在中國，很多人認為IT行為是為了青春。如果超過30歲，就很難有機會再發(fā)展了！其實現(xiàn)實不是這樣的。我一直從事開發(fā)。NET和JAVA年。想以自己的親身經歷和大家探討一下。

闡明入行的目的

IT行業(yè)很多人都是針對“高收入”這一點，因為只要學一點HTML和DIV+CSS，做一個頁面開發(fā)人員并不難，做一個頁面開發(fā)人員更容易找到工作，收入也比普通工作高，所以成為了很多大學畢業(yè)生的選擇。如果只是抱著這樣的心態(tài)入行，那就要慎重了。因為IT行業(yè)競爭激烈，尤其是頁面設計方面，能開發(fā)的人很多。所以，為了節(jié)約成本，大多數(shù)公司只會在需要的時候才招聘這類人員。在沒有秩序的情況下，一些小公司可能會找各種借口，或者通過減薪的方式解雇這類員工。在招聘信息中，我們經常看到“招聘頁面設計師，條件:30歲以下……歡迎行業(yè)畢業(yè)生應聘”的文章，因為這類工人技術要求低，找行業(yè)的學生可以節(jié)約成本。所以，我覺得“IT行業(yè)吃青春飯”這句話，只是針對上述人士。如果你缺乏“進取精神”，以“高收入，好找工作”的心態(tài)進入，那么“it行業(yè)吃青春飯”就實現(xiàn)了。

選擇正確的工具

JAVA，C#，PHP，C++，VB…10多種流行的開發(fā)語言，哪一種的開發(fā)潛力最大？其實開發(fā)語言只是一個工具?！芭c其分散攻擊，不如嚴打。”無論什么樣的開發(fā)語言，當你有了一定的熟悉度，就很容易學會另一種語言。開發(fā)語言主要分為三類:

1.網絡開發(fā)

現(xiàn)在網絡已經成為世界交流的橋梁。網絡開發(fā)好像用的最多的是Java，PHP，Ruby

2.企業(yè)軟件開發(fā)

JAVA、C#、VB已經實現(xiàn)了面向對象開發(fā)的目標，更常用于企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)

3.系統(tǒng)軟件

系統(tǒng)軟件開發(fā)和嵌入式開發(fā)更多的使用C語言、C++、Object-C和匯編語言。

當然這種分類不是絕對的，經常用JAVA，C#和VB開發(fā)動態(tài)網站。在開發(fā)項目中，將使用集成開發(fā)方法，并且在同一個項目中使用多種開發(fā)語言。所以，在剛入門的時候，建議你先為自己選擇一個合適的開發(fā)工具，“專注學習，全力以赴”。

明確發(fā)展方向

當你對一門開發(fā)語言有了一定的了解，開始覺得自己像個“行尸走肉”，成為一個開發(fā)工具的時候，就要明確自己的開發(fā)方向。

通常在公司里，你可以看到UI開發(fā)人員大部分都是20歲以上。他們精力充沛，沒有家庭負擔。兩年前MVC和Silverlight出現(xiàn)在ASP.NET的時候，晚上回家可以買一些書，或者直接在網上看。經過三五周的研究，他們已經對所需的技術有了一定的了解。大多數(shù)30歲以上的人已經成家了。他們每天九點上班唯一的希望就是六點就回家吃飯。吃完飯，我就想和孩子一起玩，看看他們的作業(yè)。我缺乏學習新技術的欲望。所以很多接近30的程序員都有一種被迫害的感覺(包括我30歲的時候)。過幾年該怎么辦？這時候你要更加明確自己的目標，努力朝著自己的發(fā)展方向前進。綜上，可以從以下幾項中選擇一條適合自己的道路:

1.從技術到業(yè)務的過渡

在國外，很多發(fā)達國家都非常重視人才，一個高級程序員和一個項目經理的收入差距一般不到15%。但中國是世界上人口最多的國家，國內人才眾多，所以人才濫用的現(xiàn)象屢見不鮮。小公司的開發(fā)部經常會看到新面孔，但是PM不會經常換。因為老板對技術一無所知，在他們看來，只能抓住PM的心，所以在技術方面可以確定。至于技術部換人，不需要任何努力去管。所以從技術人員過渡到PM是一個前進的選項，但是開發(fā)者也需要知道，成為PM不僅僅是用技術，更重要的是懂管理。項目經理的主要工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務，控制項目進度，與客戶溝通，協(xié)調工作，定期報告。所以，要成為一個成功的PM，更要注重組織能力。PM必須能夠提高團隊的積極性，發(fā)揮團隊的長處，在有限的開發(fā)資源的前提下，為公司獲取最大的利潤。成為PM后，通常不需要直接接觸技術開發(fā)，而是專注于業(yè)務開發(fā)，但PM也需要對技術有一定的了解(我曾經寫過一篇文章，講PM了解技術的必要性，得到了很多支持，但也引起了很多爭議)。在這里，我還是要強調一下自己的觀點:做一個成功的PM，最重要的是管理能力，但也要有足夠的技術理解，因為它是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊成員緊密結合，讓團隊成員感受到自己存在的意義，從而調動團隊的積極性，而不是忽視技術人員的存在。技術不是成功PM的充分條件而是必要條件！

2.從程序員發(fā)展到技術管理

其實一個組長的職責和項目經理差不多，只是組長更注重技術開發(fā)。通常，一個大型項目會有一兩個由團隊負責人領導的開發(fā)團隊，他們負責開發(fā)核心部分，而其他部分則被分配到不同的開發(fā)團隊或外包公司。經常在網上看到幾個詞，貼切的形容PM和TL的區(qū)別:“技術人員愿意被領導；但他們不喜歡像牛一樣被管理，被驅使，被指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領導者帶領他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情。它假設被管理的人沒有想法和感覺，被告知做什么和如何做。領導是領導和引導，激勵人們實現(xiàn)他們的目標。領導有強烈的個人感情。這不是你能指揮的，也不是你能衡量、評估和測試的?！?/p>

PM和TL都應該對業(yè)務和技術有深入的了解，但是PM更注重業(yè)務管理、利潤和風險，TL則側重于項目成本、開發(fā)難度、軟件架構等技術問題。在有些人眼里，技術和管理就像魚和熊掌，不能兼得，但在下面的觀點里，兩者是分不開的。從程序員升級到技術經理只是時間問題，只要你及時提高對技術和管理的認識，發(fā)展到更深層次。比如一個普通的。NET程序員可能一開始局限于ASP.NET的頁面開發(fā)，但是一旦有了開發(fā)心，自然會對ASP.NET的MVC、Silverlight、WinForm、WPF等UI開發(fā)技術感興趣，也不需要花太多時間去學習。他可能意識到這些UI開發(fā)只是工具，但是開發(fā)原則沒有區(qū)別。然后，他將了解更深層的通信模式，如TCP/IP、Web服務、WCF和遠程處理。這時候他可能已經覺得自己對開發(fā)技術有了進一步的了解。然后再到工作流、設計模式、面向對象設計、領域驅動設計、面向服務開發(fā)等更高層次，最終成為技術領導者。以上只是比喻，但需要注意的是，在學習期間，一定要注意與同事的溝通。很多開發(fā)者喜歡一個人去，開發(fā)的項目總是希望一個人完成，不受外界干擾。但是要明白，即使你有很棒的技術，你也不能一個人扛一個大項目。因此，團隊合作和同事之間的溝通是必要的，這也是成功的TL的必要條件。

3.片面發(fā)展技術

能夠成功開發(fā)技術的尖端人才，是未來最理想的工作，但他們將無法擔任這個職位。很多從事開發(fā)的人會認為業(yè)務永遠帶著“錢的味道”，老板從來不在乎開發(fā)是否符合開發(fā)原則，是否通過了必要的測試，只會在客戶面前沒完沒了地吹噓項目到期就能交付成功，只要沒有大問題，那么項目就是成功的。其實我們也要明白，一個開發(fā)項目的最終目的是賺錢，在開發(fā)過程中也要限制項目成本，控制效率，所以管理人員管理項目是很有必要的。然而，開發(fā)者也想避免這種“金錢噪音”，投身于技術的世界。所以對技術有濃厚興趣的人往往會對某項技術進行深入研究，成為技術精英。但有一句話令人心碎:中國已經是世界第二大經濟體的盟友，但其國民生產總值主要來自第三方加工業(yè)。中國可以說是人才濟濟，但在高科技產業(yè)上卻落后于發(fā)達國家。近年來，我國的高科技有了質的飛躍，但與歐美發(fā)達國家仍有很長的路要走。所以在國內成為尖端人才無疑比在國外更難。從下面的角度來說，要想成為一名尖端的開發(fā)人員，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API等底層技術有深入的了解。為了理解這一點，JAVA。NET等。之所以被稱為高級開發(fā)語言，并不是因為它們高于C、C++、匯編語言，而是因為它們封裝了C、C++等的功能。，它們更適合開發(fā)企業(yè)軟件，并且使開發(fā)變得簡單。但如果要開發(fā)一些底層軟件和大規(guī)模系統(tǒng)，就必須使用C、C++、匯編等開發(fā)語言，這是成功的尖端人才的條件。

確定未來目標

人是從經歷中成長起來的。古人云，三十而立，不是形容一個人的社會地位和經濟來源，而是形容一個人未來的目標和人生意圖。要成為一個成功的人，你要盡快為自己設定長期的發(fā)展目標，作為一個開發(fā)者。由于人們的性格和取向不同，他們?yōu)樽约哼x擇的道路也不同:

1.自立自強，勇敢創(chuàng)業(yè)

快30歲了，很多人認為，如果真的想賺錢，就要自立門戶，為自己的事業(yè)打好基礎。在北京、上海、廣州這樣的一流城市，買房，一手樓基本在2 ~ 4萬元/平米左右，而在普通IT公司當項目經理，基本收入一般在1.5萬~ 3萬之間(除非你在大型跨國企業(yè)工作，那另當別論)。買一套100平米左右的房子，就算不吃不喝，也要花差不多10年的年薪。不可否認，“關系”是中國社會經常談論的話題。即使30年的改革開放使中國經濟蓬勃發(fā)展，但幾千年留下的不正之風也無法完全抹去。所以想創(chuàng)業(yè)的人員建議你和客戶保持良好的關系，和合作伙伴保持互利互動的模式，這樣對你以后的職業(yè)發(fā)展是有好處的。

2.快速撤退，撤退到二線

這也是很多人的選擇。有了家庭后，很多人覺得壓力太大。人的一生不僅僅是事業(yè)。他們想花更多的時間照顧他們所愛的人和他們的孩子。所以很多人會選擇像系統(tǒng)分析，系統(tǒng)維護，大學老師，專業(yè)院校講師這樣的工作。收入穩(wěn)定，往往沒有一線開發(fā)者壓力大。

3.不懈努力，更進一步

無論你是項目經理還是團隊領導，如果你想繼續(xù)晉升到下一個級別，那還是會兩極分化的。從一個PM到一個公司的管理層，面臨的事件會有很多變化。一個公司的總經理要管理的不是一兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整個公司的業(yè)務流程，所以要承擔的任務會更重。第二年，有一個老板，彭博士，他是企業(yè)的最高領導人，年薪300多萬，在報紙和雜志上玩得很開心。通常我在一些會議上只會亮臉說兩句話，他不需要直接執(zhí)行正常的公司運營和業(yè)務管理。這并不是說一個管理者清閑，因為他們要面對的是更多的社會關系和與公司、合作企業(yè)的接觸。這和一個PM的工作很不一樣，所以從PM晉升到管理層需要付出更多的努力和汗水。

如果你想從組長晉升為技術總監(jiān)，工作方向也會發(fā)生變化。如前所述，TL可能更注重技術水平，與團隊的互動與合作，以及發(fā)展的完善。但一個技術總監(jiān)并不需要直接參與某個項目的開發(fā)，而是關注開發(fā)效率和成果，如何合理利用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)風險和可能產生的效果。

發(fā)展感

八年多了，從程序員到項目經理，經歷了很多波折。但是，因為每個人的經歷不同，走的路也不同，所以俗話說，條條大路通羅馬，成功的路不止一條。不想讓你誤會，只想告訴你我的發(fā)展方向。如果你是開發(fā)人員程序員->:架構師->:組長(項目經理)->；技術總監(jiān)是個好辦法，也是接下來要選擇的辦法。在中國，想要進一步提升自己，無論是想專注于技術還是業(yè)務，都離不開管理。在一些大型企業(yè)中，一個團隊通常配備一名項目經理和一名架構師。雖然兩者的任務不同，但是你會看到一個架構師的收入往往不如一個PM，PM往往是團隊的核心領導和關鍵人物。因為公司能賺錢，PM起著重要的作用。PM和TL沒有絕對的區(qū)別，在一些中小企業(yè)，一個開發(fā)團隊只有3~5個人，一個TL往往有業(yè)務處理、成本控制、架構設計、開發(fā)管理等多項任務。因此，組長和項目經理將設置在同一級別。一個公司的老板往往不知道團隊的架構師和程序員是誰，只問PM項目的進度。所以，只有提升到這個層次，才有機會進一步提升自己的管理能力，讓自己有一個上升的空。要想成為一名技術總監(jiān)，要求已經不僅僅是單一項目的管理，更多的要強調新興技術的借鑒，開發(fā)資源的合理利用，開發(fā)項目敏捷性的處理等等，這些也在探索之中，不敢多說。