將來，男人和李國慶再有交集的時候要謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@可能會引發(fā)兩個靈魂的拷問:“你是他的同性戀嗎？”“你和他一起去洗浴中心嗎？”這個怎么回答？要么出柜要么犯罪？如果這是雙十一營銷熱身，那么當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在就可以宣布冠軍了。太刺激了！

當(dāng)系統(tǒng)里梅毒、初中、高參洗浴中心這幾個字和素識的知名企業(yè)家聯(lián)系起來的時候，每個吃瓜的人都得到了扶持。中國沒有最大的瓜，只有更大的。但也是夫妻二人創(chuàng)業(yè)，最后分開。今年7月5日，亞馬遜的貝佐斯正式結(jié)束了與前妻麥肯齊的婚姻，但他們的姿勢優(yōu)雅得體。

離婚手續(xù)完成后，兩人都在推特上發(fā)布了感謝告別的聲明。貝佐斯說:麥肯齊的能力已經(jīng)得到了充分的展示。她是一個非凡的伴侶、盟友和母親。

當(dāng)然，麥肯齊通過離婚獲得了約2500億元的財(cái)產(chǎn)。在這方面，我們都知道李國慶帶走了1.3億他的家人。兩人都是從圖書生意起家，切入電商市場，夫妻二人一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)當(dāng)和亞馬遜曾經(jīng)是平行線，最后卻漸行漸遠(yuǎn)。

保守，心胸狹窄，只看眼前利益，而心胸寬廣，思想超前。但其實(shí)所有的細(xì)節(jié)都在暗地里為以后打下了基礎(chǔ)。

01當(dāng)當(dāng)網(wǎng)永遠(yuǎn)固定在互聯(lián)網(wǎng)1.0

為什么亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的初始電商切入點(diǎn)都是圖書？？這既是巧合，也是內(nèi)在規(guī)律。書籍是一種非常規(guī)范的商品，在運(yùn)輸過程中損失很小。而且讀者不需要對書的外觀有什么期待，線上和線下的購買體驗(yàn)也差不多。

在電子商務(wù)平臺上用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品試水的初期，書籍是一個絕佳的切入點(diǎn)。1994年到1996年，貝佐斯嗅到了互聯(lián)網(wǎng)的快速爆發(fā)，建立了亞馬遜；公司以網(wǎng)上書店的形式進(jìn)入市場，為消費(fèi)者提供便捷的網(wǎng)上購物體驗(yàn)，迅速成為“地球上最大的書店”。

亞馬遜的名字是由他的妻子麥肯齊起的，甚至為亞馬遜談判了第一份貨運(yùn)訂單。

當(dāng)時全世界都在研究亞馬遜，包括在美國認(rèn)識三個月閃電結(jié)婚的李國慶·魚雨夫婦。更巧的是，李國慶在中國做了幾年的圖書出版業(yè)務(wù)，這方面的研究還是有的。他們認(rèn)為圖書行業(yè)最賺錢的環(huán)節(jié)是出版商和讀者的直接接觸。

就這樣，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在1999年1月成立。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不是中國最早的電商平臺，但絕對可以稱得上第一批。1999年是電商元年，祖輩8848，eBay，阿里巴巴都是在這一年成立的。當(dāng)當(dāng)堅(jiān)定地站在風(fēng)口上。

當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的流行故事是復(fù)制到中國的，但是有人做了，有人沒有。

事實(shí)是，永遠(yuǎn)不會有兩條相似的成功之路。盡管復(fù)制到中國在產(chǎn)品和用戶方面與美國模式相似，但大多數(shù)企業(yè)家在邯鄲學(xué)步時，沒有考慮到中國市場的復(fù)雜性、競爭力和可變性。

因?yàn)槿丝诨鶖?shù)大，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度堪稱奇跡。很快從1.0垂直專業(yè)時代過渡到2.0綜合時代。在電商平臺toc全面的時候，當(dāng)當(dāng)也推出了自己的“當(dāng)當(dāng)寶”，但很快就銷聲匿跡了。夫妻二人謹(jǐn)小慎微，緊緊守住利潤底線，不在最關(guān)鍵的時候試圖搶占市場。

貝佐斯和亞馬遜是另外兩個極端。亞馬遜在圖書市場迅速站穩(wěn)腳跟后，于1996年迅速走上整合線上超市的道路。期間基本沒有猶豫和波折，步伐堅(jiān)定穩(wěn)健。這導(dǎo)致亞馬遜每一步都領(lǐng)先于競爭對手，從而建立了非常強(qiáng)的競爭壁壘。

亞馬遜商業(yè)模式的核心是基于“飛輪效應(yīng)”的概念。所謂“飛輪效應(yīng)”，是指一個公司看似不相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，其實(shí)都是互相咬合的，可以互相促進(jìn)，帶動整個系統(tǒng)的快速成長。

簡單來說，電商平臺上的商品類別肯定是多種多樣的，肯定是雜七雜八的，業(yè)務(wù)肯定是多樣的。只有這樣，用戶在網(wǎng)上一買東西就會想起你。

亞馬遜從以圖書為基礎(chǔ)的電商公司，到物流和云計(jì)算服務(wù)提供商，再到以客戶為核心的綜合開放平臺。幾乎成了美國互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，讓亞馬遜的“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力”幾乎無敵。

當(dāng)當(dāng)不是。小而美是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的悖論。李國慶和魚雨并沒有看到亞馬遜真正飛輪效應(yīng)的核心，只看到了網(wǎng)上賣書的高額利潤，這在未來是注定要被甩在后面的。

在飛輪效應(yīng)下，亞馬遜探索了高毛利的AWS云業(yè)務(wù)，優(yōu)惠會員業(yè)務(wù)，以巨大的資金損失支持電子商務(wù)和物流業(yè)務(wù)，使整個系統(tǒng)合理運(yùn)行。虧損20年，估值近萬億美元。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直看利潤，2010年上市沒多久。李國慶還詛咒這家投資銀行的低價和賺取股票收益。結(jié)果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值在2016年下跌了三個季度。每一次融資，只要是不到50%的控股權(quán)，新人都會把人踢出去。寧愿錯過沒有融資的發(fā)展機(jī)會，也不愿意稀釋股權(quán)。

現(xiàn)在終于沒人敢接手了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也永遠(yuǎn)停留在互聯(lián)網(wǎng)1.0時代。還是網(wǎng)上書店，只有買書的時候才會想起，也不是唯一的選擇。你很難判斷每一個選擇是對是錯，但每一個選擇都會帶來一個結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)不小也不美

2004年，亞馬遜提出以1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)70%至90%的股份，并表示“1億美元至10億美元之間可以討論”。當(dāng)時當(dāng)當(dāng)?shù)哪赇N售額只有1億人民幣。但當(dāng)當(dāng)拒絕接受控股。李國慶后來回憶說:“魚雨在廚房里興奮地來回走動，我們非常糾結(jié)。

后來決定不賣了，想著做個三四年，賣給亞馬遜三四個億?！敖衲曜吭胶彤?dāng)當(dāng)打得如火如荼，進(jìn)入了肉搏戰(zhàn)階段。雷軍的金山、聯(lián)想投資、老虎基金開始大規(guī)模燒錢，卓越投資9700萬。

繼續(xù)燒錢，跟當(dāng)當(dāng)背后的資本打。沒人知道下面是個什么樣的無底洞。另一方面，被當(dāng)當(dāng)拒絕的亞馬遜不得不將注意力轉(zhuǎn)向卓越，然后卓越以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。雷軍短暫的互聯(lián)網(wǎng)電商之旅到此結(jié)束。

但是亞馬遜中國在中國的推廣并不順利。在亞馬遜艱難適應(yīng)中國市場環(huán)境的過程中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)際上成為了中國市場的圖書龍頭。當(dāng)時野心勃勃，帶著當(dāng)年的好友劉到北大西門喝酒；

在愛情的深處，我也和萬科老年達(dá)成了三方協(xié)議:“你在海龍做3C，我在書店街做書，老年在萬科賣背心，我們一起做馬云！”然而，在馬云被擊敗之前，劉董強(qiáng)率先打破了這一口頭協(xié)議。

2010年底，JD.COM商城啟動全品類戰(zhàn)略，切入老大哥的圖書領(lǐng)域。同年10月，JD.COM宣布將以比競爭對手低20%的價格進(jìn)入在線圖書市場。這時，JD。COM錢包滿了，他只需要給VC講個好故事。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無論是魚雨還是李國慶，都無法接受這種燒錢求規(guī)模的游戲規(guī)則。直到最近，魚雨在接受媒體采訪時說:“JD。COM 空有規(guī)模，但不經(jīng)濟(jì)?！?/p>

劉直言俞夫婦格局不足:“我覺得國慶俞夫婦在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)其他方面都很不錯，我覺得他的物流投入有點(diǎn)晚。他們兩個是夫妻，相對穩(wěn)定。他一直想擁有50%以上的股份……”

2012年以來，電商掀起新一輪價格戰(zhàn)，JD.COM、蘇寧、阿里巴巴成為戰(zhàn)場中心。當(dāng)當(dāng)跟他們燒了點(diǎn)錢，基本都是被動挨打。

受制于上市公司的盈利壓力，以及決策中兩個強(qiáng)勢“夫妻檔”的爭執(zhí)難以決斷，當(dāng)當(dāng)?shù)钠奉悢U(kuò)張并沒有改善，基本上是固守賬面。

當(dāng)當(dāng)試過。面對JD。COM的攻擊，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在數(shù)字電器領(lǐng)域進(jìn)行了自殺式的降價，但這是一次輕浮的防御性反擊。“當(dāng)當(dāng)只是制造3C產(chǎn)品的權(quán)宜之計(jì)。對手放手，他就放棄。”說白了，我還是想爭取和平。

此后的一系列嘗試都以失敗告終，失去了原有的機(jī)會就很難追上。但事業(yè)的擴(kuò)張似乎也只是應(yīng)該做的事情，即使不奏效，也無所謂。

不久前，魚雨在接受媒體采訪時表示，她對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“小而美”狀態(tài)相當(dāng)滿意，在這種狀態(tài)下，其收入超過100億元，凈利潤在4-5億元之間，70%的收入仍集中在圖書業(yè)務(wù)上。

現(xiàn)在從魚雨和李國慶回應(yīng)的故事來看，狗血的故事是一個系列，下一集的離婚股權(quán)大戰(zhàn)即將開始，已經(jīng)落后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將更加風(fēng)雨飄搖。03網(wǎng)上情侶店鋪，平衡被破壞

縱觀整個脈絡(luò)，夫妻店的創(chuàng)業(yè)模式不可避免地成為造成不良后果的原因之一。亞馬遜也是情侶店，但亞馬遜成長后，麥肯齊逐漸退出公司業(yè)務(wù)。黃光裕和詹妮弗也一前一后控制著國美。

另一方面，當(dāng)當(dāng)，夫妻有一個董事長，一個CEO，當(dāng)當(dāng)管理層曾經(jīng)透露，在做決策的時候，不僅要考慮商業(yè)競爭，還要考慮婚姻感情，后者是很重要的因素。

當(dāng)魚雨做出決定時，他花了很大力氣說服李國慶。相反，李國慶應(yīng)該說服魚雨，如果他有任何決定的話。

在2013年花木蘭中國商業(yè)年會上，魚雨說，和李國慶一起創(chuàng)業(yè)就像“和王子一起學(xué)習(xí)”:“總的來說，男女合作并不累，但和配偶一起做生意是世界上最痛苦的事情。如果讓我選擇，我絕對不會和老公一起創(chuàng)業(yè)?！?/p>

事實(shí)上，夫妻店最初是一個很好的模式，它建立在和諧的關(guān)系和分工的基礎(chǔ)上。感情有病，平衡就是毀滅。今天中午我沒有看到李國慶的最新回應(yīng)，叫囂股權(quán)分置，而魚雨只想要25%的股權(quán)。無論是李國慶還是俞渝，都有一種保守的觀點(diǎn)，認(rèn)為有錢就是安全。

在過去的19年里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面臨了許多機(jī)遇或新的可能性。但無論是資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、供應(yīng)鏈建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、決策機(jī)制、線上線下整合，傾向保守的當(dāng)當(dāng)都沒有表現(xiàn)出引領(lǐng)潮流者的勇氣。曾經(jīng)有人開玩笑說:“如果當(dāng)當(dāng)上市后搞大推廣，然后掛掉服務(wù)器，那時候可能就進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域了。

可惜沒有如果?！袄顕鴳c最大的愛好是滑雪。他曾告訴記者:“我喜歡滑雪時失控的感覺。那段經(jīng)歷在我的現(xiàn)實(shí)生活中是找不到的。“不想失控，不敢失控，也不能失控，這和當(dāng)當(dāng)?shù)拿\(yùn)一模一樣。