2015年下半年，被稱為手機(jī)游戲之都的寒冬，艾瑞咨詢(iResearch)關(guān)于手機(jī)游戲開發(fā)幾千萬費(fèi)用的分析讓很多CPs感到擔(dān)憂。

但錢寶奧運(yùn)會(huì)卻進(jìn)行了猛烈的攻擊，這正是它切入的內(nèi)容，并提出了錢寶奧運(yùn)會(huì)全球聯(lián)盟計(jì)劃和數(shù)十億資金支持中小CP。

錢寶奧運(yùn)會(huì)是一家怎樣的公司，他們想做什么？日前，記者專程走訪了錢寶網(wǎng)總部，采訪了王千集團(tuán)董事長(zhǎng)張小磊和錢寶游戲負(fù)責(zé)人王強(qiáng)，揭示了100億美元扶持計(jì)劃背后的故事。

風(fēng)格:高

從“魔足學(xué)院”發(fā)布會(huì)到錢寶游戲全球聯(lián)盟第一季成都之行，錢寶游戲橫空出世空，迅速席卷了整個(gè)國內(nèi)手機(jī)游戲行業(yè)。總的來說，錢寶游戲給所有游戲玩家的感覺就是有錢任性！

集合后乘公共汽車去錢寶大廈。到了之后按照導(dǎo)航位置，不知道哪個(gè)樓是錢寶大廈。問問公園管理員錢寶大樓在哪里。門衛(wèi)說所有的建筑都是錢寶大樓。錢寶鐵塔實(shí)際上是錢寶網(wǎng)未來的孵化基地之一。

信仰:救贖

如果你認(rèn)為錢寶網(wǎng)只是一個(gè)沒有文化的土豪，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。錢寶的企業(yè)文化。com是“死，死在美麗中”，堅(jiān)信“我們來自未來”的座右銘。因此，錢寶辦公室里最顯眼的兩個(gè)字就是“救贖”。

參觀錢寶辦事處時(shí)。我們可以發(fā)現(xiàn)，他們最明顯的一個(gè)特點(diǎn)是，他們已經(jīng)廢除了傳統(tǒng)的伏案工作方式，取而代之的是，每個(gè)人都有一個(gè)筆記本，可以圍坐在圓桌旁。這樣既可以打破員工之間的隔閡，又便于在不同的崗位和辦公室隨時(shí)調(diào)動(dòng)。與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司不同，錢寶網(wǎng)的員工對(duì)公司有著強(qiáng)烈的自豪感，更新的企業(yè)文化墻也是錢寶網(wǎng)的美景之一。

執(zhí)行力:強(qiáng)

想到了就去做。這是王強(qiáng)的感覺。自從今年5月組建游戲團(tuán)隊(duì)以來，他一直為自己因執(zhí)行力而表現(xiàn)出色而自豪。上個(gè)月，錢寶游戲業(yè)務(wù)收入超過4400萬元，正式啟動(dòng)錢寶游戲全球聯(lián)盟和100億支持中小CP計(jì)劃，兩家公司的錢已經(jīng)支付。

在與記者溝通的過程中，張小磊歡迎媒體在錢寶網(wǎng)站APP設(shè)立微信官方賬號(hào)，并半開玩笑地表示，記者所在媒體將是首批試點(diǎn)。第二天，錢寶相關(guān)人士已經(jīng)在與記者確認(rèn)微信官方賬戶的開通。

用人:信任

與大多數(shù)需要與人打交道的公司不同，錢寶。com相信在決定了人選之后就可以放手了。有錢的公司很多，但是愿意花錢的公司不多。這不僅是個(gè)人在職業(yè)生涯中遇到的問題，也是很多中小型CPs在尋找投資和發(fā)行代理時(shí)面臨的最大問題。

王強(qiáng)說，他每天都在思考如何花錢做最好的事情，而不是如何爭(zhēng)取預(yù)算。王強(qiáng)坦言，對(duì)于投資的中小企業(yè)來說，投資者擁有多少資金和資源并不重要，重要的是他們是否愿意為你花費(fèi)。只要能并肩作戰(zhàn)，我們的投資是完全有誠意的，沒有問題。

——錢寶游戲出道的分界線——

錢寶游戲全球聯(lián)盟及其數(shù)十億資金支持中小型CP計(jì)劃，其高層表達(dá)的信息總結(jié)為一句話:CP只需要安心做產(chǎn)品！

具體支持方式包括:提供100萬天使基金，為CP提供IP，提供場(chǎng)地，優(yōu)化全球代理分銷，按等級(jí)提供300萬到5000萬營銷費(fèi)用，通過錢寶渠道提供顛覆性的分享政策，保證每月一次的面對(duì)面溝通機(jī)制。

據(jù)報(bào)道，分享政策的顛覆性在于，錢寶奧運(yùn)會(huì)并沒有利用自身優(yōu)勢(shì)攫取利益，簽訂不平等條約，而是以身作則，在沒有專業(yè)化的情況下，將其置于與錢寶奧運(yùn)會(huì)全球聯(lián)盟其他合作伙伴相同的地位。在這個(gè)每月一次的面對(duì)面溝通機(jī)制中，有更多的行業(yè)權(quán)威人士來進(jìn)行面對(duì)面的建議，讓CP盡快借鑒經(jīng)驗(yàn)，盡快提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和人才儲(chǔ)備率，從而做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在這個(gè)投資不足的寒冬，錢寶游戲全球聯(lián)盟不僅拿走了CP的一片，還把錢投入CP，真是大開眼界。

你按照艾瑞的文章里所列的R&D費(fèi)用來算賬:按照IP 200萬左右，場(chǎng)館等耗材費(fèi)用72萬，營銷合作預(yù)算各100萬，團(tuán)隊(duì)維護(hù)378萬，反之亦然，中小CP平白多了1700萬R&D費(fèi)用。

除了提供100億孵化資金幫助CP，錢寶游戲全球聯(lián)盟還將提供全面的R&D和分銷渠道，并牽頭或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為CP產(chǎn)品保駕護(hù)航。同時(shí)，錢寶奧運(yùn)會(huì)不會(huì)第一次把重點(diǎn)放在孵化出來的CP的經(jīng)濟(jì)效益上，而是提供試錯(cuò)時(shí)間，愿意為想玩好的CP提供一個(gè)緩沖器。

如果一款產(chǎn)品不成功，不代表會(huì)被錢寶游戲全球聯(lián)盟拋棄，停止合作，而是要全面看待。這與一些投資者一看到市場(chǎng)就立即撤回資金，向制造商扔鍋的做法完全不同。與此同時(shí)，錢寶游戲全球聯(lián)盟將繼續(xù)擴(kuò)大影響力，為合作的CP廠商提供強(qiáng)大的輿論支持，使CP樹立安全感，贏得同行業(yè)、同家庭、同親人的理解和支持，安心實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，做好產(chǎn)品，保證質(zhì)量。

錢寶奧運(yùn)會(huì)需要做的是一個(gè)可持續(xù)的循環(huán)孵化計(jì)劃。

“我們說1000億不是CP最關(guān)鍵的。最重要的是能否回收利用。我們推出這個(gè)計(jì)劃是因?yàn)槲覀兛梢曰厥??！睆埿±诒硎荆ㄟ^100億元的投入，轉(zhuǎn)化為CP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，使CP成長(zhǎng)為新的產(chǎn)業(yè)巨頭或精英，使100億元產(chǎn)生新的價(jià)值，從而促進(jìn)整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

無論是錢寶游戲全球聯(lián)盟，還是“十億計(jì)劃”，這種看似“賭石”的布局，其實(shí)是對(duì)游戲行業(yè)發(fā)展深入分析后的深思熟慮。創(chuàng)意無價(jià)，但受制于“價(jià)格”。如果一旦有了物質(zhì)基礎(chǔ)，中小CPs能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)意，做出自己真心喜愛的精品游戲，那么手機(jī)游戲行業(yè)一定會(huì)形成為創(chuàng)意、精品游戲而精益求精的良性循環(huán)。作為一個(gè)擁有眾多“創(chuàng)意”和“優(yōu)秀”收藏的錢寶游戲全球聯(lián)盟，在未來的手機(jī)游戲市場(chǎng)，產(chǎn)品無論在質(zhì)量還是數(shù)量上都將占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

在一個(gè)行業(yè)的寒冬里，最好的產(chǎn)品生存下來，劣質(zhì)的被淘汰。寒冬過后，行業(yè)最好的產(chǎn)品將達(dá)到極致，又一輪行業(yè)春天來臨。在這個(gè)寒冷的冬天，如果能通過“錢寶游戲全球聯(lián)盟”及其“100億資金支持CP”計(jì)劃提前進(jìn)入精品淘汰，錢寶的游戲做出了巨大貢獻(xiàn)。

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