年6月成立的盒馬生鮮采用前店后倉模式，縮短了配送環(huán)節(jié)，降低了物流成本，從而降低了生鮮損失率，加快了門店擴張。郭毅生鮮線下合作主要是連鎖便利店，合作店承擔貨物倉儲的前倉角色。然而，由于合作模式松散，很難有效降低郭毅物流、供應鏈和生鮮食品的損失成本。

此外，一些行業(yè)聲稱天貓對安欣達的投資資金是從云香供應鏈分流的，云香在2018年第一屆世博會期間用阿里的進口策略唱“反臺戲”，直接導致雙方關(guān)系惡化。根據(jù)36氪-未來消費報告，郭毅生鮮計劃于2018年獨立上市。

為了優(yōu)化調(diào)整業(yè)務線，2018年12月24日，阿里宣布將天貓超市生鮮經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給盒馬。就在之前，阿里宣布成立天貓超市業(yè)務集團，將把淘從箱馬業(yè)務系統(tǒng)中分離出來。同時，菜鳥將組建超市物流團隊，以對接、雙線的方式為天貓超市和菜鳥服務。

郭毅生鮮的C端業(yè)務被砍掉，從前面轉(zhuǎn)到后面，不得不轉(zhuǎn)型到B端業(yè)務。但是B端雖然轉(zhuǎn)型了，云香供應鏈和安信達冷鏈物流主要還是以C端為主。失去天貓超市新鮮經(jīng)營權(quán)后，雖然阿里在B端為云香供應鏈和安信達冷鏈物流的業(yè)務發(fā)展提供了一個入口，比如繼續(xù)為博克斯瑪、大潤發(fā)、天貓超市等提供供應鏈和冷鏈物流支持。，郭毅B面業(yè)務仍然嚴重依賴阿里，成為阿里新鮮布局中的一枚棋子。隨著盒馬的不斷成熟和完善，郭毅生鮮所承接的業(yè)務將會越來越邊緣化。

接連出現(xiàn)的被曝裁員、被納入執(zhí)行人、股權(quán)被凍結(jié)等事件，是B方轉(zhuǎn)型過程中必然會經(jīng)歷的陣痛。

附筆

生鮮零售是一個廣闊的市場。通過燒錢和補貼，可以迅速聚集大量客戶，規(guī)模也迅速擴大。雖然虧損擴大了，但增長很快。

2019年以來，隨著市場和資本的變化，中小型保鮮電商平臺頻頻打雷倒閉。在談到生鮮電商頻繁下跌的原因時，玩家和業(yè)內(nèi)人士提到了一句話:低估了生鮮電商的燃燒率。

在生鮮電商領(lǐng)域，每個玩家在盈利之前還有很長的路要走。如果模式要貫穿，核心競爭力要形成壁壘，從爭取速度和擴大規(guī)模，到筑起高墻，積累糧食。

2019年底，郭毅集團與蘇寧快消品集團達成戰(zhàn)略合作，計劃在未來兩年內(nèi)通過生鮮產(chǎn)品供應鏈綜合合作，完成20億元的生鮮產(chǎn)品采購供應鏈合作計劃。在蘇寧“扶馬一騎”之后，郭毅生鮮迎來了三方破產(chǎn)重組。

在B面轉(zhuǎn)型的道路上，郭毅依然負重前行，前途未卜。但如果重組不成功，一國圣賢將進入破產(chǎn)清算。

作為世界上最大的零售市場，中國從來不缺乏創(chuàng)新，當常青樹帶著光環(huán)在聚光燈下時，那些在漫長的歷史中消失的先驅(qū)們不應該被忘記。

作為中國第一個生鮮食品電子商務平臺，郭毅生鮮食品的出現(xiàn)標志著生鮮食品作為一個品類已經(jīng)正式進入電子商務的歷史階段。在過去的15年里，它在消費者的在線教育、新鮮電子商務的開拓和行業(yè)標準的推廣方面發(fā)揮了積極的作用。

在萬億生鮮市場中，郭毅生鮮必須有一個名字，它已經(jīng)完成了它的歷史使命。

附:易果生鮮食品發(fā)展史

2005年成立于上海。

2013年從阿里贏得了數(shù)千萬美元的A系列戰(zhàn)略投資。

2014年，阿里巴巴和云峰做了B輪投資，然后獲得了天貓生鮮區(qū)的運營權(quán)，訂單量增加了400%。

2016年，獲得阿里巴巴和KKR C系列融資，融資金額2.6億美元。

2016年10月，新加坡保健食品公司SunMoon宣布接受中國生鮮電商郭毅2400萬美元的投資，并以每股4.5美分的價格向郭毅配售3.333億股新股，郭毅將持有該公司51%的股份。

2016年11月28日，郭毅圣賢正式宣布完成蘇寧投資集團牽頭的C+輪融資，融資總額超過5億美元。此次融資完成后，郭毅生鮮和蘇寧將以生鮮電子商務為基礎(chǔ)開展全方位戰(zhàn)略合作。雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，做大做強蘇寧超市2015年推出的線上生鮮品牌蘇鮮生，同時為蘇寧門店供貨。

2016年12月，聯(lián)華超市宣布，永輝超市于12月23日與郭毅生鮮達成股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以約8.5億元的轉(zhuǎn)讓價格，全額轉(zhuǎn)讓聯(lián)華超市21.17%的股份。上述股權(quán)由永輝超市于2015年9月購買，當時相當于約人民幣7.51億元。

2017年8月，郭毅生鮮獲得天貓D系列融資，投資3億美元。

2018年12月，阿里巴巴調(diào)整組織架構(gòu)，郭毅生鮮將其之前負責的貓超鮮運營移交給博世生鮮。但郭毅生鮮開始轉(zhuǎn)向B端，加強整個生鮮產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化帶動合作平臺的定位，充分發(fā)揮供應鏈和冷鏈物流的優(yōu)勢，進一步開放線上線下，提升阿里生鮮的全鏈能力，為博馬、大潤發(fā)、天貓超市提供供應鏈和冷鏈物流方面的支持。

2019年7月與蘇寧快消品達成戰(zhàn)略合作，雙方計劃在未來兩年內(nèi)通過生鮮供應鏈綜合合作，完成20億元生鮮產(chǎn)品采購供應鏈合作計劃。

2019年12月被上海市長寧區(qū)法院列為執(zhí)行人，執(zhí)行標的為人民幣14，110，223元。

2019年12月，蘇寧智能和郭毅云圖像供應鏈聯(lián)合投資成立了一家云技術(shù)服務公司。其中蘇寧智能為大股東，持股49%，云翔商業(yè)持股31%。

2020年1月16日，郭毅生鮮主要經(jīng)營者上海郭毅電子商務有限公司被上海市長寧區(qū)法院凍結(jié)股權(quán)及其他投資權(quán)人民幣1029.72萬元。

2020年10月14日，郭毅生鮮、云香供應鏈、安信達破產(chǎn)重組。