發(fā)表在我們的一畝三分地上

= = =綜合評價:★ ★ ☆ = = =

你對公司的商業(yè)前景有信心嗎:有

你覺得有明確的發(fā)展嗎空:沒有

WLB-每周平均工作時間:40-50小時

最后一次刷新多少錢:北美

公司食堂:沒有免費的食物，沒有容易獲得的付費食物

員工流動率——在過去的六個月中，你的主管團隊中有多少人離職:10-20%

誰是左右決策的人:PM

大多數(shù)同事的工作狀態(tài):努力工作，必要時開夜車

你周圍的政治斗爭怎么樣:激烈的政治斗爭

你當初為什么選擇這家公司？:職業(yè)生涯的良好起點

如果你已經離開了這家公司，你為什么選擇離開？：

具體工作，小組，技術棧等。：

物流相關，不想說的太細，一下子就知道是誰了

最滿意的是什么:

有項目做，項目一般不刪減

最不滿意的是什么:

中層管理的混亂管理，福利一般，政治斗爭明顯

你最看重這份工作的什么:

職業(yè)生涯的開始

最近辭職了。我想，亞馬遜也是我的第一家公司(不算實習生)。我想總結一下我在亞馬遜的兩年。文章比較長，希望大家理解。

另外，選擇匿名的原因其實有點具體，很容易讓人知道是誰。選擇匿名。

1.公司的選擇

在我的印象中，剛畢業(yè)的16年，亞馬遜在業(yè)界的口碑基本屬于“老鼠過街，人人喊打”的類型。更多時候，亞麻在FB、Google、linkedin之后，被大多數(shù)人視為備胎。

不過當時的應屆畢業(yè)生面試真的很簡單。在15年的第四季度，電話直接給出了報價。雖然錯過了，但卻是招聘史上的傳奇。面試開始準備的比較晚，畢業(yè)的時候父母來玩。終于，在父母來參加畢業(yè)典禮的前一個月，我收到了亞馬遜的Offer，我二話沒說直接接了。

現(xiàn)在想想，當時真的比不上Facebook和Google。

組的選擇完全是根據(jù)我自己的喜好，我當時選組的標準是前端+新項目。因此，在招聘人員提供的眾多選項中，似乎只有幾個選項。

感覺隨著近幾年亞麻股價的上漲，亞麻在論壇上的口碑也開始上升，所以不喜歡的人沒那么多了，這是好事。

2.亞麻的正面

說到我在亞麻的第一年，那是一段非常愉快的經歷。

我的第一任老板是個白人，也是這方面很有經驗的人，自然對這方面有很深的了解。

我入職的時候，集團大概有10個人，包括我，QA，經理，不算小集團。

當時項目還沒有全面啟動，我們做的所有事情都是為了同一個目標，他們都去啟動項目了。當然，項目本身也很有意思。

小組一開始沒有學長，但是整體氛圍很好，大家都愿意幫助別人入職或者分擔責任。

項目啟動前工作量很大，往往需要晚上和周末加班才能趕上進度。當時因為覺得自己內心很有動力，所以沒有任何怨言。

現(xiàn)在回想起來，亞麻能給你帶來的積極影響是:

非常多優(yōu)質的項目

這對職場人其實很重要。如果一個做了很久的項目在上線前就被砍掉了，那一定很傷人。所以假設有穩(wěn)定可持續(xù)的項目對你的職業(yè)發(fā)展是有幫助的。

更激進的發(fā)展策略帶來的更多新機會

其實很多人并沒有意識到這一點。三年前亞馬遜的股價沒有后來那么夸張。保持亞馬遜股價上漲的新產品不斷涌現(xiàn)。雖然表面上AWS的收入越來越好，但在我看來，正是這種“畫餅”讓大家對亞麻產生了期待。

而且有了新產品就意味著各種各樣的新機會，這是你在其他公司很難找到的。

當然，公司會有一些失敗的產品，但總能及時回頭，所以我們不得不稱贊高層決策真的非常準確高效。

不錯的名聲

說實話，雖然亞麻在業(yè)界的口碑看似一般，但在業(yè)界的口碑其實很好。所以如果你以后想跳槽，亞麻可以為你提供一個很好的起點。

3.亞麻的反面

過大的Manager權力

在亞麻，經理權力很大，基本上他決定你的職業(yè)生涯。比如你要做什么項目，或者能不能升職。

我遇到的情況是重組先在集團進行，我被調到一個印度經理。經理一直承諾升職，但每次到了預定時間，他就開始找借口推遲，等等。

因此，在大多數(shù)情況下，經理是決定你職業(yè)方向的關鍵人物。

個人認為，在亞麻行業(yè)，選擇一個合適的經理比選擇一個正確的團隊更重要。

當然，如果遇到合適的經理，一年半時間只提交3000行代碼就可以升職。因此，選擇一個好的經理非常重要。

被政治化的PIP

很多人會問，亞麻還有PIP嗎？我的答案是:是的，PIP依然存在，而且一點也沒有減少。

去年年底出現(xiàn)了一波PIP，基本上要求每組砍掉一定數(shù)量的人。據(jù)我所知，好像有一大半是中國人，可見中國人在亞麻的地位真的很一般。

PIP作為適者生存的工具，在我看來已經變了味道。很多情況下，表現(xiàn)好的人不一定反而進PIP。這有很多原因。無論如何，在亞麻布里，埋頭于代碼和高輸出不一定意味著你會沒事，低輸出不一定意味著你會PIP。

我在亞麻上見過很多這樣的例子，所以不管是真是假，都要自己衡量。

層級過于扁平

我覺得我發(fā)這個，肯定有很多人想說我:扁平化管理是互聯(lián)網(wǎng)公司的共性，你說不好。

是的，我只想說這種扁平化管理不好。

估計大部分人都知道SDE 1->:SDE 2->；SDE3(高級)-& gt；委托人->。高級負責人->；區(qū)分.

注意，雖然級別多，但90%的人在SDE1和SDE2，所以問題是SDE3和Principal太少，SDE1和SDE 2太多。這樣亞麻的橫向組織就和其他公司不完全一樣了，應該更扁平化。

問題是SDE3話語權太大。很多時候，決策的時候，其實SDE3說了算。假設SDE3水平不錯?？膳碌氖牵瑏嗰R遜越來越多的人被提升到3，而這些人很大程度上是靠著多年的磨礪，并不是真的好。

碼農的話語權比較低

亞麻的商業(yè)模式決定了PM的話語權遠大于碼農。有好有壞兩個方面。

好的一面是產品本身不會被切割(我說的第一點)，壞的一面是，很多時候你做的都是很黑客的事情，因為你需要盡快上線，有時候質量不是第一考慮。碼農有時候會吃虧。

還有一點就是，對于我這樣的前端人來說，我是強迫癥，亞麻真的沒有追求UI細節(jié)，所以對此我也很苦惱。

4.總結過去兩年

一句話:來亞麻一點都不后悔。

我也繼續(xù)看好亞麻的未來。

用一句話來概括亞麻公司:好與壞取決于集團和經理，在選擇集團之前，問清楚應該是必要條件。

之前看到有人說亞麻人一天，亞麻狗一輩子。我覺得我說的挺有道理的。畢竟和一些公司相比，它把辦公室政治擺在桌面上讓你看(見群)。對于我這種當時剛畢業(yè)的人來說，我也學到了很多。正確

上半年看到很多中國同事紛紛離職，心里有點感慨。結果我成了那個偶然離開的人。

也許有一天我會回到亞麻，也許不會，誰知道呢？

一畝三分地，“八我們公司”版與發(fā)帖的前亞麻員工溝通。