從書開始的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，是最早的網(wǎng)上購書商城。自1999年11月正式開業(yè)以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)從早期的網(wǎng)上賣書擴(kuò)展到網(wǎng)上銷售各種類別的百貨商店，包括書籍、音像、美容、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)類別，以及數(shù)百萬種商品。物流方面，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在全國600個(gè)城市實(shí)現(xiàn)“111全天到達(dá)”，在1200多個(gè)區(qū)縣實(shí)現(xiàn)次日到達(dá)，COD覆蓋全國2700個(gè)區(qū)縣。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于美國時(shí)間2010年12月8日在紐約證券交易所正式上市，成為中國首家基于網(wǎng)上業(yè)務(wù)并在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。

當(dāng)當(dāng)?shù)拿\(yùn)在業(yè)內(nèi)還是比較好的。第一年成立，第二年拿到了風(fēng)投，四年后又拿到了風(fēng)投，可以說是羨慕別人了。

雖然一直發(fā)展順利，當(dāng)時(shí)被視為競爭對(duì)手的JD.COM也沒有成為很大的威脅，但是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2010年在美國上市時(shí)，估值并不高，融資總額2.72億美元，無法與去年上市時(shí)JD.COM的估值相比。

但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后，并沒有取得很大進(jìn)步，被競爭對(duì)手超越。我們來看看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是如何普遍衰落的。

2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市時(shí)，JD.COM推出了圖書促銷活動(dòng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從出書開始，面對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)策略，自然會(huì)采取反擊的形式。此時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并沒有與圖書和JD.COM打價(jià)格戰(zhàn)，而是在3C業(yè)務(wù)上做了很大的推廣，這是JD.COM開始的業(yè)務(wù)。這不是和JD.COM正面對(duì)抗嗎？據(jù)說只是為了泄憤。

當(dāng)當(dāng)來了，自然JD.COM不服輸。劉還說，京東。COM的圖書業(yè)務(wù)五年不盈利，意味著五年內(nèi)將以價(jià)格戰(zhàn)的形式面對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。顯然，這樣的競爭不僅僅是上市。當(dāng)當(dāng)能忍，直接引當(dāng)當(dāng)。

2011年毛利率從13.8%降至10.5%，股價(jià)幾乎減半。

與JD.COM的競爭沒有停止。2011年，蘇寧推出了圖書銷售業(yè)務(wù)，并增加了另一個(gè)競爭對(duì)手。蘇寧圖書業(yè)務(wù)開業(yè)時(shí)，推出零元購書促銷策略，如每人每天優(yōu)惠券上限。300元，全場通用，蘇寧易購的產(chǎn)品你都可以買。當(dāng)當(dāng)此時(shí)是雙向進(jìn)攻，JD.COM在前，蘇寧在后，騎虎難下。自從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以書起家，面對(duì)競爭對(duì)手，

后來很多當(dāng)當(dāng)用戶收到這樣一條推廣短信:“書過百了，還會(huì)回200，百貨店最高回400。一年失去一次家人，想當(dāng)就當(dāng)?！碑?dāng)當(dāng)別無選擇，只能陪蘇寧易購。

面對(duì)左右夾擊，當(dāng)當(dāng)管理層其實(shí)壓力很大。如果不打價(jià)格戰(zhàn)，很有可能對(duì)手會(huì)搶占圖書市場。打價(jià)格戰(zhàn)，就意味著繼續(xù)虧損，這對(duì)即將上市的當(dāng)當(dāng)來說是個(gè)不好的信號(hào)。

打價(jià)格戰(zhàn)意味著獲得更多消費(fèi)者的青睞。畢竟大家都喜歡買實(shí)惠的商品。這樣，培養(yǎng)消費(fèi)者的購物方式才能獲得消費(fèi)者的信任。

盡管競爭激烈，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也不敢認(rèn)輸，然后在2012年推出了電子書業(yè)務(wù)，但是并沒有帶來很大的優(yōu)勢，反而失去了用戶體驗(yàn)，最后徹底失敗。

但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并沒有放棄，而是宣布除了少數(shù)電子書，其他所有電子書都可以免費(fèi)下載。就這樣，JD.COM沒有放棄，很快推出了5萬本電子書免費(fèi)下載，遭到了反擊。

作為一本書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，一直在與JD.COM的競爭對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，并且仍然以低價(jià)吸引消費(fèi)者。在這種電商環(huán)境下，價(jià)格并不是很大的優(yōu)勢，在其他方面，略低于JD.COM、蘇寧、亞馬遜。

面對(duì)競爭對(duì)手，當(dāng)當(dāng)試圖轉(zhuǎn)型。2011年推出母嬰用品，其次是服裝類，試圖轉(zhuǎn)型為百貨平臺(tái)?，F(xiàn)在當(dāng)當(dāng)和JD.COM一樣，當(dāng)當(dāng)都在JD.COM。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然多方出擊，但并沒有取得很大進(jìn)展，后期發(fā)展也并不順利。無論是質(zhì)量問題還是服務(wù)問題，消費(fèi)者都非常失望。無形中，消費(fèi)者脫離了平臺(tái)。選擇其他平臺(tái)，這是噩夢，當(dāng)當(dāng)，

Net財(cái)報(bào)顯示，2013年第二季度活躍用戶760萬，但訂單量1500萬，平均每人不到兩個(gè)訂單。在中國網(wǎng)購B2C銷售市場份額中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也從2010年的9%排名第二，到2013年的7%。

這時(shí)候當(dāng)當(dāng)明顯被動(dòng)了。像這樣的大型綜合平臺(tái)，資金充足是贏不了市場的。除了錢，還需要人，戰(zhàn)略，執(zhí)行力。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)顯然在戰(zhàn)略上輸給了競爭對(duì)手。

雖然與國美達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造在線電器城，但并沒有給當(dāng)當(dāng)帶來轉(zhuǎn)機(jī)。一直有當(dāng)當(dāng)賣身的傳聞，讓人唏噓。

而且前幾天看新聞?wù)f當(dāng)當(dāng)要退市私有化，意味著當(dāng)當(dāng)要受到集體訴訟，投資人肯定不滿意。

個(gè)人認(rèn)為私有化還是有風(fēng)險(xiǎn)的，被收購應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的出路和選擇。