方法
- 做好新員工入職培訓(xùn)工作，對(duì)于新員工進(jìn)公司后，企業(yè)永情機(jī)部晚別斷必須建立規(guī)范、完整的新員工入職培訓(xùn)體系，確保從針嚴(yán)補(bǔ)很面述異嗎知員工行為禮儀，廠規(guī)廠紀(jì)，員工手冊(cè)，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，崗位操練等方面實(shí)施全面培訓(xùn)教導(dǎo)，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會(huì)以及崗位所需的基本要求。
- 做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作，新員工入職后，前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段，如果企業(yè)人力資源和用人部門能充分利用好這個(gè)契機(jī)開(kāi)課止左陽(yáng)改為久調(diào)展引導(dǎo)工作，可以大大提高新來(lái)自員工穩(wěn)定性。
- 做好新員工關(guān)懷、溝通工作，在試用期內(nèi)，HR部門要定期或360新知不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時(shí)要做好溝通記錄，進(jìn)一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優(yōu)秀表現(xiàn)和存在的不足，新員工有哪些困難？有哪些心理不適和壓力？都要積極正面地溝通。如果沒(méi)有及時(shí)的溝通，困惑、焦慮、無(wú)助的情緒就會(huì)不斷積累，最終摧垮新員工因場(chǎng)金走完試用期的信心。因此，HR部門和直線部憲秋史門一定做好新人試用期的關(guān)懷幫助計(jì)劃。
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