3月13日,有消息稱,京東金融正在籌備新一輪融資,金額超過100億元。中金、中糧或?qū)㈩I(lǐng)投本輪融資,而京東金融的估值也有望超過200億美元。2017年3月,京東金融從京東集團(tuán)完成剝離,京東集團(tuán)出讓其持有的全部京東金融股份(約京東金融總股本的68.6%)。
上一輪融資后京東金融股權(quán)結(jié)構(gòu)
此前,京東金融曾經(jīng)完成了多次融資。首先是2016年1月,他們獲得了紅杉資本、嘉實(shí)投資和中國太平領(lǐng)投,總額金額66.5億的融資。同年3月,京東金融完成了一筆66.5億元的融資。
去年9、10月,京東金融完成了分拆后的首次融資。京東以143億的價(jià)格向投資者轉(zhuǎn)讓了京東金融28.6%的股份。值得一提的是,這筆融資中,有15億元進(jìn)入管理層持股平臺(tái)。東哥和前京東金融的朋友交流獲知,CEO陳生強(qiáng)大概有不到3%的股權(quán),按最新估值價(jià)值6億美元,而其它所有員工持有17%左右的股份,價(jià)值34億美元,京東金融員工總數(shù)不超過1萬人,人均算下來有34萬美元(214萬元)。朋友說如果自己不離開的話,也有大幾百萬。只是在兩年前的時(shí)候,內(nèi)部交流覺得也就是個(gè)三五十億美金的公司,沒想到京東金融發(fā)展會(huì)這么快。
四年前,老陳/陳生強(qiáng)放棄京東CFO,創(chuàng)業(yè)京東金融。老劉,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)老陳的承諾,就是“我/陳生強(qiáng)創(chuàng)業(yè),必須讓跟著我的兄弟財(cái)務(wù)自由。”
聯(lián)想到之前網(wǎng)絡(luò)爆出一份疑似京東競(jìng)業(yè)限制條款內(nèi)容,里面幾乎列入了所有國內(nèi)知名企業(yè),涉及行業(yè)包括電商、O2O、出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、手機(jī)終端設(shè)備企業(yè)等等??梢娋〇|是多么擔(dān)心人才加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
而事實(shí)上,前京東物流規(guī)劃總監(jiān)侯毅加入阿里巴巴, 做起了盒馬鮮生,并且重建自建末端物流網(wǎng)絡(luò),起著至關(guān)重要的作用。盒馬鮮生團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,至少有數(shù)十人來自京東,而菜鳥物流沒有幾百人,也有大幾十號(hào)人。阿里挖京東的人才,非常彪悍。兩年前,因?yàn)槿A為挖京東管培生太兇猛,逼著京東HR解散了管培生微信群。
但道高一尺魔高一丈,這種競(jìng)業(yè)條款并不是不能繞過去。真正想留住人才,一個(gè)是要靠管理,給有才華能力的人更多上升通道機(jī)會(huì);一個(gè)是要多給錢,水往低處流人往高處走,生活壓力這么大,誰給錢多去哪,這也都是人之常情。
這次京東金融倒是早早地實(shí)施了員工持股計(jì)劃,把管理層和自己的利益綁在了一起。
其實(shí)競(jìng)業(yè)條款終究只是在亡羊補(bǔ)牢,相比之下,企業(yè)更需要防患于未然。而股權(quán)激勵(lì)是公司為了吸引和留住關(guān)鍵人才和雇員最主要的手段之一。但由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用(share-based compensation)也確實(shí)對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生了不小的壓力。如今京東、阿里等電商公司對(duì)人才的爭(zhēng)奪愈加激烈,他們各自的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用又是怎么樣的呢?
?京東:10萬物流攤薄期權(quán)激勵(lì),人均1.7萬
2008-2011年,京東每年都會(huì)提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。不過,在2013年公司實(shí)施了新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,該計(jì)劃取代了之前的那些方案,并且沿用至今。
截止到2016年底,京東股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可發(fā)行的最高股份達(dá)到4.68億,包括了Fortune Rising Holdings Limited(京東為股票激勵(lì)計(jì)劃設(shè)立的代持公司,劉強(qiáng)東為唯一的董事)持有的1.07億。
來源:DonG整理公司歷年財(cái)報(bào)
過去幾年,京東的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用從2011年的7100萬,上升到2017年的27.8億元。2014年,京東在上市后向劉強(qiáng)東授予9378萬股(對(duì)應(yīng)36.85億元相關(guān)費(fèi)用),導(dǎo)致當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用高達(dá)42.5億元。
來源:DonG整理公司歷年財(cái)報(bào)京東近2年
來源:DonG整理公司歷年財(cái)報(bào)從結(jié)構(gòu)來看
從去年10月起,京東連續(xù)引進(jìn)多位大牛,包括前亞馬遜首席科學(xué)家薄列峰、大數(shù)據(jù)AI科學(xué)家裴健、前微軟亞洲研究院資深研究員梅濤、現(xiàn)代供應(yīng)鏈之父李效良等。如果想要留住這些人才,股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用恐怕會(huì)持續(xù)走高。
?阿里巴巴:發(fā)期權(quán)最大方的電商,人均30萬
阿里巴巴在1999年、2004年、2005年、2007年和2011年實(shí)施過股票期權(quán)計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2014年9月,公司通過了IPO后股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(2014計(jì)劃),之后的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基本都以此為準(zhǔn)則。該計(jì)劃為期10年。
和京東一樣,阿里巴巴在上市后的第一年,其股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用同樣大幅上升。從2014財(cái)年的28.44億元上升到130.28億元,增幅358%。增長的費(fèi)用主要是對(duì)雇員、高級(jí)管理人員和螞蟻金服員工的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
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隨著股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用的大幅上漲,其對(duì)收入的吞噬也愈加明顯。上市后,該項(xiàng)費(fèi)用的營收占比始終高于10%,
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以人均指標(biāo)來看的話,其在上市后的人均股權(quán)費(fèi)用始終穩(wěn)定在30萬元以上,明顯高于京東。這當(dāng)然和其員工結(jié)構(gòu)有關(guān),阿里巴巴并沒有龐大的快遞配送人員。
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結(jié)構(gòu)方面,產(chǎn)品研發(fā)是近兩年阿里巴巴在股權(quán)激勵(lì)方面最大的投入方向,從2015財(cái)年的38.76億元上升到2017財(cái)年的57.12億元。
整體來看,16、17財(cái)年,阿里巴巴各個(gè)板塊的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用都趨于穩(wěn)定。但另一方面,員工人數(shù)增幅較大,從前兩年的3萬多人一下子增長到去年的5萬人。這或許是因?yàn)橛捎诎⒗锇桶湍J皆絹碓街兀黾恿舜罅繘]有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)報(bào)酬的低端崗位。
從全球來看,阿里巴巴在電商里面發(fā)錢發(fā)期權(quán)絕對(duì)是最大方的。我也認(rèn)識(shí)很多阿里的朋友,現(xiàn)在剛?cè)肼毜幕鶎幽軌蚰玫狡跈?quán)已經(jīng)很少了。人多了,很難普惠。
?唯品會(huì):物流、技術(shù)增速最快,人均1萬
唯品會(huì)曾經(jīng)在2011年、2012年和2014年實(shí)施了3次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,向符合條件的雇員、董事、顧問發(fā)放普通股或者股票期權(quán)。
來源:DonG整理公司歷年財(cái)報(bào)
2011年,唯品會(huì)在上市前夕,突然拋出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司推出了總計(jì)716.71萬股的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。多位管理層人士以每股0.5-2.52元的區(qū)間行權(quán)價(jià)格,獲得股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這么做主要是因?yàn)樯鲜星捌跈?quán)成本比較低,方便管理層未來獲利。同時(shí),這也導(dǎo)致當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用達(dá)到4.77億人民幣。
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唯品會(huì)的人均股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用大概1萬多元,比同為B2C電商的京東略低一些。這同樣是受限于龐大的物流配送團(tuán)隊(duì)。
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從上圖可以看出,唯品會(huì)近年來最大的股權(quán)激勵(lì)開銷在物流方面,從2011年的191.5萬上漲到2017年的7323.5萬,漲幅3724%。這或許他們大力發(fā)展自建物流體系,有更多物流部門的管理層獲得股權(quán)激勵(lì)有關(guān)。此外,用于技術(shù)部門的股權(quán)激勵(lì)投入增速也非???,從2011年的470.3萬,上升到2017年的2061萬,增幅4282%。但去年有些放緩,增速僅為13%。
?亞馬遜:股權(quán)激勵(lì)費(fèi)率持續(xù)上升,人均4.7萬
亞馬遜的雇員同樣有機(jī)會(huì)獲得股票或者股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。截止到2017年底,亞馬遜還有1.16億普通股可以在未來作為股權(quán)激勵(lì)發(fā)放給員工。
來源:DonG整理公司歷年財(cái)報(bào)
亞馬遜早在1997年就已經(jīng)上市,由于沒有IPO影響,其最近年的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用沒有出現(xiàn)前面3家中概股那樣的巨大波動(dòng)。亞馬遜的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用從2011年的5.57億美元上升到2017年的42.15億美元,漲幅656.7%。比例也從1.2%穩(wěn)步攀升至2.4%。
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亞馬遜財(cái)報(bào)中所披露的員工人數(shù)包含了兼職雇員,這點(diǎn)和前面三家公司不同。2017年,亞馬遜在全球新增13萬個(gè)工作機(jī)會(huì)(不含并購),再加上對(duì)全食超市的收購,最終其雇員數(shù)量達(dá)到56.6萬。伴隨著員工數(shù)量地不斷增長,亞馬遜的人均股權(quán)費(fèi)用也在下降中,從2016年的8714美元下降到去年的7447美元,降幅15%。
來源:DonG整理公司歷年財(cái)報(bào)
技術(shù)和內(nèi)容是亞馬遜股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用中最大的組成部分,這可以說是在預(yù)料之中。2017年,亞馬遜在技術(shù)方面的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用達(dá)到了23.05億美元,增長39%。
?蘇寧易購:兩次員工持股計(jì)劃,管理、專業(yè)人才全覆蓋
最后看一下在國內(nèi)上市的蘇寧易購。蘇寧目前行使的員工持股計(jì)劃有兩個(gè),第一個(gè)啟動(dòng)于2014年(2014年員工持股計(jì)劃),資金來源于員工自籌和張近東的股票質(zhì)押融資。激勵(lì)的對(duì)象除了高層管理人員外,還包括了正經(jīng)理級(jí)以上的負(fù)責(zé)人、店長、信息技術(shù)員工。
來源:蘇寧2017半年報(bào)
截至2017年6月30日,該員工持股計(jì)劃持有股份數(shù)6100萬股,占蘇寧總股本的0.66%。符合條件的員工共有245人,持股2624萬份,人均持有10.7萬股。而2016年底,持股人數(shù)為195人,持股份額2169萬份。即在半年時(shí)間里,獲得股份的雇員增加了50人,這50人的平均持股份額為9.1萬份(不考慮原有員工增持的話)。
2016年,蘇寧開始實(shí)行第二期員工持股計(jì)劃。這次目標(biāo)群體則更加精準(zhǔn),比如專門針對(duì)了線上線下的運(yùn)營、供應(yīng)鏈、物流等領(lǐng)域的人才。
來源:蘇寧2017半年報(bào)
這次員工持股計(jì)劃的資金來源為員工自籌資金、合法借款等。截至2017年6月30日,該員工持股計(jì)劃持有蘇寧股份6592萬股,占公司總股本0.71%。符合條件的員工178人,涉及股份2590萬股,人均持股14.6萬。
我認(rèn)為兩次員工持股計(jì)劃分別針對(duì)了管理層(正經(jīng)理級(jí)以上)和各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的雇員,側(cè)重點(diǎn)各有不同,比較好的激勵(lì)了不類型的人才,相信這是蘇寧業(yè)績復(fù)蘇的原因之一。
綜合而言,由于對(duì)收入確認(rèn)的方式不同,阿里的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用占總營收的比例更高。京東、唯品會(huì)、亞馬遜的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用率雖然更低,但是由于他們屬于更偏零售的商業(yè)模式,凈利率本來就非常低,所以哪怕只有1個(gè)百分點(diǎn)也會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。所以說,留住人才固然重要,但為此付出的代價(jià)也不小。如何在兩者間取舍,需要公司掌舵人好好思考。此外,對(duì)于投資者來說,從員工持股計(jì)劃(股權(quán)激勵(lì)機(jī)會(huì))的細(xì)節(jié)也可以判斷上市公司的發(fā)展方向,便于更好地判斷公司的未來。
期權(quán)安排在眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中,都比較普遍。在公司沒有上市或者出售之前,期權(quán)如同一紙空文一文不值。而如果能夠順利上市,期權(quán),意味著財(cái)富自由,而不是畫了一個(gè)大餅??催^這些電商公司的期權(quán),你可以看看自己公司期權(quán)安排,是否合理?
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